财务管理的科学化与精细化趋势分析

郭瑞田

摘 要：作为社会管理部门单位，事业单位财务管理工作愈发受到人们关注，在新会计准则逐步落实的背景下，事业单位财务管理工作面临着更高的标准与要求，如何进行财务管理的精细化、科学化开展，俨然成为事业单位改革发展的大势所趋。基于此，本文针对事业单位财务管理的精细化与科学化趋势进行分析研究。

关键词：事业单位  精细化  财务管理  科学化

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）05（a）--02

事业单位主要职能在于为社会开展公益性事业，并且单位主要资金来源为政府拨款。因事业单位资金采取并非借助项目业务开展所获取，所以在财务管理方面普遍存在许多问题，再加上部分单位财务管理的粗放化，使得现阶段财务管理工作无法满足事业单位改革发展的具体需求，需通过对财务管理现存问题的探析与研究，提出并实施科学对策促使财务管理朝着精细化、科学化的方向發展。

1 财务管理精细化与科学化分析

所谓财务管理科学化，是指事业单位具体发展期间充分考虑自身发展实际，借助科学管理方式来完善、创新财务管理，构建适合于事业单位发展的全新财务管理模式，确保事业单位财务管理与国际财务管理模式相契合。所谓财务管理精细化，是指在具体财务管理期间，秉持着精益求精的思想观念进行财务管理体系的完善，摒弃以往粗放化管理模式，构建精细、完善且科学的财务管理机制与体系，提升财务管理的系统性、专业性、信息化以及科学性。事业单位财务管理工作的开展，其中精细化目标与科学化目标二者缺一不可，精细化目标主要体现在财务管理科学化所实施的手段，而科学化目标则是财务管理科学化的实现，二者相辅相成，共同推动财务管理的创新[1]。

2 事业单位财务管理存在的问题分析

2.1 未健全的内控体系

纵观现阶段事业单位发展，大部分事业单位制定并落实相关内控体系，并在体系落实期间取得初步成效。但是部分事业单位所构建的内控体系尚未健全，体系中尚存的问题漏洞使得财务管理效果受到限制[2]。部分单位未重视财务管理工作，尤其是单位领导，未正确认知财务管理的重要性，认为财务部门仅是事后服务型部门，所以不必凸显财务管理的重要性，导致财务管理工作开展未受到应有的重视和支持。其内控体系落实中存在的问题体现为：（1）人员配备、岗位设置不合理，部分单位财务岗位人员素质能力较差，甚至部分人员无法真正胜任财务管理工作，无法有效且正确地应对财务管理期间存在的突发事件。其岗位设置未考虑单位实际，对岗位不相容的设置不合理。（2）监督机制不合理。因单位领导高层未重视财务管理，使得财务管理具体开展缺乏应有的监督与监管，监督制度滞留于表面形式。导致单位内部滋生腐败贪污问题，加大对财务管理的影响。（3）部分单位虽依据自身发展实际构建相应内控机制，但是因管理层的漠视，使得监督机制落实受到阻碍[3]。

2.2 未完善的现代化建设

信息化时代背景下，各种现代办公技术、办公软件不断涌现，为人们工作质量、效率的提升提供巨大帮助。而当前部分事业单位针对财务管理工作，其信息化建设程度低，甚至部分事业单位仍沿用着传统手工人力管理模式。不仅管理观念滞后，对相关管理软件与技术的应用仅是会简单操作，导致财务管理工作开展受到严重限制。而产生此现象的因素在于事业单位管理体制的不合理，在人力资源管理方面缺乏应有的科学激励机制，人员配置无法满足事业单位具体发展需求。并且财务管理人员缺乏系统性的培训与继续教育，再加上工作人员自身工作态度不端正，导致就职于财务管理的工作人员管理观念滞后、技术欠缺、工作态度不端正[4]。

2.3 不合理的财务管理预算

财务管理精细化与科学化开展，需依托于预算管理工作的高质量开展，但是部分事业单位领导、管理人员未认知财务预算管理的重要性，导致管理人员在实际财务管理过程中时常发生财务预算管理被忽视的现象。与此同时，部分财务单位针对财务预算管理工作开展，未按照规定业务流程开展，仅依靠人员自身经验技术来开展预算管理[5]。例如事业单位开展某项重要业务，财务人员预算管理期间未细致且深入地开展市场调研，仅是凭借项目资金总额来盲目开展预算管理，未结合实际而编制的财务预算势必会与现场实际产生差异，若预算管理不合理，无法起到预算编制应有的作用和价值，影响到企业整体财务管理效果。

