项目部企业文化建设推进的思考

王超

摘要：企业文化是推动企业良性发展的源动力，其建设和推进是现代企业经营管理的基本内容，对企业未来发展质感重要。而项目部是企业项目管理和对外经营的核心部门，其文化建设进程直接影响着企业市场竞争力。本文主要阐述了项目部企业文化建设的原则和意义，同时结合实际，提出了推进项目部企业文化建设的几点建议。

关键词：企业文化建设;原则;意义;推进

企业文化是企业在发展过程中形成的文化观念、道德规范、行为准则价值观念等综合意识形态，是企业长期实践期间积累的智慧和经验的结晶，也是企业优秀文化的提炼和延伸。项目部的文化建设是以企业文化建设为基础，在日常生活中和企业经营实践中发扬优秀企业文化。企业文化建设的质量高低，可以直接反映出企业外在形象、管理水平，企业团队的凝聚力、向心力与战斗力。

一、项目部企业文化建设的原则

（一）以人为本原则

企业全体员工是企业文化建设的主体，提高企业员工的凝聚力和向心力是推进项目部企业文化建设成败的关键。因此，推进企业文化建中要关心人、尊重人、理解人和信任人，以人为出发点和落脚点，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，以此增强员工的责任意识，激发其积极主动性。

（二）重在领导原则

“挑战自我、合作进取”中交三航局的企业品格，是先进理念转化为适合于企业良性发展的企业理念的体现。企业管理者好比是企业中的文化牧师，不仅要在公开场合的发言、会议报告中时刻传播企业文化理念，同时也要在企业文化建设中，带头思考和实践，身先士卒，给员工做出榜样，这样才能调动起企业全体员工的积极性，并凝聚全员的力量投身于企业文化建设中。

（三）长期建设和不断创新原则

企业文化是在企业在一定社会环境下，发展成为能够适应外部经营条件和协调企业内部关系的、日趋稳定的企业行为准则和理念，其伴随着企业发展的全过程，是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。只有在长期实践中，被积累、提炼、延伸和留下来的文化，才是适合企业长远发展的优秀文化。

（四）实事求是原则

近年来，各种各样的社会思潮层出不穷，这给企业文化建设工作带来了新的机遇和挑战。盲目追求先进与革新，不仅会造成企业各阶层脱节，还会影响企业员工的工作离你那。为此，新时期下，在推进企业文化建设时，要时刻遵循实事求是原则，既要与时俱进，及时引进科学的文化理念，同时也要充分考虑企业自身属性，构建适合自身长远发展的企业文化体系。

二、项目部企业文化建设的意义

（一）增强员工使命感，调动员工的积极性与创造性

项目部是企业项目管理和对外展示形象的重要组成部分，优秀的项目部企业文化建设不仅能够为项目部员工创造舒适、愉悦的工作环境，解决后顾之忧，同时还尊重人、理解人，关心员工个人长期发展和潜在价值挖掘，有效增强员工使命感和责任感，使每一位员工在项目生产管理期间都能清楚地感受到自身在团队中的重要作用。例如，中交三航局的使命为“固基修道、履方致远”，在潜移默化的影响下，激发员工的工作荣誉感、责任感，调动员工的积极性与创造性。

（二）树立良好企业形象，提高企业声誉

随着时代的发展，我国信息化技术水平不断提升，信息技术的发展与应用极大的方便了人们生活，改变了人们传统的思维方式生活习惯，同时也给企业带来了新的机遇与挑战。尤其是在企业形象和声誉方面，互联网打破了时空的限制，同时也降低了客户对企业的依赖性，为此，良好的企业形象和声誉在新时期的市场竞争环境下就显得尤为重要。而项目部是企业对外经营和对内管理的重要部门，其一言一行都影响着企业在客户心中的形象，为此企业从企业文化建设入手，规范和约束项目部人员的言行，同时不断培育高素质职工团队，并通过员工树立良好的企业形象，扩大企业的知名度，提高企业声誉，有利于企业快速、稳定、健康发展。

（三）提高企业项目部管理水平

项目部是企业日常經营活动和企业内部管理的中心枢纽，加强项目部企业文化建设不仅可以提升员工内部凝聚力和向心力，形成共同价值观和共同信念，进而使企业上下团结一致，还能逐渐影响企业内其他部门员工，形成良性竞争，有利于企业的发展。另外严格又不失去人性化的规章制度，能够有效约束员工思想和行为，确保项目部各项工作能够高效、优质、安全的落实与执行，有效提高其管理水平。

（四）引导员工价值观和审美观的调整

企业精神文化是意识形态的具象化表现，承载力企业的经营理念，同时也代表了员工的行为准则。通过企业精神文明建设活动能够有效帮助员工树立正确的价值观念和哲学思想，逐渐引导员工在工作中养成积极乐观、爱岗敬业、诚实守信的工作作风，同时学会自觉地质各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。

