新形势下财务会计向管理会计转型的思考

王蕊

摘要：在市场竞争中，除企业核心技术和服务外，内部的财务管理也在很大程度上影响着企业是否能保持竞争力的重要因素。目前，大多企业财务会计难以适应企业未来发展要求，而管理会计的作用日益凸显，企业财务会计向管理会计转型迫在眉睫。本文在对财务会计、管理会计进行解析的基础上，分析新形势下财务会计向管理会计转型的原因，并据此提出具有推广性的财务会计向管理会计转型的可行性措施。

关键词：财务会计;管理会计;财务管理;转型

一、财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计都属于现代会计，随着市场竞争的激烈化，企业对内和对外财务管理都十分重要，会计学出现了财务会计和管理会计两大分支，以满足企业的需求。过往，财务会计重在向外部提供综合性信息，即记录价值，而管理会计重在强化企业内部经营管理，即创造价值。

（一）财务会计

财务会计是一种对外报告会计，其主要的服务对象是为企业外界组织或个人，主要工作是根据企业日常的交易记录，登记账目，编制报表，并定期向外界有关团体、个人披露企业财务状况和经营成果[1]。财务会计注重向后看，即反映过去实际已经发生的经济业务，其本质是描述性的工作，仅展示企业资金的来龙去脉，不会参与到企业的经营管理中去。

（二）管理会计

管理会计是一种对内报告会计，从本质上来说，其对象是企业的生产经营活动，在管理中注重向前看，擅长提供细节性信息，具有准确性、灵活性、及时性等特点，参与企业的经营管理，为管理和决策提供信息，很大程度上提高了企业管理能力[2]。管理会计会通过对掌握的资料进行定量分析和再利用，实现其预测、计划、管理的基本职能，重点通过可视化数据改善企业经营管理、提高经济效益。如果说财务会计是为企业记录价值，那管理会计就是在为企业创造价值，有利于优化企业内部经营管理、达成经济效益的目标。

二、财务会计向管理会计转型的原因

（一）管理会计才能满足企业新形势下的发展趋势

随着市场竞争的日益激烈，会计部门作为企业重要的职能支撑部门，对企业资金的使用管理有着重要的记录、监管作用。但目前，大多数企业是会计结构以财务会计为主，管理会计的发展受到制约，这两个独立部门的联系也并不紧密，存在衔接缺口和资源浪费的情况。正如在上文中提到的，管理会计是对内会计，注重向前看，参与到了企业的生产经营流程中，可以更好的为企业创造价值，正是因为如此，在现阶段管理会计才是企业进行会计管理的有效工具，也能在一定程度上将企业会计的职责从纪录价值向创造价值转变，完善企业现代会计制度。

（二）提高企業决策科学性，降低经营风险

财务会计擅长于纪录价值，大多数工作在于对每笔收支进行登记、核算以及整合成报表，在以上实务中没有会计人员对重要数据进行提示和解读，亦或是提出自己的专业建议，对于大多数非会计专业的管理者来说，其没有专业的会计知识，没有办法根据会计提供的信息进行分析，恐会因为不了解具体数据信息而造成失误决策，给公司带来一定的决策风险[3]。而管理会计擅长创造价值，能够站在大局观上，关注未来趋势和动向，对公司所处的环境、市场定位、地位等进行分析，并且结合掌握的财务数据、公司实际情况，对公司的经营策略提出分析建议，更为未来公司的发展进行预测性指导，为高层管理者作出科学决策提供基础保障，降低公司的经营风险。

除此之外，管理会计还有预防财务风险的能力，可以在早期识别风险问题，及时纠正，避免风险的发生。

三、财务会计向管理会计转型的必然途径

（一）企业全体应与时俱进，积极转变会计管理新观念

企业财务会计向管理会计转型是符合市场竞争和企业发展的必需之举，为了推动转型的顺利进行，需要企业全体上下足够重视管理会计，转变以往的传统会计管理理念和思维。对管理者来说，首先需要充分了解并认同管理会计的内容、范畴、重要性和在企业中的应用，并在实践中加强组织协调能力，将管理会计付诸实践。对于相关会计人员来说，要有意识的培养自己从财务会计转向管理会计，用长远的眼光看待，在做好基本核算工作的基础上，积极了解公司的经济管理活动，善于发现企业其中的不足，站在公司角度，思考如何通过管理会计解决问题。同时，会计部门或工作人员在涉及到需要在和其他部门沟通时，要及时应用管理会计思维，将管理会计工作渗入到日常工作中，在实践中实现发展。

（二）提高现有会计人员专业素质与技能

在公司管理会计发展中，会计人员是实现主体，想要实现财务会计向管理会计顺利转型需要把会计人员放在战略的重要位置，定期举办提高会计专业人才素质的拓展培训，在培养企业发展所需的财务会计人员的基础上，把培养管理会计人才也提上日程，打造部分专家型人才，实现财务会计和管理会计人才的综合能力与素质[4]，进而激发会计人员的工作热情和积极性，加强会计人员责任意识和归属感。同时，公司内的会计人员结构也需优化调整，通过借鉴先进的会计准则的和经营方式，完善当前阶段的公司战略目标，使得财务管理能发挥其本质目标，发挥基础保障作用，提高企业生产与运营收益率，既发挥财务会计的作用，又发挥管理会计的价值，实现财务的转型升级，提高企业市场竞争力。

（三）制定适合企业发展的新会计制度，使两大会计相辅相成

现代企业中，普遍同时存在着财务会计和管理会计，不可否认，两种会计都在不同领域发挥着一定作用，不可替代，但随着业务的扩张，两个部门独立发展不利于信息的整合，故企业在有能力时，可以考虑将财务会计部门和管理会计部门合二为一，相互融合，取其所长，补其所短，提高企业整体运营效率，改善传统的会计结构。同时，理顺会计部门和其他部门的工作职责，避免在日常工作沟通中出现问题，如果有条件可以建立企业内部信息数据平台，利用互联网技术，将部分数据实施共享。此外，企业应加快完善企业现有会计制度速度，正确的会计管理规范，明确财务会计和管理会计的工作内容和应该承担的相应职责，使得内部工作落实主体，有章可循，形成现代企业适合的会计体系，助力企业实现战略目标。

参考文献：

[1]王敏凌.论企业中管理会计的应用[J].财会学习，2020（10）：159+161.

[2]杨枝茂.新形势下企业财务会计与管理会计融合思考与分析[J].财会学习，2020（10）：139-140.

[3]梁艳.新形势下核算会计向管理会计转型的积极意义与策略[J].财会学习，2020（10）：150+152.

[4]范青.试论企业财务会计向管理会计的转型[J].时代金融，2020（09）：76-77.