试论新形势下会计价值实现路径

周树懿

近年来，大数据、人工智能等先进科技信息技术在企业财务管理中日渐得到普及应用，财税制度改革持续步入深水区，新的政府会计制度等新规相继颁布实施。种种因素推动下，企业会计管理工作面临巨变和压力，传统的会计理念和管理方式迅速与新形势脱节，会计价值创造能力逐渐衰弱，使企业会计水平和会计人员职业发展空间均受到极大限制，给企业经营发展带来重重危机。基于此，梳理新形势下企业会计职能的具体变化，分析会计价值实现将面临的难点问题，并着重思考会计价值实现路径，是一项极具现实意义和价值的研究课题。

会计是应经济管理需求而出现的，在过去很长时间内，会计主要承担记账统计、档案管理的功能，其地位和作用看似较低，却与当时的企业经营发展相得益彰。而新形势下，随着信息技术的发展和普及应用，传统会计的工作或功能被人工智能等先进科技代替。当前，由于各项新经济业态、新的信息技术导致会计发展水平与企业经营管理需求日兑节，会计价值大幅缩水，企业会计管理失效，经营管理风险迅速蔓延扩散，最终陷入难以挽回的危险局面。企业绝不能对会计价值流失听之任之，而要积极应对，及时捕捉新形势下会计职能变化的具体讯息，分析会计价值实现面临的挑战，并思考有效解决对策，从而助力企业优化提升会计水平，充分实现会计价值，促进企业长足发展。

新形势下会计职能（功能）的变化分析

会计基本职能趋于信息化、精细化和多样化

一直以来，核算被认定为会计的基本职能，传统会计工作中，会计核算职能发挥相对简单单一，主要负责费用、支出和收入等基本核算，且主要依靠手工实现，效率相对较低。而新形势下，基于信息化工具辅助和大数据等先进技术支撑，会计核算的信息化程度不断提升，会计核算效率突飞猛进。目.先进技术为会计核算提供了数据分析功能，使会计核算在快速实现基本数据核算的同时，给更多管理环节提供充分数据依据，使得会计核算功能得到更精确、精细地发挥。同时，会计制度改革给会计核算提出更高更具体的要求，将会计核算职能延伸应用至更多领域和环节，使该职能的发挥更加深化和多样化。

会计职能重心转向管理，且管理职能被进一步细化和拓展

信息化、大数据和人工智能的普及应用快速代替了传统会计工作的手工记账模式，会计核算效率大幅提升，在此背景下，核算也不再是会计人员的主要工作任务。使得会计人员有更多的时间和计精力走向台前，更多参与企业经营管理，也由此推动了新形势下会计职能重心的转移，即由核算转向管理。同时，新形势下为满足企业经营管理需求，会计的管理职能被细分并拓展为预测、计划、决策、控制、分析和监督等环节，会计工作贯穿企业经营管理全过程，会计的地位和作用亦被大幅提升，能够更加深入参与企业经济活动和决策管理活动。

新形势下企业会计价值实现面临的难点分析

会计管理财务部门一枝独秀。缺少全员参与。不利于企业决策管理

现阶段，很多企业的会计工作依然全权交由财务部门负责，既没有会计工作设立独立部门，亦未能鼓励号召其他部门和人员参与，会计工作财务部门“一枝独秀”，其他部门及人员“袖手旁观”。而新形势下，会计理念、方式及专业知识均发生翻天覆地的更新变化，财务人员等“专业人士”尚且“剪不断，理还乱”，长期作为“看客”的其他部门“非专业人士”更是困惑不已。本身对会计工作态度消极、缺少参与积极性，在此情况下，更加退避三舍，不愿参与其中，为其劳心劳力。而这一现状导致会计工作执行效率低下，极不利于会计管理职能（决策功能）的切实发挥，使得会计价值难以实现。

尚未形成符合新形势需求的会计意识或思维体系。内部管理相对不足

新形势下，市场、政策、制度和企业内部发展均对会计工作均提出新的要求，会计工作亟待转变意识，更新模式，叫顺应形势需求。然而，现阶段很多企业会计工作依然深陷传统模式难以自拔，虽然已经着手构建新的意识或思维体系，但实际上并未完全摆脱传统理念的影响和束缚，导致新构建的意识体系“新瓶装旧酒”，从而大大限制了会计职能发挥和会计价值实现。且意识脱节不仅破坏了会计工作的大环境，还严重降低了企业内部管理质量。

传统成本控制体系逐渐失效，企业成本优势日渐削弱

降本增效是企业经营管理的重点，也是新形势下会计价值实现的重要途径之一。企业长期致力于成本控制，并构建了相对完善的成本控制体系，基本将成本控制在合理范围内，但依然存在较大提升空间。而新形势下，企业发展环境日新月异，企业竞争压力愈发激烈，新的成本因素层出不穷。在此情况下，原有的成本控制体系面对新形势显得有心无力，后劲不足，其控制作用逐渐失效，导致企业原本形成的成本优势日益消退，会计价值实现的路径被堵塞，且难以突破。