三、项目部企业文化建设推进的有效措施

（一）提炼企业精神文化，制定企业发展战略

推进项目部企业文化建设要从企业精神文明建设入手，中交三航局近年提炼出七个“三航共识”，成为该企业文化最集中的展现形式。认真提炼企业精神文化，加强员工思想观念教育，帮助其树立正确的价值观和审美观，进而形成企业核心价值观，在此基础上，相关管理层人员还应尽快通过会议讨论确定企业使命、愿景与战略目标。企业使命、愿景与战略目标也是企业文化服务的重要方向，企业应创建于有利于企业使命、愿景与战略目标实现的优秀企业文化，来保证企业能够实现目标。总的来说，企业文化是支撑企业员工不断学习进步、创新、实现个人价值和发挥企业价值一种信念，也是企业的形象内涵，新形势下，企业应结合自身发展属性、秉持以人为本的原则，提炼企业精神文化，以带动企业可持续发展。除此之外，管理层还应做好文化建设制度层面和物质层面的各项工作，制度层面建设工作主要可以分为三部分，一是常规性管理规章制度，包括项目部员工手册和行为准则和约束制度等;二是特色化规章制度，包括薪酬制度、激励制度和优秀员工竞争制度等;三是企业传统与风俗习惯，包括企业庆典风俗节日和独特的文体活动。物质层面建设工作主要可以分为两部，以中交三航局为例。一是中交三航局为员工营造舒适的工作场所，项目部一般配置活动室、健身娱乐设施，设置职工书屋等场所满足员工的精神生活。二是提高企业、项目的辨识度，中交三航局严格以中国交建视觉识别系统为标准，在项目部员工工作期间要重视企业Logo、标识，统一着装并佩戴工牌，并利用多媒体、企业内部报刊和宣传册等形式对企业文化进行宣传。

（二）强化宣传、实践

企业文化宣传是推进企业文化建设中最浅显，也是最基本的工作，现阶段，部分企业为了追求虚无缥缈的高大上，在修订企业文化时，往往会制定的特别复杂，拗口，员工既理解不了，同时也很难记住。为此，在提炼企业文化时，简单，直奔主题，效果往往是最好的。例如：华为的企业愿景是丰富人们的沟通和生活;海尔企业的企业使命是“敬业报国，追求卓越”等。之后通过会议、培训、内部报刊、企业公众号、微博等方式，不断向员工传播企业文化，使员工能够知晓，并记住企业文化。另外，企业还应创新文化建设形式，一改传统的座谈会、讨论会、演讲等单调、枯燥等形式，结合现代企业人的兴趣爱好和生活习惯创新文化活动形式，例如开展丰富多彩的竞赛活动，像歌唱、绘画、书法等，还可以根据企业阶段性发展战略目标和管理现状制定主题月，如业绩月、团队精神月、最佳進步月等。值得注意的是，为了更好地使企业文化建设引领企业发展，企业文化建设方式应结合实际，紧扣企业发展主题，牢牢把握住正确的方向，保证企业文化建设与项目部企业员工的工作行为相适应。例如经常开展一些“先进生产工作者”“岗位能够”和“技能工作室”等活动，既落实了企业文化建设工作，同样也推动了企业发展。

（三）发挥领导榜样作用

企业管理层是企业文化的缔造者之一，同样也是企业文化的执行者，现阶段，部分企业就企业文化的推进和落地仍存有一定不足，存在权责不清、踢皮球现象，导致企业文化建设推进无法有效落到实处，也有部分领导者在缔造企业文化后，通过会议和通知告知员工后，就不了了之，将企业文化建设工作搁置一旁，殊不知，企业文化既不是谁可以一言盖棺定论，也不是只存在于基础员工阶层的乌云，而是事关企业和全体员工未来发展的重要理念。而且员工行为从某种意义上说，是领导行为的放大过程，为此，一方面，企业管理层应在现代优秀文化理念的熏陶和影响下，制定出符合企业良性发展的企业文化，另一方面企业领导应积极发挥榜样作用，规范自身行为，使基层员工真真切切感受到，文化理念和行为的高度统一，进而提升企业的凝聚力与向心力，改变员工的行为习惯，并使全体职工尽心尽力推进企业文化建设。

四、结语

总而言之，项目部企业文化建设是企业文化建设的重中之重，能够有效增强员工使命感，调动员工的积极性与创造性、树立良好企业形象，提高企业声誉，同时提高企业项目部管理水平、引导员工价值观和审美观的调整。为此，新时期下，企业有关人员应通过提炼企业精神文化，制定企业发展战略、强化宣传、实践和发挥领导榜样作用等方式，推进项目部企业文化建设进程。

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