疫情中，一个中产家庭能撑多久

何子维

阿里大数据统计显示，疫情期间，30～35岁年龄层电商消费表现最差，消费金额较往日缩水20%左右，所谓“新中产”平日里喜爱的高端护肤品、高档红酒等产品的销量都大幅跳水。

消费降级的情绪还蔓延到了家庭的一日三餐。龙虾、三文鱼这类常出没朋友圈、很受欢迎的“硬菜”，在疫情期间却出现了市场的积压。为此，多数商超不仅要打折促销，还干脆在广告上请消费者“伸出援助之手”。

与无人问津的龙虾相对的，却是泡面卖得脱销了。2月上旬，苏宁大数据显示，方便面销量环比猛增约350%。速食走俏，除了它们在使用上有方便快捷的优势，还因为它们象征着某种安全感。缺乏安全感并不是中国独有的情况。疫情突然降临的时候，美国Costco在3月初推出了“末日罐头”，顾名思义就是囤粮，囤到世界末日降临的那一天也不愁没东西吃。

从取消旅行，到争抢速食，疫情期间一系列行为发生了改变——为了对冲疫情带来的现金流“洗劫”，无数家庭选择了支出的“腰斩”。撑，这个字精准地传递出了多数家庭目前呈现出对现金流枯竭的焦虑——显而易见的焦虑。

新冠病毒这只“黑天鹅”扇动翅膀的时候，多数家庭最主要的担心是工资收入。在没法开工或近期开工的情况下，工资收入肯定降低。但大部分开销是刚性的，很难降低需求。

除了工资，财产性收入也不乐观，比如投资的回报率也会下降。以市场目前的反应来看的确如此。疫情以来，我们不仅见证了股市大跌，美元指数剧烈震荡，传统避险资产黄金也在2月最后一个交易日跌逾3%。

疫情，在某种程度上唤醒了中国家庭的风险保障意识。

被我们忽视的一个事实是，新冠病毒会导致死亡，饥饿和贫穷也会。所以从一定程度上而言，真正的挑战才刚刚开始——阻止经济下滑，确保每个家庭的兜里都有钱。

保卫家庭现金流的步伐从未停歇，还有一个大动作是央行的货币政策。然而，并不是所有的宽松都会富有成效。作为参照的是2008年的金融危机——进入21世纪后，全球主要经济体为刺激经济发展，都采取了长时间、大规模的宽松货币政策。看上去这个“不差钱”的社会正在到来，但其本质却可能制造了一个更大的泡沫，来托起原有的泡沫。它会摧毁普通人的储蓄。

这时便发现，家庭的现金流原来与实体经济是一种正相关的关系。换句话说，要保卫家庭的现金流，要重振实体企业，有足够的空间创业和就业才是当下工作的重点。决策者显然看到了这一点。中国人民银行与其他金融监管机构共同出台了30项政策措施，以支持严重受疫情影响的企业，特别是小微企业、私营企业和制造业。

在恢复生产灾后重建方面，其他国家的经验值得借鉴，比如对于企业和个人的救助，大部分遵循著规模有限、针对弱势群体和尊重市场规律的基本原则。

摘编自《南风窗》