基于精益化管理分析企业管理的革新思路

杨思锐

摘要：基于现今经济全球化的不断深入，企业在发展过程中也受到了市场浪潮的冲击，在竞争环境日益激烈的今天，怎样提升企业管理效率、提升经济收益，已经成为了众多企业所要面临的重要问题。其中管理问题成为了企业长久发展的一大阻碍，通过对我国大部分的企业发展情况进行分析可以了解到，部分企业在发展期间就是由于管理方面存在失误，导致企业发展受到了阻碍，因此，本文主要基于精益化管理模式，进一步分析了企业管理的革新思路。

关键词：精益化;管理;革新

引言：精益化管理能够起到推动企业发展的作用，这种管理方式能够实现企业资源的有效利用，从而使得企业利益最大化。精益化管理最开始只是适用在某个范围内，但是随着社会发展需求的不断增加，使得精益化管理逐渐走出了固有的圈子，被广泛应用在各个行业中。由此可见，精益化管理对企业发展起到了至关重要的作用，随着近年来越来越多的企业开始使用精益化管理模式，其管理思想的革新也已经成为众多企业所关注的重点，因此本文基于精益化管理分析企业管理的革新思路。

一、精益化管理的重要性分析

精益化管理能够有效推动企业实现长久发展目标，其对于企业管理的重要性不言而喻。首先，通过精益化管理，能够对企业成本进行更加全面的管控，使得企业的资金利用率能够得到有效提升，不会造成不必要的资源浪费，将精益化管理落实到企业管理的方方面面，能够推动企业更好更快的发展。其次，通过精益化管理，领导层也能够及时发现企业发展期间存在的问题，从而针对这些不足采取相应的改进措施，这样能够避免主观性对于企业管理工作产生的不利影响。最后，通过精益化管理，能够实现企业各生产环节的利益最大化[1]。

二、精益化管理的根本意义及目的

2.1精益化管理的根本意义

在二十世纪中期，精益化管理逐渐走进了人们的视野，相关学者也注意了这种新兴的管理思想，并进行了深入的研究与分析，最终在不断实践的过程中，得到了一套相对完整的精益化管理理论。这一理论在社会发展的过程中不断的被应用、改进，从而变成了如今我们见到的这种精益化管理模式。由于精益化管理能够有效推动企业发展、提升企业资金利用率，因此被大多数企业所认同。与传统管理模式不同的是，精益化管理涉及的范围更广，不仅仅局限于企业的经营模式，同时还包括企业的经营观念以及相关工作人员的管理、技术管理等等。精益化管理，顾名思义，就是要做到精，以最少的成本投入为企业创造最大的经济利益，精益化管理最根本的目的就是能够实现企业的长久发展，同时为企业带来更大的发展空间。基于此，我们不难看出，精益化管理能够有效提升企业的市场竞争能力，这样就能够推动企业进一步发展，从而获取更大的经济效益，这就是精益化管理的根本意义[2]。

2.2精益化管理的目的

2.2.1提升企业经济效益

现今，社会企业作为我国经济体系的重要组成部分，能够有效推动国民经济的发展。由于企业在经营期间，涉及到多方面的管理工作，如果不能进行高效的管理，将会使企业资源无法得到有效利用，从而对企业的经济效益产生不利影响。而精益化管理能够有效避免这些问题的产生，通过精益化管理，企业资源利用率能够得到有效提高，从而为企业创造更大的经济价值。想要做好精益化管理工作，首先需要企业领导能够全面了解精益化管理的意义，结合企业自身的实际发展情况制定相应的管理标准，在这一准则的基础上采取相应的整改措施，以此来控制企业运营成本，从而有效提升企业经济效益。再者就是需要企业内各层级的员工都能够明白精益化管理的重要性，这样员工们才能够自觉维护管理体系的运转。最后一方面，企业还需要对产品以及相关的服务工作进行精益化管理，在满足客户实际需求的基础上，尽可能的控制成本，这样能够有效提升企业的经济效益[3]。

2.2.2推动企业实现长久发展

管理模式会对企业的经济效益产生直接影响，所以，精益化管理是非常有必要的。与传统的管理方式相比，精益化管理的覆盖面更广，能够顾忌到企业运营的方方面面，加强产品或者是服务的管理工作。基于市场的发展需求，对企业的生产目标进行合理规划，对其中存在的不足进行针对性整改，使得企业的生产目标能够与市场的发展动向达到统一，从而有利于企业实现可持续发展的战略目标。与此同时，企业发展需要以市场需求为准则，对每种商品、原料、服务在市场上的基本状况有明确的掌握，了解客户的需求，从而针对性地进行销售和生产。然后就是对各项成本进行精益化管理，确保企业能够对成本进行有效管控，从而实现长久发展目标[4]。

