用工商管理推动国有企业发展

陈大力

摘要：随着时代的发展，科技的进步，我国在很多领域取得了全新的成就。自我国加入世界贸易组织之后，面对全球经济一体化的发展，中国市场经济体系的发展逐渐成熟。这将给以我国国有企业提供一个良好的发展机遇，国有企业作为我国经济体系的重要构成部分，肩负着巨大的经济发展使命。现阶段国有企业在发展过程中就企业工商管理领域存在的问题将会成为影响国有企业经济发展的主要因素。为此国有企业在发展过程中除了要找准自身的市场定位外，还需要明确意识如何更好地适应企业全球化的发展，完善企业在工商管理领域中存在的不足。为此，本文结合了现阶段按我国国有企业工商管理的实际现状对这一问题进行系统化的阐述。

关键词：工商管理;国有企业;发展

国有企业作为我国经济体系的重要组成部分，于我国整体经济发展水平有着很大的关联性。为此国家政府需要加大对国有企业经济实力的关注，尽可能给予大量的政策支持，帮助国有企业加快经济转型。使得国有企业在经营管理过程中能够在发展中找准定位，积极运用工商管理推动企业的发展，使得企业能够在工商管理方面真正加强管理力度，进而结合市场实际情况制定出符合新型经济发展的战略目标，帮助国有企业更好地应对市场中存在的诸多位置風险因素。

一、国有企业工商管理中存在的问题

1.1在管理过程中缺乏高端管理人才

随着我国经济发展水平的不断提高，国有企业对管理型人才的需要也越来越迫切，在人才市场竞争激烈的当下，企业很难在较短的时间内招聘到具备高端企业管理技术的人才，一时间很多企业出现缺乏人才的现象，这将严重阻碍企业的发展。现阶段大多数国有企业在经营管理过程中经常会出现人才缺乏的现象，进而使得企业的很多管理工作迟迟难以下手。出现这一问题的根本原因在于现阶段我国国有企业并没有真正意识到高端管理型技术人才于企业发展的重要性。进而使得企业相关职能管理部门所培养出来的技术人才大多数是一些精通理论知识的职员，他们在对企业进行经营管理、决策评价时，经常会忽略市场经济体系对企业经营管理决策起到的影响，进而导致所作出的企业工商管理理念与企业实际的经济发展情况不成正比，延缓企业工商管理的发展进程，制约企业的经济效益的发展。

1.2缺乏完善和系统的管理体系

就现阶段国有企业的发展而言，可以看到我国大多数国有企业对于工商管理机制的认识还不够全面，尽管现下大多数企业已经提出了在企业内部建立工商管理体系的决策，但就实施情况上看工商管理制度的作用并没有真正在国有企业的发展中体现出来。这在很大程度上归咎于国有企业在最初建立工商管理制度时，没有做好详细的部署工作，企业内部存在着各自为政的不良现象，部门之间的管理工作并不能良好协调起来。即企业内部缺乏完善和系统化的管理体系，工商管理制度存在着很大的缺陷，这对企业未来的发展造成了直接性的影响。就国有企业的转型工作而言也有着很大程度的制约，为此国有企业应加大对企业行为的干预，及时优化企业内部的组织结构体系，使得工商管理体系能够得到优化。

1，3缺乏相关考评奖罚机制

缺乏相关考评奖罚机制是当下我国国有企业在构建工商管理体系过程中存在的又一问题。于企业自身的管理而言，制定相关的考评奖罚机制将会在很大程度在提高企业内部员工的工作积极性，使得企业员工能工能够在工作中更好地发挥自身的能力，提高工作效率，进而促进企业内部整体经济效益的提高。为此，在国有企业工商管理过程中，制定严格的考评奖罚制度是很有必要的，这将关系着企业的管理制度能否得到有效的保障。现下，我国国有企业在考评奖罚机制的制定上存在着一定的问题，在绩效考核中企业仅仅制定了对相关企业管理者的一个考核，并没有对基层员工进行绩效考核，导致基层员工的工作积极性并不高，一时间在企业内部形成了一个较差的工作风气，影响到了企业的整体管理。甚至有一部分管理层的领导者在工作中也较为散漫，缺乏对工作的热情，消极怠工，严重制约了企业内部工商管理工作的开展。为此，制定绩效考核制度，应该考虑到企业的全体成员，这将从根本上激发基层员工和管理者的热情。此外，建立健全相关考评奖罚机制，将成为当下企业工商管理部门所重点解决的问题。