预算缺失。企业战略和经营目标落地缓慢且存在较大风险

新形势下会计职能被上升发展至企业战略和经营决策层面，推进战略落地、保障经营目标实现是会计价值实现的又—途径。然而现阶段很多企业预算管理水平仍然相对较低，全面预算严重缺失，使得企业战略目标、经营目标无法被科学分解，逐层实施，最终导致企业战略和经营目标落地滞缓。且预算缺失将导致企业战略目标落地过程中出现的问题与风险不能被及时发现和控制，最终为企业经营发展埋下巨大的风险隐患。

新形势下会计价值实现路径思考加强会计知识普及。促进企业全员参与会计管理。进而实现企业决策管理优化

新形势下，企业应充分鼓励、引导全员参与会计工作，充分做好会计知识普及，将专业的会计信息、财务报表进行剖析、解读，翻译成非会计人所能理解的信息，尽可能降低非会计人员（企业其他部门及人员）学习会计知识、参与会计工作的难度和“门槛”，从而提升非会计人员的参与积极_生。要及时疏通企业内部沟通交流渠道，使其他部门能及时走进财务部门，充分参观、参与会计工作，在实践交流中加深对会计工作的了解，從而为会计工作凝聚执行力。并且良好的沟通机制能够促进实现企业信息对称，拓展会计信息采集渠道，提升信息全面_生，进而为企业决策提供充分的科学依据，助力企业优化管理决策，提升会计价值。

基于新形势全面建立新意识体系，促进强化内部管理。推进会计价值实现

新形势下，企业要正视会计意识脱节问题，及时基于新形势树立成本意识、税务意识、风险意识，建立符合形势需求和企业管理要求的新意识体系，助力企业从文化层面加强内部管理，实现会计价值。会计意识是基于文化层面或精神高度为企业会计工作提供导向和指引作用的一种抽象管理工具，是企业加强管理不可或缺的“隐性制度”。现阶段，企业要积极学习掌握新形势下的新政策（“营改增”等）、新规定制度（例如新的政府会计制度等）和新理念（目标成本法等）。从中获取启发，寻找建立新意识的突破口和路径，自上而下彻底摆脱传统意识或思维模式的影响与束缚。但值得—提的是，传统会计意识或思维中也有非常优秀的、可持久传承发扬的光辉点，则企业在建立新意识体系过程中可以参考借鉴传统的优良经验，古为今用，科学树立新意识。

筹划制定成本控制重点与着力点。构建新的成本优势。充分发挥会计价值

新形势下，企业要坚持强化成本控制，重塑成本优势，助力企业将本增效，实现会计价值。企业要充分发挥会计的核算职能，基于企业经济活动和财务信息，科学核算企业现阶段的成本耗费;并通过大数据分析等先进工具评估、分析、筛选企业新形势下存在的主要成本因素。在此基础上，结合企业发展实际和企业整体战略发展规划，多维度分析、判断企业的关键成本因素，并通过模拟实验，反向推演、检验这一关键因素的真实_生。基于企业发展目标和实际需求，围绕关键成本因素，筹划部署现阶段企业成本控制的重点，确定成本控制的着力点，促进企业有的放矢实施成本控制，最大化提升成本控制力度。还要在实施过程中反复检测、论证现行部署或执行方案的科学_生及可操作性，并及时发掘其中的新增要素、可替代要素和无效因素，使这_成本控制体系日趋完善，最终形成独具企业特色的成本控制体系，从而为企业构建强有力的成本优势，助力企业提质增效和会计价值实现。

加强全面预算管理，促进战略落地，充分保障企业经营目标实现

新形勢下企业要通过加强全面预算管理促进企业战略目标顺利落地，充分保障经营目标高效实现，从而切实发挥会计价值。要完善预算管理制度建设，并及时优化预算济程，提升预算管理的科学性和可操作性，从而避免预算管理流于形式或被边缘化，从而坚定预算管理在企业的地位与作用，促进实现全面预算管理。在切实实现全面预算管理的条件下，借助全面预算将公司战略、经营目标进行科学细分，使其层层分解，切实落地。并充分发挥全面预算的控制与监督功能，为企业经营目标的实现保驾护航。要借助预算对企业战略目标和经营目标运行的全过程予以实时监测，及时发现风险与漏洞，促进经营策略、管理措施的改进调整，使企业经营目标及时、高效、安全落地，从而充分促进会计价值实现。

结语

新形势下，会计的地位与作用在企业管理中得到大幅提升，是助力优化企业决策、加强内部管理、推动企业战略与经营目标实现、凝聚企业核心竞争力的重要手段。同时，新形势下企业会计所承担的角色发生转变，会计价值实现路径已延伸至企业经济活动当中，更加依托先进信息技术支撑，需要企业全员、全面、全过程参与。因此，企业应充分意识到新形势下会计工作的实际变化，及时顺应形势，主动作为，加快会计职能转变与拓展，重新搭建会计意识体系，从企业决策、战略、成本管理等角度出发，充分促进会计价值实现。