园林绿化养护精细化管理探析

王新萍

【摘要】随着我国城市化发展进程的不断深入，城市园林绿化面积逐渐增加，城市园林绿化施工管理难度也在逐渐增加。在园林工程施工中，管理人员不仅要掌握工程原理及现场施工指导技能，而且还要具备精细化管理理念和责任心，能够将精细化管理落实到施工管理的每个环节，确保工程效益。目前，一些园林企业仍在采用传统的施工管理模式，观念落后、手段粗放，使得工程进度、质量和成本等方面出现诸多问题。基于此，探讨了园林工程施工中的精细化管理。

【关键词】园林工程施工;精细化管理;措施

园林工程是一项复杂的综合性工程，具有较强的专业性和艺术创造性。需要充分发挥精细化管理理念的作用，不断优化城市园林绿化施工管理模式，提升施工管理水平。精细化管理，就是把所有的事情都做到精确和细化的程度，这种管理模式是一种较为先进的管理模式。把精细化管理模式运用于城市园林绿化施工管理中，能够进一步降低园林绿化施工成本，还能提升施工质量，缩短施工周期。

1、精细化绿化养护管理在园林建设中的作用

精细化绿化养护管理在园林建设中的作用主要涉及到以下方面：绿化养护管理属于城市园林建设中不可或缺的一项重要工作内容，科学合理地管理绿化养护，能够促进城市园林整体建设效果的提升，优化城市环境，促进城市生态建设。就园林植被来说，精细化的绿化养护管理能够让植物得到科学的配植、保持线条柔美、更好地适应环境，进而健康生长。就树木生长而言，需要花费十几年的时间，要在园林建设完后，注重后期养护工作。所以，科学合理的绿化养护管理，可以有效地减少植被死亡率，降低绿化成本。科学地种植植被，能够改善和美化环境，净化空气，进而推动城市环境的生态发展。

2、城市园林绿化施工管理中存在的问题

城市园林绿化施工管理中存在的问题主要从以下方面进行论述：例如，当前城市园林绿化施工管理水平有待提升，城市园林绿化施工效果不太理想，还有可能造成返工，增加施工成本。不仅如此，当前我国城市园林植物成活率不高，一些园林绿化施工人员操作水平有待提升，环境污染问题也日益凸显出来。园林绿化施工过程中，施工水平较低，管理观念有待革新，对施工管理认知不够，没有全面了解施工管理的自身价值。基于此，应不断强化城市园林绿化施工管理力度，推动城市园林绿化长远健康发展。

3、园林工程施工精细化管理措施

3.1通过合同规避风险

园林工程施工精细化管理措施之一是通过合同规避风险。目前，施工单位面临较多合同风险，如工程项目总包与分包合同风险。交叉施工会造成成品破坏，有的甚至造成工程事故，其中有客观因素，也有人为因素。因此，在合同中要明确划分责任，一旦事故发生，施工单位通过合同确定事故责任。必须将交叉施工中的风险写入合同中，明确各方应承担的义务和责任，并适当考虑建设方要求。在签订分包合同前，让所有施工人员都能明确自己的责任和义务，以此加快工程进度。施工单位应加强合同管理，建立合同管理规则，规范合同内容。工程管理机构要设立专职合同管理机构，合同管理机构要不断总结经验和教训，通过合同管理好各交叉施工工程，保证各交叉工程施工都能顺利进行。

3.2优化和完善园林养护精细化管理制度

园林工程施工精细化管理措施之二是优化和完善园林养护精细化管理制度。园林精细化绿化养护管理包含很多工作环节和内容，具有较强的系统性、技术性以及复杂性特征，对工作提出了更高的要求，只有在园林养护中采取精细化的管理，才能更好地开展养护工作，确保养护工作效果。还要优化和健全精细化养护管理制度，给工作的实际开展提供指導和规范。基于园林养护精细化管理制度的基础上，制定合理、有效的养护计划，全面地管理园林养护工作，确保园林中植物的生长。

3.3加强对绿化植物的管理

园林工程施工精细化管理措施之三是加强对绿化植物的管理。在对园林绿化养护进行精细化管理的过程中，需要按照当地城市的发展要求和发展标准，遵守绿化制度，对每一个发展目的都付诸行动。在进行全面优化管理的过程中，工作人员必须明确分工，进一步明确目标，规范管理标准，对植物进行有规律的修剪，尽可能美化植物，尤其是针对古老年久的植物，更要按照其发展要求，科学选择养护时间，并定期或不定期地对其进行检查。一旦发现问题，就需要结合实际修改养护方案，充分完善植物绿化和养护管理工作。

3.4提升园林养护工作人员的专业技术水平

园林工程施工精细化管理措施之四是提升园林养护工作人员的专业技术水平。对于园林绿化养护精细化管理而言，绝大多数的工作需要人工完成，养护工作的相关工作人员的专业技术水平直接地影响着养护工作整体的质量以及效率，养护工作的相关工作人员是保证园林绿化养护精细化管理积极作用能够充分发挥的重要基础。所以，应当注重养护工作的相关人员的职业培训工作，定期组织专家学者开展专业技能讲座，举办职业技能大比拼，让工作人员能根据植物的生物学特性和生态学特性进行精细化管理，通过严明的奖励制度，激发出工作人员的学习热情，使之能够不断地完善自身，不断地提升养护工作的相关工作人员的专业技术水平，让工作人员可以用更为专业态度和更专业的技能开展日常工作，防止由于工作人员的不当操作对于园林绿化养护的质量以及效率造成直接的不良影响。与此同时，园林绿化养护管理的相关部门应当重视人才的引进，不断地引进现代化的专业人才，培养高素质人才，创建专业度较高的工作队伍，鼓励养护工作的相关工作人员积极主动地进行相互之间的沟通交流以及相互之间的学习，营造出良好的工作氛围，进而不断地让养护工作的工作人员可以及时有效地掌握时代发展的脚步，补充新知识、新技能，为园林绿化养护工作的可持续发展奠定人才的基础，提升园林绿化养护的整体水平。

结语：

总之，精细化管理是园林工程施工中的重要管理环节，精细化管理是决定园林工程成败的关键环节，不仅决定了园林景观工程质量，而且决定了园林工程施工成本。因此，必须认真对待精细化管理，完善园林工程施工管理机构，然后控制好施工进度、施工质量和施工成本，既要保证工程施工质量，又要将艺术性、技术性和科学性完美结合，建造出经济实用、生态美丽的园林工程。

参考文献：

[1]蔡文刚.园林景观工程施工中精细化管理研究[J].经营管理者，2017（29）.

[2]盛森.园林工程施工中精细化管理的探讨[J].建筑知识，2017（3）.