二、国有企业工商管理中存在问题的解决对策

2.1提升相关管理者专业素养

针对当下国有企业在建立工商管理体系过程中出现的企业相关管理人员专业素养较差的现象，我们提出企业要在提高自身经营管理能力的同时加大对员工职业道德素养的培训工作。使得企业所培养出的管理者不仅仅能够掌握更多的专业知识，更将在后续实践中学习到更多的企业管理技巧，能够结合市场机制为企业制定一套合理的经营管理方案，解决企业在市场竞争日益激烈的社会背景下所面临的难题。因而，在企业培养高端技术管理人才将成为当下国有企业所重点关注的工作，实践表明人才优势就是一个企业的软实力，当这种软实力达到一定条件下，将会超出一个企业的硬性实力，带着整个企业走向一个全新的发展阶段。此外，企业还需要引入一些综合素管理人才，这些管理人才具备高潮的工商管理能力，可以在第一时间内从市场上捕捉到有效信息，也能灵活应对企业在经营管理上所遇到的紧急事件。

2.2建立并完善相关管理体系

为了可以解决上述国有企业工商管理中所出现的种种问题，我们不但需要提升相关管理者的专业素养，同时还需要建立完善的相关管理体系。通过建立完善的相关管理体系可以提高国有企业对其下属员工工作态度的掌控。同时，建立完善的相关管理体系还可以及时的发现企业中各方面的不足，从而及时的做出应对，以免出现上述的一些问题。此外，管理体系的建立也可以帮助国有企业加强对于市场的监督，进而减少市场中违法交易的存在，为国有企业的发展起到一定的促进作用。最重要的是，管理体系的建立可以有效提高企业员工的工作效率，从而更好的推动企业进行长远的发展。

2，3建立健全相关考评奖罚机制

为解决国有企业工商管理中所暴露出的问题，我们除了需要做到上述几点外，还需要建立健全的相关考评奖罚机制。在我国的国有企业中机遇与挑战并存的现象一直存在，而也正是这种现象正不断的推动着我国国有企业稳步的发展。通过建立健全相关考评奖罚机制可以有效促进挑战与机遇并存这一现象的发展，同时也可以有效提高企业员工工作的积极性以及自律性，从而更好地促进企业长远、稳步的发展。

三、结束语

总之，就现阶段我国国有企业的发展而言可以看到工商管理于企业的经济发展状况有着很大的关联性，并在国有企业经济经营管理中起着重要的作用。因此，国有企业在发展自身经济实力的同时，要加大对本企业工商管理工作的关注力度，将其划为国有企业发展过程中不可缺少的一部分。此外，在市场竞争日益激烈的当下，国有企业在保留本企业经营特色的同时，要不断学习国外企业先进管理制度，从中汲取长处，弥补本国国有企业在管理制度上存在的不足。针对最初我国国有企业在工商管理中所存在的问题，我们需要及时给予相应的解决对策，企业内部可以定期开展一些关于工商管理制度的座谈会，培养企业内部员工的工商管理理念，使得员工能够具备专业的工商管理素养，进而加快国有企业内部工商管理体系的构建。我们始终明确，运用工商管理制度终将会推动国家国有企业的发展，并将助力国有企业朝着一个更好的方向发展。

参考文献：

[1]姚正梅.运用工商管理推动国有企业发展[J].商场现代化，2019（22）：121-122.

[2]林爽.运用工商管理推动国有企业发展[J].现代营销（下旬刊），2019（02）：143.

[3]杨秋霞.探析如何运用工商管理职能优势支持国有企业发展[J].现代经济信息，2018（10）：152.