三、基于精益化管理分析企业管理的革新思路

3.1基于用户需求，实现企业高效管理

企业的发展是基于市场需求而言的，而市场需求自然就是用户的需求，因此，企业在发展过程中，需要以用户的实际需求作为出发点，深入了解用户对于产品以及服务的要求，进行针对性的革新工作，用以满足用户的基本需求。首先，企业需要将更多的精力放在用户的需求上，将用户看作是推动企业发展的重要组成部分，同時也是精益化管理的一部分。因此，企业在进行精益化管理期间，需要通过不同的途径，了解不同层次、不同用户的需求，这样才能够为其提供更加精准的服务，从而提升企业的市场竞争力，实现高效管理[5]。

3.2基于素质提升，建立专业化管理团队

企业进行精益化管理期间，需要摒弃传统管理观念带来的不利影响，全面提升工作人员的职业素养，这样才能够确保企业的长久发展。企业发展离不开人才，人才同样也是推动企业发展的重要组成部分，因此在精益化管理过程中，企业需要将素质提升工作摆在首位，建立集技术、管理、服务为一体的专业化管理团队，要求团队内成员能够对精益化管理有充分的了解，并且能够落实到实际工作之中，这样才能够保障企业的精益化管理能力。

3.3基于生产服务，提升企业资源利用率

企业的生产与服务与经济效益息息相关，因此，怎样才能够进行高效的生产服务，是众多企业所需要面临的问题，低效率的生产、服务不仅不会为企业带来更多的收益，还不利于企业成本的管控，甚至还会使企业产生经济负增长的情况。因此，高效的生产、服务是非常有必要的。企业在日常运营期间，存在许多不必要的生产服务，例如人力成本过高、产品堆积、部门繁多等等，这些问题都会使得企业的成本增加，但是又得不到相应的收益，这样就会影响企业的经济效益。所以，企业在发展过程中，需要尽可能的避免低效率的生产服务，施行精益化管理，将企业的发展重心放在有效的地方，这样才能够确保企业的经济效益。

3.4基于企业发展，打造精益化管理文化

精益化管理不仅仅是一种管理模式，同样也是企业文化的体现。企业文化对于企业发展有着至关重要的意义，能够对企业发展起到引导作用，还能够规范工作人员的行为准则，使得其对企业产生认同感，从而积极投身于工作当中。基于精益化管理的背景下，打造民主、高效、创新的企业文化。在企业文化的熏陶下，工作人员能够自觉遵守企业的相关管理条例，同时重视工作质量、积极提升自身素养。为了能够实现这一目标，企业需要在精益化管理期间，为员工渗透相关的思想观念，定期组织精益化管理讲座，不定时的进行理论考核与实践监察，使得员工们意识到精益化管理对企业发展的重要性，只有企业实现长久发展，才能够为员工提供更好的工作环境以及更高的薪资。员工在了解到精益化管理的重要性后，才能够积极投身于工作之中，自觉维护企业的生产、服务质量。这样企业的外在形象也能夠有所完善，企业形象是一个企业信誉度以及经营水平的外在体现，好的企业形象能够为企业带来更多的客户，同时也能够推动企业的健康发展。

3.5基于信息技术，建立网络化管理体系

基于现今我国信息技术的飞速发展，信息化管理已经得到了广泛普及，企业通过信息技术手段能够更好的落实精益化管理工作，结合企业发展的实际需求，将信息技术与精益化管理相互融合，确保企业精益化管理效率。

4.结语

综上所述，随着现今市场环境日趋紧张，企业间的竞争也越来越激烈，给企业带来了发展机遇的同时，也使企业面临了更大的挑战。因此，为了能够在竞争激烈的市场中占据一席之地，需要企业改变现有的管理模式，将精益化管理落到实处，通过精益化管理有效提升企业的生产服务质量，从而确保企业的经济效益，推动可持续发展战略的实现。

参考文献：

[1]黄万稳.浅析数据分析在企业管理中的作用[J].中外企业家，2020（08）：39-40.

[2]陈艳莉.如何提高企业精益财务管理水平[J].财会学习，2019（31）：60-61.

[3]王威.基于精益化管理分析企业管理的革新思路[J].中国物流与采购，2019（07）：63-64.

[4]文建芳.精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析[J].通讯世界，2019，26（03）：143-144.

[5]陆源.企业管理范式——精益化管理[J].营销界，2019（11）：16-17.