关于农业经理人培训的实践与思考

吴晓红

2018年中央一号文件提出，要加强农村专业人才队伍建设，扶持培养一批农业经理人。近年来，陕西省农业广播电视学校认真贯彻落实中央一号文件精神，根据农业农村部和省农业农村厅相关要求，对农业经理人培训路径进行了初步的探索与实践，形成了一些认识与思考。

一、农业经理人培训的实践

2018至2019年，陕西省农广校共培训农业经理人350名。主要做法如下：

（一）成立领导小组，强化工作保障。2018年省农广校首次承担了300名农业经理人培训任务，为扎实推进工作，圆满完成培训任务，校领导高度重视，成立了校长任组长、副校长任副组长、相关科室人员为成员的工作领导小组，明确了责任分工，夯实了工作任务，为培训工作开好头、起好步提供了保障。

（二）开展学习研讨，制定培训方案。为切实把握农业经理人的内涵特征和培训路径，省农广校在广泛调查的基础上，邀请厅科教处、厅合作经济指导处、西北农业科技大学等专家教授，开展了三次学习研讨活动，集中学习了农业农村部《农业经理人培训规范》《农业经理人行业标准》等相关文件资料，分析研讨了农业经理人的培训基础和培训需求，制定了《2018年陕西省农业经理人培训方案》，明确了培训对象、培训目标、培训内容、培训形式、组织管理等事项，为培训工作的有效开展奠定了基础。

（三）精准培训对象，严格资格审核。为确保培训的精准性，根据相关要求，省农广校将培训对象主要锁定为全省新型农业经营主体中的经营管理人员和有志于从事农业经理人工作的大中专毕业生、复转军人等，并通过学员自愿申报——县农广校资格初审——市农广校资格复审——省农广校终审的程序遴选确定参训对象。同时按学员所在区域关中、陕南、陕北组建了6个教学班。

（四）组织师资教材，做好培训准备。在培训工作开展前，省农广校与培训农业经理人经验丰富的武汉市东西湖区农广校进行了充分沟通，征订了《职业经理人管理技术》《职业经理人管理知识》《职业经理人管理工具精选》和《职业经理人管理案例分析》等培训教材，并与省农业农村厅、西北农林科技大学、陕西海升国家现代农业园区、宝鸡鸿图沙盘演练公司的专家进行多次联系对接，确定授课教师，确保了培训教材、师资的及时到位。

（五）创新培训方式，提升培训效果。在教学形式上，除采取课堂教学、模拟教学、现场教学外，还针对学员实际需求，增加了线上教学、交流研讨、经验分享、作业点评等多种学习形式，确保了培训学时的全面完成，促进了学员之间的交流互动，提升了培训效果。

（六）强化组织管理，打造培训品牌。针对培训学员多、培训任务重的实际情况，培训工作领导小组周密安排、精心组织，确保了各项环节的有效落实。一是成立了由三名副校长分别牵头的关中、陕南、陕北三个培训小组，每个培训小组设立了培训组、后勤组、宣传组、财务组四个工作实施小组，并安排六名同志担任各教学班班主任。二是选举了班长、学习委员等班干部，成立了班委会，建立了微信群，通过微信群征询培训需求，发布培训通知、课程安排、讨论议题、管理要求、活动方案等。三是组建了10人为一组的学习小组，解答学习难题、交流学习心得、畅谈学习体会，提交学习建议。四是培训结束后，通过组织问卷调查、学员座谈等形式，围绕培训内容、培训方法、培训教师、培训教材、培训组织管理等内容，进行培训满意度测评，全面系统梳理总结培训效果，着力打造陕西农业经理人培训品牌。

二、对农业经理人培训的认识与思考

（一）把握目标是前提。农业经理人培训是以提升培训对象在涉农经济组织中管人、管事能力为主要目标的高素质农民培训，与以提升培训对象专业技能和综合素质为目标的新型经营主体带头人、青年农场主等类型的培训有较大区别，是培养农业的“CEO”，而不是产业发展者。

（二）选准对象是基础。基于农业经理人的培养目标，在遴选培训对象时一定要有相应的条件和范围，把真正符合条件、有学习需求的学员选出来。2019年陕西省农广校从全省推荐的800多名高素质农民领军人才中遴选出了50名国家及省级农民合作社理事长、农业有限责任公司董事长等开展了培训。

（三）师资水平是关键。师资水平决定着培训质量的高低。要取得好的培训效果，必须要有一支理论知识先进、实践经验丰富的高水平师资队伍。2018年，陕西省聘请了省农业农村厅取得全国农业经理人培训师资证书的专家、西北农林科技大学经济管理学院知名博导、宝鸡鸿图沙盘演练公司专业团队共计15人担任课堂教学、模拟教学和现场实训教师。授课教师扎實的专业知识、丰富的实践经验、高超的教学水平，极大地激发了学员学习的热情和激情，学习出勤率达到了98%。

（四）方式方法是重点。在培训方式上除采取传统的课堂集中讲授和基地实践教学外，并强化以沙盘演练、角色扮演等为重点的模拟教学，使学员获得真实的经营管理感悟，完成理论知识能力转化，达到提素质、拓能力、转理念的目的。

（五）跟踪服务是保障。农业经理人培训不是一训了之，是一项系统、长期、久久为功的培训工程。农业行政部门及培训机构，应积极争取党委政府及相关部门支持，协调动员社会力量，从资格准入、职称评定、项目申报、土地流转、金融担保等方面对培训后的学员进行全方位的关心扶持，建立持证农业经理人跟踪服务制度，为其后续提升发展提供有力保障。

（作者单位：陕西省现代农业培训中心）