3 财务管理精细化、科学化途径

3.1 注重精细化、科学化管理观念树立

要想将财务管理科学化、精细化开展付诸实践，对其管理观念的转变为关键性基础，所以企业需重视对企业领导、财务人员管理观念与意识的强化。首先，事业单位高层领导需正确认知财务管理精细化、科学化的重要性与意义，结合对正确财务管理意识的树立，促进资源配置的优化，提高资金利用率，实现对财务管理整体水平的提升。单位领导财务管理意识的正确树立是促进财务管理科学化、精细化开展的关键所在。其次，作为财务管理实践者，财务管理人员精细化管理意识的树立至关重要，积极引导财务人员从思想认知方面明确财务管理精细化开展的必要性，在提升资金利用率、提高预算管理效果、落实预算管理各项指标等方面有着至关重要的作用[6]。鉴于此，单位领导需发挥牵头作用，要求财务部门联动其他部门构建完善的财务精细化管理机制，并且在资金支持、制度落实等方面，单位领导必须提高重视度，为财务管理科学化、精细化创设良好落实环境，有效提升事业单位财务管理水平。

3.2 注重现代化财务管理建设

现代信息技术是推动财务管理科学化、自动化、智能化发展的主要依托，所以单位要想不被时代淘汰，必须借助现代信息技术来构建完善财务精细化管理平台，促使财务管理的科学化发展。鉴于此，事业单位需依据对自身经济条件的分析，选择高资质、高实力的软件开发企业开展合作，实现对适应事业单位财务管理核算软件的开发，在提升财务核算效率与精准性的同时，提升单位财务管理的科技化、自动化，大幅度提升单位财务管理水平。与此同时，事业单位可以结合财务管理现状，进行查账平台、远程报账平台的建设，促使单位财务管理工作开展进行全过程的监督管理，有效弥补事业单位内控体系中存在的不足和漏洞[7]。另外，作为财务科学化管理平台的主体使用者，财务管理人员掌握信息技术操作能力、自身业务水平都直接影响到财务管理效果。所以单位应结合人员具体素质能力情况，定期开展专业知识、操作技术培训，结合对继续教育机制的落实，构建完善的长效培训教育机制，不断提升财务管理人员业务水平、操作技术掌握、综合素质，支撑财务精细化、科学化管理的高质量开展。

3.3 注重單位内控体系完善

要想进一步提升财务管理制度的落实效果，需为制度运行创设良好环境，进而提升财务管理制度落实效果。针对事业单位而言，财务科学化、精细化管理的顺利、高质量开展，需要依托于事业单位内控机制的落实以及内控执行效果的保障，也是提升事业单位财务管理水平的关键所在。在具体财务管理过程中，精细化管理理念不仅需落实到财务管理各个环节中，更需渗透于事业单位内控体制中，通过对事业单位各个部门、岗位职责的明确与具体划分，为财务管理的高质量开展提供助力[8]。例如在项目资金申领过程中，要求资金审批必须严格细致，尤其是重点领域和项目，必须制定完善且科学操作规范，并要求财务人员按照操作规范进行资金审批，避免因财务工作不到位而产生巨大的安全风险和隐患。事业单位在内控体系落实过程中，需要各个部门、管理层之间提高对内控体系完善的重视度，加大内控体系制定与完善的执行力度，为实现财务精细化、科学化管理共同努力。此外，事业单位在构建与落实内控体系与机制过程中，可以聘请领域专家来评价、分析内控制度的落实以及内控体系的完善，结合具体情况找出企业落实期间存在具体问题，并以此为基础制定科学解决对策来进一步提升内控机制落实有效性，为单位财务精细化、科学化管理开展提供保障。事业单位需明确，对内控体系的完善需要从单位各个方面进行分析研究，以此确保财务管理工作的顺利开展。

3.4 注重精细化管理全面落实

事业单位在具体发展期间需借助对精细化管理的全面落实来提高财务管理有效性，并在财务管理期间实践精细化理念。作为财务管理中核心组成，预算管理效果关乎到事业单位整体财务管理质量，所以预算管理细化正是财务管理细化的关键所在。必须注重对预算管理的强化开展，在具体工作期间深入到实际情况调查中，基于对完善、全面信息的获取来提升预算编制的合理性与科学性。此外，具体预算管理开展过程中必须执行全过程监督管理，要求项目的开展严格按照预算编制，为财务管理的顺利开展打下基础。

4 结语

综上所述，事业单位财务科学化、精细化管理已然成为现阶段单位改革创新发展的必然趋势。而要想进一步促进财务精细化、科学化管理的落实与实施，需深入探析现阶段事业单位财务管理存在的问题，结合财务管理观念、内控体系、信息化管理平台构建等方面来推动财务管理的科学化、精细化转变，提升单位财务管理水平，确保事业单位发展不滞后现代化社会的建设与发展。

参考文献

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