电力物资管理提升的实效性及过程优化程序

苏占坡

摘要：随着我国社会经济发展速度的不断提升，电力企业作为支持经济发展的重要基础行业，自身建设工程规模也在不断增加，为了能够促进电力企业的不断进步，对于电力企业的物资管理工作也应加强，因为电力物资管理是电力企业管理控制的一个非常重要的组成部分，也是整个电力行业开展建设活动的基础，所以必须要在电力企业建设过程中加强电力物资的管理。本文针对目前电力物资管理现状进行分析，并针对其中存在的问题进行研究，优化相应的管理策略，从而提高电力物资管理的实效性。

关键词：电力物资管理;问题;对策

电力物资管理是一门较为复杂、系统的工作，并且这也是整个电力企业经营过程中的重要组成，是电力企业能够稳定、持久发展的保证，是获得经济利益的基础。电力企业进行有效的电力物资管理，不仅能够降低电力企业发展中所承受的各种风险，还能够提升电力工程的建设质量，从而使电力企业运行更加安全稳定[1]。

1.电力物资管理现状

电力企业物资管理主要包含了在具体的电力企业运行过程中，对于相关材料、设备等的一系列组织计划、控制环节。随着近年来我国电力行业的不断发展，电力企业在电力物资管理方面取得了较大的进步，不仅有效地提升了电力产品的质量，对于降低电力企业建设资金投入有着非常重要的作用。但受到目前我国电力行业制度的影响，在电力物资管理过程中还是存在一定的问题没有得到有效解决。

2.电力物资管理工作中存在的问题

随着我国各项制度的不断完善，电力企业在电力物资管理方面也在不断地提高，但是因为电力物资管理工作非常复杂、系统，所以仍然还是存在很多的问题没有得到解决，通过对其进行的总结，具体主要表现在以下几个方面。

2.1物资采购方面

电力物资作为电力工程建设的基础，直接影响着整个工程计划的顺利进行。目前在物资采购方面很多情况下没有一个完善的采购计划，从而造成电力工程施工一些物资不是紧缺就是大量的囤积，使得工程建设无法正常进行，并且囤积大量的电力物资会给企业发展带来严重的影响，不仅使建设成本增加，还会影响企业的现金流。并且，电力物资价格随着市场行情不断变化，一些电力企业因为没有及时地掌握价格变动信息，从而造成电力物资采购成本的增加，使得企业经济收益受到影响[2]。

2.2物资仓储管理工作不当

电力物资仓储管理不合理，很多情况下一些物资的管理并没有经专业人员进行管理，由一些施工人员代为管理，从而使得物资大量的混乱堆放，不仅不利于物资质量的保存，还会造成大量的浪费。在建设施工中一些物资因为随意乱放，导致其受到严重的损坏，如果应用到工程建设中，不仅降低电力设备的自身安全性，还会为今后的使用埋下巨大的安全隐患。

2.3合同管理不当

电力物资管理过程中合同管理也是非常重要的，一般对于电力企业来说会选择一个固定的厂家进行物资供应合作，双方通过签订合同来保证各自的权利。但是，在实际的合同管理过程中，管理人员因为不重视对合同的管理，导致一些合同内容的执行存在严重不足。一些物资的价格也未明确标明，发生纠纷时双方的责任与义务也没有完全弄清，从而导致在电力物资管理上出现严重的问题。

3.提升电力物资管理实效性的措施

3.1加强对供应商的管理

为了能够有效地提升电力物资管理实效性，必须要通过合理的途径对供应商进行科学的选择，从而建立一个长期合作的伙伴关系。一般在建立长期合作伙伴关系上，必须要对供应商的各方面情况进行仔细的研究，对供应商的物资价格、质量、供货速度、售后服务等进行科学的评估，从而使在日后的合作过程中保证双方的利益不会受到影响，确保供应商能够为电力企业提供高质量的电力物资。此外，通过不断地加强电力物资管理力度，并且对相关电力物资采购程序进行精细化管理，从而保证降低物资的调配时间，利于将成本进行缩减。而在进行电力物资运输过程中，需要通过不断地提高运输速度来保证运输的时效性，从而解决对电力物资积压的问题，不仅能够降低库存成本，还能够为企业发展提供有效的保障。

3.2规范电力企业库存管理

在电力企业进行物资管理过程中，为了能够提高电力物资管理的实效性，需要加强对企业中各项工作效率及效益提升[3]。首先，在进行各种物资购置和储备前，必须要对物资采购的数量进行明确，避免因为不合理的采购计划造成大量的物资积压，从而使电力企业流动资金受到影响。并且要做好对于一些电力物资的保管工作，防止在运输途中因为碰撞等造成损坏，所以在物资管理过程中对于一些容易受损的物资要进行严格的检查，避免出现损坏而影响日后工程的使用。对于一些一次性的物品库存管理，需要及时地对消耗数据进行统计，保证在不积压库存的情况下，正常供应电力工程建设需要，从而避免电力企业资金的投入，避免物资长期积压而质量下降等问题。此外，管理人员还需要根据市场行情变化，对于一些价格上涨的物资进行提前储备，从而为电力企业节省大量的成本。

3.3构建一套完善的物资管理监督体系

为了能够保证电力物资管理工作的顺利开展，需要在整个电力企业内部构建完善的物资管理监督体系，从而帮助管理人员加强对物资的管理与监督工作。而一般情况下，管理人员进行物资管理时，监督部门要及时地对电力物资市场行情进行有效的收集，并且还要做好相应的信息整理工作。此外，物资管理人员还能够针对物资采购情况进行了解和掌控，杜绝出现暗箱操作的行为。日常管理工作中，管理人员还需要依据电力企业实际的经营情况，对电力企业的物资管理制度进行不断的完善，真正实现对电力物资的高效应用。并且还要加强对各项电力工程建设指标的关注，如果建设工作可以使用闲置物资来完成时，管理人员要尽量避免再次囤积电力物资。

4結语

综上所述，随着近年来社会经济的不断发展，电力行业也在不断进步，而为了能够适应现代社会发展要求，必须要加强对电力企业管理制度的创新，而电力物资管理又是其发展中的一个重要内容。所以必须要对电力企业物资管理进行有效的创新，提升管理办法，从而能够应对电力企业发展过程中发生的任何问题，促进电力企业的稳定发展。

参考文献

[1]吴怡.电力物资管理的实效性及相关措施研究[J].信息周刊，2019，000（044）：P.1-1.

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