油藏经营价值管理模式的探索与实践

孙国庆

【摘要】基于油田企业油藏经营价值管理模式的构建，不仅有助于油田企业获得价格优势，提高抵御油价下降等外部风险的能力，保持油田企业稳定的生产经营，而且为增储上产（稳产）提供了更多的物质基础，帮助油田企业巩固核心竞争力，进一步保障了国家能源战略的有效实施。因此，油藏经营价值管理模式的构建对石油行业具有非常重要的意义。如何将价值管理作用融入企业经营管理？如何促进形成油藏经营价值管理模式？这是本文深入探讨并试图构建的关键内容。

【关键词】油田企业  油藏经营  价值管理模式  目标导向

随着油田企业对构建油藏经营价值管理模式研究逐渐完善，以油藏经营价值最大化为目标和出发点，立足企业生产经营现状和管理特点，以相关理论、实践和政策为基础，构建基于新型管理区的企业油藏经营价值管理模式，将价值管理职能与油田企业具体特征有效结合，以达到提升企业价值、优化资源配置的目的。该模式的建立将有助于油田企业形成持续的成本优势，巩固核心竞争力，保持稳定的生产经营，不断提升油田企业的价值。

一、基于经营管理油藏经营价值管理模式的设计思路

经营管理能够有机融合业务活动，在企业规划、决策、控制和评价等方面承担着重要的管理角色，应用于实践的发散性特征使得理论基础更加宽泛，经营管理推进和发展也能够有效激发企业管理活力，增强企业的价值创造力。经营管理体系的一般框架是首先进行成本信息的采集与核算，在此基础上，利用一系列成本概念和管理工具进行管理决策和管理控制，以实现企业效益目标和价值提升。在低油价和当前生产经营环境下，企业应当着重强调成本效益观念，以油藏价值为目标导向引导企业的资金运营和资产管理，这将为油田企业推行油藏经营价值管理奠定坚实的制度基础和良好的内部环境。构成油田企业的价值管理分析思路，形成“财务状况与成本结构分析—资源消耗与决策机制—管理模式—价值创造”的经营管理体系，这一体系架构融合形成基于经营管理的油田企业价值管理模式。

二、油藏经营价值管理模式构建策略

（一）油藏经营价值最大化目标导向

油田企业面对油价持续低迷、利润亏损的不利局面，需认真贯彻集团公司、股份公司工作部署，抓住扩大企业经营自主权改革试点的有利时机，深入开展开源节流、降本增效活动，立足效益开发，注重价值创造，落实亏损企业专项治理工作要求，抓改革、調结构、降成本。基于经营管理体系设计的油田企业油藏经营价值管理理论框架是以油藏经营价值最大化为目标和出发点，立足于油田企业的生产经营现状和管理特点，以相关理论、实践和政策为基础，以价值创造的理念引导油田企业资源配置，形成持续的成本优势，不断提升油田企业的价值。

（二）油藏经营价值管理模式内容

（1）企业管理模式。在当前油田企业体制机制改革的环境下，针对现行企业管理模式的弊端，油田企业应在市场竞争中以追求价值最大化为目标，不断完善现代企业制度，遵循“市场化运行、项目化管理、社会化服务”的原则，形成“以人员队伍精干为外在表现，以体制设置科学、管理运行高效为内涵”的企业管理模式。以对应三个模式，构成了经营管理分析基础，同时要运用行业价值链分析与竞争对手价值分析，明确企业价值管理的行业环境及其竞争优劣势与地位。以上分析也作为价值分析流程，与以下四点共同构成了油田企业价值管理的内容框架。

（2）价值组织与流程。组织流程是实现企业价值增长的基础，其内容包括财务治理和企业内部垂直一体化层级结构。企业为了识别、评估和降低风险，通过制定业务过程标准和政策，并且形成明晰的责任中心，进而引导企业上下共同追求价值最大化。

（三）油藏经营价值管理方式

经营管理工具主要应用于七大领域，包括：战略管理领域、预算管理领域、成本管理领域、营运管理领域、投融资管理领域、绩效管理领域、风险管理领域。这七大领域正是企业价值管理的关键环节和重要内容，用这七大领域的经营管理工具落实上述价值管理体系框架中的具体内容。以上七大领域和经营管理工具在实际应用时不需要全部采纳，油田企业应该结合油藏经营价值管理的特点和实际生产经营情况，根据实践需要选择适用的经营管理工具方法，并加强经营管理工具方法的系统化、集成化应用。

三、油藏经营价值管理模式应用对策

企业价值管理理念要求油田企业全员参与到价值创造的过程中，且应将单纯的降成本、保产量的生产理念转变为提高油田企业整体价值的经营理念。为此，不仅油田企业管理层牢固树立价值管理理念，同时也应着力强化操作层全体员工的价值管理理念，促进企业全员牢固树立企业可持续发展观念、和谐发展观念，形成价值管理的企业文化氛围，努力创造价值，提升企业价值管理水平。油田企业油藏经营价值管理模式的基础是对经营管理的灵活运用，必须不断进行吸收转化，使经营管理工具得以油田化。

（一）加强油藏经营战略成本管理

油田企业以产量为中心的理念已经不适应当前形势，需要转变为以产量—效益并重，逐步过渡到以效益为中心，树立“价值引领、创新驱动”的经营战略，注重质量和效益共同发展，加强战略成本管理。包括根据油田企业中长期发展规划，量化其发展战略目标，加强油田生产价值链分析，明确战略与战术层面的成本动因，强化战略成本分析与全生命周期成本管理。

（二）改进油田企业全面预算管理

预算是落实战略目标的重要工具，油田企业经过多年发展已经形成一套系统的预算管理体系，但在指标设置、预算编制等方面仍存在一定问题，需要构建在油公司管理体制下的全面预算管理模式，加强业财融合，完善预算管理基础工作，强化过程控制和指标优化。

（三）建立全员责任成本管理机制

结合油田企业生产经营现状、不同阶段的成本特征和企业经营目标，将成本管理的实施主体下放到每一名员工，进而对成本控制的范围进行进一步扩展，合理确定责任主体绩效考评方式，促进成本目标的全员参与、全过程落实。

（四）优化油田企业绩效考评

根据油藏经营价值管理和油公司管理模式的需要，进一步优化油田企业的绩效考评机制，以突出绩效考评的导向作用、强化效益的引领作用;进一步完善考核指标体系，突出效益考核的主导地位，关注当期利润与可持续发展的长期利润。

参考文献：

[1]诸波，李余.基于价值创造的企业经营管理应用体系构建与实施[J].会计研究，2017（6）：11-16，96.