市政路桥管理存在的问题及改进方法

李同兴

【摘要】在国家及相关工作人员的共同努力下，我国的路桥行业得到了迅速的发展，也为人民的生活带来了许多便利，但随着道路发展的密度越来越大，面对的管理问题也越来越多，在传统管理方法的带领下，我国的道路和桥梁建设都出现了一系列不容易解决的问题，面对这些困境，就不得不探索出新的管理方式，采取最有效的措施，为我国的路桥行业及时解决问题。本文对市政路桥管理存在的问题及改进方法进行探讨。

【关键词】市政路桥;监理;改进方法

1、市政路桥管理中存在的主要问题

1.1监理单位发挥不了职责

监理单位在市政的桥路工作中占有十分重要的地位，监理的力度如果达不到要求，那么工作所呈现的效果必然是不达标的。监理人员都是由专业人士中选拔出来的，为了避免工作时出现一些不必要的错误，需要监理人员及时履行职责，对工作人员的工作态度进行监管，可是目前大多数监理人员都很缺乏实战经验，虽然他们在专业知识方面具有很好的素养，但是由于他们缺少实际的路桥工作经验，对许多道路施工人员出现的问题也无法及时解决，这就导致了监理人员在实际工作中无法真正履行工作的职责。

1.2路桥设施维修养护投入严重不足

我国近年来的经济处于快速发展的阶段，为了适应经济的发展，跟上社会的步伐，道路发展也需要一直向前，但是长期的快速发展导致了路桥工作人员工作重心的偏移，大多数施工和管理人员都十分重视道路的建设，却忽略了路桥的管理，在这种影响下，我国的路桥出现了不统一的问题，许多路桥在日常的管理中没有得到相应的维护，这就导致了许多道路和桥路出现断裂的情况，这种问题的解决不仅对物力是一种巨大的需求，对财力也有很大的需求，这就在一定程度上形成了浪费，因为这种问题只要工作和管理人员在维护的过程中秉承一种认真的态度，对路桥的日常维护重视起来就是可以避免的。

1.3城市路桥管理监管手段有待于提高

我国的城市道路发展相对于其他发达国家起步比较晚，但是我国人口的基数比较大，在发展的过程中对道路的需求也比较大，因此，在路桥的建设方面，存在许多潜在的问题。例如在道路施工的过程中，碰见一些监管方面的问题，许多工作人员没有太多的处理经验，而对于一些抢修工程来说，如果没有得到审批的话，处理起来更是难上加难，但是在没有得到批准的情况下，相关的管理人员又很难参与进来，这就对进一步的工作造成了影响。

2、市政路桥管理改进的方法

2.1加强施工技术管理

在市政路桥的真正建设方面，最主要的工作就是制定具体的实施方案和一些相关的技术问题，因此想要真正提高市政路桥的管理就必须要从基础入手，加强技术和工作人员方面的管理。许多道路和桥梁之所以会在后期出现问题，就是前期的工作质量没有得到保证，施工的过程在整个工作阶段是最关键的，也是解决问题的关键过程，因此施工的过程一定不能马虎，一定要严格遵守相关技术人员制定好的工作方案。我们都知道，路桥的施工过程是层层相关的，每一个施工步骤都要有严格的把关，另外，相关技术人员在指定施工方案时，一定要采用最科学的方法，不可以投机取巧，也不能抱有任何侥幸心理，一定要明白，任何小小的失误都可能会造成非常严重的后果，如何制定出一个比较完善的施工方案一定要成为每个施工技术人员的首先要考虑的事，技术人员也要结合其他部门的意见，只有学会尊重别人的意见，才能制定最适合大家工作的工作方案。

2.2加强施工进度管理

条理安排工作进度是每个工作安全进行的保障，任何工作都不是一下就能完成的，都需要很多人的共同努力，而在工作中如果不能有条理的妥善安排工作人员，那么工作的过程就会变得比较繁琐。市政路桥作为一个比较重要的发展工作，在工作进度方面更是有相当严格的要求，领导人员在施工过程中一定要确保每个工作人员有方向有条理的进行工作，这样不仅能提高工作效率，也能避免一些小差错。加强施工进度，最有效的办法就是领导人选制定出一个计划表，然后相关工作人员严格按照计划表的内容工作，每個岗位的人互相监督，这样不仅能保证工作的正常进行，同时也能让施工人员体会到工作的乐趣，从而对自己提高要求，加强工作的进度。

2.3加强施工成本管理

市政桥路项目是一项比较大型的工作，相对来说成本和要求就会比较多，那么如何在满足工作要求的同时降低成本，这是一个比较重要也比较复杂的问题。同时要解决这一问题，对管理人员的要求也比较高。管理人员要在工作开始初期就有一个成本规划，在技术和材料方面的成本不能降低，因为这样才能对工作质量有所保障，也能避免问题的出现，从另一个方面来说，这也降低了解决问题的成本，可谓是一举两得的好方法。另外，因为市政桥路工作需要有一个漫长的工作过程，许多的机器设备由于长时间的使用很容易故障，这就要求相关技术人员及时进行排查，降低机器损坏的风险，同时也降低了修理故障机器的成本。

2.4在监理单位方面，应该明确监理管理

内容，将管理工作具化到市政工程的每个阶段，如大的施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，然后，再透过细化的环节分类，来实现设备管理、材料管理、技术管理;另一方面，在监理的管理过程中，应该通过整体上的工程项目管理中的各个机制，如评估机制、激励机制、责任机制、技术指标管理等来实现联动，从而形成一种在公共平台上的全面监督加互相监督管理控制模式，进一步约束监理单位及各部门间的行为;另外，就是监理单位应该进行岗位培训，实行专业理论知识，以及实践经验的培训，采用“师傅带徒弟”的实习、训练课程来达到对监理整体素质的提高。

结语：

总而言之，市政路桥管理需要紧跟时代发展的步伐，技术管理人员要时刻注意工作变化，结合多个工作方面的需求总结出经验，根据工作需求的变化调整工作内容，这样才能最大限度的发展市政路桥项目，也能及时发展问题并予以解决。

参考文献：

[1]严丽美，李立，唐晓明，等.市政路桥工程施工管理的特点及措施探讨[J].城市道桥与防洪，2015（11）.

[2]吴晓萍，刘志强.路桥工程的施工管理工作探讨[J].交通建设与管理，2014（18）.