电力工程的经济管理风险与防范对策

2020-05-18 12:51潘佳
电子乐园·上旬刊 2020年9期
关键词:管理风险风险防范经济管理

潘佳

摘要:在我国社会经济发展的进程中,各行各业都得到蓬勃性的进步,在现阶段的电力工程经济管理工作中,需要融入新型的管理理念和新型的管理技术,建立一体化的经济管理模式和平台,从而实现资源的优化性配置,提升电力工程的整体效益。相关管理人员需要明确在当前经济管理工作中的一些风险,提出有效的防范和优化措施。本文论述了电力工程经济管理中风险类型和防范措施。

关键词:电力工程;经济管理;管理风险;风险防范

我国电力工程经济管理中要融入科学而完善的管理方法,以整个电力工程作为主要的主体,实现经济效益的不断提高,但是由于在当前电力工程经济管理中存在的问题具有复杂性的特征,因为了降低风险发生的次数和几率,需要加强对经济管理风险创新和防范的重视程度,对风险进行良好的规避,从而使得电力工程经济管理水平和效率能够得到有效提高。

一、电力工程经济管理风险的类型

(一)施工阶段的风险

在电力工程实施过程中涵盖的是电路的铺设的施工重点,但是电力电路具有复杂性的特征,这给实际电路施工带来诸多的问题,如果并没有加强对工程管理的重视程度的话,也没有加强经济管理的实施力度,那么很容易会出现资金的浪费。另外在电力工程施工时还会受到周边施工环境影响,比如天气的变化和施工技术都会影响实际电力工程有序实施,因此在实际工作中需要结合以往的工作经验加强前期和中期的管理,结合施工场地的实际情况提高施工管理效果和和针对性。但是如果在实际工作中并不能提升管理的针对性的话,那么很容易加大施工问题发生的几率和程度,增加了施工的风险发生系数。在这一背景的影响下,不仅会导致工期的延长,还会出现较为严重的资金浪费问题,无法达到预期的经济管理效果。

(二)思想和管理模式的困扰

随着我国当前电力行业的不断发展,在电力工程管理工作中,需要根据时代发展的方向和人们对电力的需求和要求,优化思想和管理模式,从而为后续项目实施奠定坚实基础。但是由于相关管理人员习惯了以往的管理模式的管理思想,所以在短时间内无法进行成功的转型,在现阶段电力企业经营管理模式还应用了以往的经济管理模式,不仅使当前电力企业发展存在滞后性的特征,还无法贯彻落实经济管理的重要理念。另外在管理模式方面还存在不科学的问题,比如无法进行经济风险的良好预防。也没有做好风险的分析和评估工作,在经济管理制度落实方面存在一定的偏差,不仅影响了电力工程的施工质量,还严重阻碍了电力企業的平稳性发展。

综上所述,在当前电力工程经济管理工作中所存在的问题是比较多的,因此需要相关管理人员做好风险类型的有效性划分以及整合,在此基础上提出优化性的经济管理方案,从而对经济管理中的风险性有效的规避,防止出现较多的经济损失。

二、电力工程经济管理风险的防范措施

(一)融入新型的经济管理理念

在当前电力工程经济管理工作中,为了规避在后续管理中所存在的风险,需要融入新型的经济管理理念,从而为后续工作提供重要的方向。在近几年来随着我国当前市场经济的不断发展,传统经济管理模式已经落后于现代化经济发展需要和需求了,因此在实际工作中需要融入新型的经济管理模式,从而提升实际工作效率和工作质量。相关领导人员需要加强对新型经济管理模式有效了解和认识,在企业内部形成良好的学习氛围,从而使得相关人员也能够加强对新型管理理念的学习以及重视。其次还需要加强新型经济管理理念实施的重要程度,增强管理人员的工作能力,开展多样性的优化工作,从而促进电力企业的稳定性发展,获得较大的经济效益。

(二)完善成本预算制度

完善成本预算制度,在电力工程经济管理中所发挥的优势较为明显,因此需要相关管理员从这一个角度入手不断的完善经济管理模式以及项目实施方案。在当前大多数电力工程项目实施过程中,在成本预算方面经常会存在与实际报价不符的问题,因此在实际工作中,需要站在经济管理角度进行不断的优化以及调整。成本预算关系到工程造价和投标报价等等,需要明确主要的实施条件,从而为后续项目实施奠定坚实基础。在实际工作中要保证成本预算工作能够具备科学性的特征,减少不必要资源的浪费,在预算工作中还需要进行有效的监督,从而使得相关管理员可以更加认真和一丝不苟的进行预算报表的编制,根据资金使用情况进行合理性的划分以及整合。在实际工作中,需要严格遵循我国的相关标准以及流程,提升预算制度的科学性和合理性。

(三)健全经济管理模式

在健全经济管理模式是需要融入新时期的发展方向和对经济管理的新要求为后续工作提供重要的方向,在实际工作中需要融入新的经济管理内容,结合电力企业当前的发展实际提出优化性的管理策略,并且还要认真的分析在以往电力工程实施时在经济管理方面所存在的问题以及困扰,提出优化性解决措施,从而构建新型的经营管理模式和发展思路。同时还需要加强对相关岗位人员的培训力度,掌握新型的专业知识,保证经济管理工作能够有序进行。

结束语:

在当前电力工程项目实施过程加强经济管理是非常重要的,但是由于经济管理所包含内容具有复杂性的特征,如果并没有进行广泛关注的话,那么会增加风险发生的几率,因此在实际工作中需要密切关注在以往经济管理中所呈现出来的风险以及问题,提出优化性的解决措施,从而保障电力工程整体效益的提高,满足人们对电能的需求和要求。

参考文献

[1]陈伟中, 程辉. 电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J]. 中国科技投资, 2019, 000(009):76-77.

[2]胡龙舟. 电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J]. 科技创新与应用, 2019, 000(012):191-192.

东南大学建筑设计研究院有限公司,江苏南京 210018

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