事业单位人事劳资管理工作研究

杨叶?肖红?付仲鑫?张晓婷

【摘要】随着社会经济的不断发展，事业单位迎来了新的挑战与机遇。而劳资管理是事业单位管理的核心组成，其主要内容涉及了单位内具体政策、职工利益以及相关的财务事宜。良好的劳资管理工作不仅可以进一步提高单位管理的质量，还有助于提升员工们的工作业绩。为此，事业单位人事劳资管理工作的优化是企业实现可持续发展的必经之路，本文将针对如何优化该项管理工作展开论述，并提出几点优化建议。

【关键词】建议;人事劳资管理;事业单位

人事管理随着市场经济体制的不断改革与完善，在市场竞争中已然逐渐发展成为一种竞争途径，而事业单位在社会发展过程中扮演着不可替代的重要角色。完善劳资管理结构更是事业单位可持续发展的必经之路，而做好人事劳资管理工作可进一步完善事业单位内的整体管理结构，为此，需要相关管理部门强化政策观念，保证工作质量的同时，力求提升工作效率，进一步强化单位内部的劳资管理水平，进而推动事业单位内各项工作有序、健康地运作与发展。

一、提升事业单位人事劳资管理水平的重要性

在我国经济发展过程中，事业单位始终发挥着服务作用以及重要的物质保障作用，并且所涉及的领域非常广泛，在建设国家基础设置与保障人民生活水平方面都发挥着极为重要的作用。现如今，事业单位快速发展，人事劳资的管理问题成为最为重要的任务之一，而事业单位则需依据各项工作之间存在的差异来进一步优化人事劳资管理结构，这不仅符合人事管理发展现状，还可进一步加快相关技术人才的储备与培养，进而有效降低部分职工工作强度，大幅提升工作效率。

二、劳资管理的基本原则与要求

（一）保证人事管理实务一致性原则。在该项管理工作开展过程中，需要保持人事管理举措与制度之间的一致性，也就是说不同的人事管理职责之间需要相互支持与相互合作，进而达成共同管理的目标。

（二）具备过硬的辨别是非能力以及专业的技术素养。工作方法的改进是优化劳资管理工作的重要步骤之一，可进一步提升单位内部人员办事效率，而通过相关统筹策略可有效保障劳资工作质量。在工作实践中，需针对劳资工作繁杂性特征合理安排工作，进而高效达成工作目标。与此同时，相关管理人员还需重视应用先进的技术，利用当今信息技术的便捷性来全面提升劳资管理水平。此外，在实际的工作途中还需具备良好的辨别是非的能力，严格依据政策办事，勇于坚持原则，保持与时俱进的管理态度，为职工提供高效且优质的服务。

三、优化人事劳资管理结构的相关建议

（一）提升劳资管理工作人员工作素养。事业单位的工作性质决定了其劳资管理结构的复杂性，作为一项极为繁杂的工作，对职工素质的要求也相应较高，毕竟职工素质会直接体现于其工作效果上，职工想要胜任此项工作，就需要通过坚持不懈的学习来提升自身素养。事业单位需要通过加强劳资管理人员的道德建设，使其肩负起劳资部门的责任与使命。

1.强化专业知识水平，提升职工素养。在事业单位，职工需要不断地提升自身政治能力以及素质修养，勤奋学习相关业务知识，在不断的知识更替途中，跟上时代发展的节奏，拓展自身业务领域，进一步提升自身综合工作素养。2.管理中严格执行相关政策。依据精细化管理需求以及相关劳动用工政策，逐步形成完整的劳资报表与健全的职工名单，确保内容的精确性与真实性。并且单位内所有职工都需要按照制度出勤，保证信息公平公开，提升出勤状况的透明程度，维护职工与干部的合法权益，按照政策的规定，按时按量将福利与工资发到职工手中。3.宣传公道正派的工作思想。情操高尚、公正廉明是作为事业单位内一名管理人员所需具备的基本素养。劳资管理工作涉及各职工、部门及单位的切身利益，而提升管理人员的作风是使单位正常运行的关键。在衡量所有职工时不可厚此薄彼、不可开后门、不可亲疏远近，营造良好的管理氛围。4.培养职工吃苦精神与细心的工作习惯。作为一项细致且严谨的工作，劳资管理工作更加要求职工具备细心、肯吃苦的工作精神。管理人员需要加强对自己的要求，切忌在工作中粗心大意、走马观花，确保工作内容的严谨性与准确性，在日常观察、分析与总结中不断提升自身管理水平。

（二）逐步完善劳资管理制度。劳资管理与职工利益之间存在着最为密切的关联性，要想使内部员工将单位当作自己的家，在单位中寻求归属感，就需要从职工角度出发，真正的考虑到职工们的合法权益。通过不断地完善管理制度来保障职工权益。第一步，需要做好的就是对职工绩效制度的管理与完善，针对职工的工作业绩或是工作贡献的高低，设计出一份合理化的薪资标准。第二步，坚持按劳分配，做好职工聘用以及临时工作人员的管理工作。第三步，完善管理规章，且使其具备科学性、合理性，严格实行相关政策以及用工制度，使劳资管理“透明化”，做到奖罚分明，找准每位职工的工作定位，优化人事配置。第四步，制定相关的一些福利制度，使得职工们的权益得到有效保障。

（三）创建良好的劳资管理环境。1.建立起“以人为本”的管理理念，在日常工作中有意识地征集员工建议，了解职工合理化需求，且在有条件的基础上，予以一定支持，做到“尊重人才、愛护人才、尊重知识”。爱护职工，从改善职工工作环境做起，使其在单位切实体会到类似于家的温暖。从而激发起职工积极向上的工作热情，使其勇于拼搏、敢于进取，通过努力来创造更加美好的生活。2.构建和谐的管理氛围。比方说，高层领导可以适时地给予职工一些关心，单位环境也会因此更加温馨，要注意的是，不仅要在工作方面关心职工，还需要在日常生活当中予以关心，建立起良好的上下级关系。此外，还可举行一些联谊活动，增进职工间的感情。如此一来，劳资管理环境便可得到有效维护。3.提升单位文化。单位良好的发展势态不仅仅需要依靠单位硬件设施的建设，还依赖于单位文化的提升。单位文化是指单位在不断的发展过程中逐渐形成的被所有职工所遵循且真心认可的基本工作准则与信念。单位的文化可以集中体现出该单位的管理核心，以及一些相关的组织行为。单位文化不仅蕴含了一定的单位精神，更体现出了我国的民族文化，由此可见，单位文化也是国家文化的缩影，是国家核心价值与民族文化的重要组成，并且事业单位文化通常具备一定的代表性，代表着国家文化特征，为此，需要单位多进行一些单位文化的建设工作，创建出一种和谐的事业单位文化，为人事劳资管理提供良好的工作环境。

四、结束语

总而言之，事业单位人事劳资管理工作的效率往往决定着单位可否实现可持续发展。因此，人事单位劳资管理结构的改革与优化势在必行，想要使得优化措施更加合理化、人性化，需要从职工工作素养出发，多方面培养相关管理人员的专业水平与素质水平，不仅如此，还需营造良好的人事劳资管理氛围、健全人事劳资管理制度，不断发掘、创新出与时俱进的劳资管理策略，全面提升事业单位劳资管理系统的运行效率，促进单位各项工作内容顺利开展。

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