建设工程项目管理中全过程工程造价控制分析

陀源

【摘要】对建筑工程项目进行全过程造价控制对提升建设質量与促进企业发展有着促进作用。因此在全过程工程造价控制中，就要结合项目的决策、设计、实施与竣工阶段特点，做好控制工作，找出影响工程造价的因素，实现建设工程项目管理目标。

【关键词】建设工程;项目管理;全过程;工程造价

在过去所进行的工程造价管理中，主要以竣工结算造价管理为主，并未认识到项目全过程造价控制的重要性。尤其是在工程前期阶段，很少会从根本上控制造价。因此新时代发展下，要积极开展建设工程项目管理中全过程造价控制工作，实现工程项目建设目标。

1、项目管理中全过程造价控制的意义

建设工程项目管理中，借助多样化分析方法，明确管控目标，完善各项措施，在保证质量管理的基础上以多种方法确保管理工作的全面性，获取相应的经济效益。所以在企业中要积极开展宣传工作，确保各阶段造价管理的顺利开展，同时还要及时对可能产生影响的因素进行分析，借助合理的信息技术来做好全面管理，发挥出全局造价管理的作用。在建设工程项目中落实全过程造价控制不仅可以满足行业转型与发展，同时也可以提升行业在市场中的应对能力。所以在全过程造价控制中，要及时对相关政策与要求进行分析，最大限度减少不必要支出。同时还要求企业要坚持从绿色经济角度出发，转型为资源节约型与环境友好型企业。在施工中也要贯彻绿色施工理念，加大对能源、原料的监管力度，及时对施工现场中的污染进行处理。为保证全过程造价控制工作的顺利开展，就要不断提升造价管理人员的专业性。首先，要求管理人员要明确工作重要性，掌握工程具体情况。其次，要不断提升专业水平，明确造价规章制度，积累工作经验，主动引入先进施工技术与材料，及时掌握市场变化情况，紧跟时代步伐。

2、建设工程全过程造价控制中存在的问题

2.1控制意识不足

在建设工程项目中，责任人对项目整体建设与发展有着直接的影响。而责任人自身是否具备控制意识与控制能力则直接影响到了工程建设效果。如果对造价管理重视度不高，那么势必会影响到企业针对造价管理政策与要求难以实现。从长远发展角度来说，成本管理与项目经济之间有着密切的联系，因此企业为了实现成本控制，就要找准工作重点与要点。但是一些企业在工作中将重点放在预算与后期预算上，并未注重其他环节控制的意义所在，造成造价控制效果不高。

2.2管理能力不高

就目前的工程全过程造价管理工作来讲，存在着许多的问题，尤其是对于管理人员来讲，由于专业管理素质不足，并未认识到确保工程顺利开展道德重要性，从而也就很容易出现预算超支等问题。其次，由于管理人员能力不足，难以对整个施工过程造价控制进行全面把握，也，没有指定合理化预算与决策策略，造成在施工中难以控制一些成本，影响到了造价管理作用的发挥。

3、建设工程项目管理中全过程工程造价控制

3.1在决策阶段的管理

投资决策作为建设工程项目管理中的开始阶段，很容易被忽视。但是对于项目投资决策来讲，选择是否合理直接影响到了后期投资与行动，同时也是拟定建设项目的技术经济论证。通过对建设方案进行分析，在做好对比与研究的基础上选择最为适合的方案。合理化的投资行动受到项目投资决策的影响。所以说项目决策是否准确影响到了工程造价与投资效果。只有保证决策的合理性，才能实现有效控制工程造价的目标。

3.2在设计阶段的管理

项目决策立项后，就要及时开展设计工作，确保工程建设的顺利开展。可以说设计质量已经成为了影响工程建设的重点环节，关系到了最终的投资回报。因此建设工程项目管理中，要做好设计阶段研究工作，明确整合建设工程价值所在，保证设计的精确度，确保工程造价管理的顺利进行。目前在设计阶段中所进行的投资控制方法主要包含以下几种：第一，借助招标方式确定设计方案，设计单位借助先进技术，最大限度降低造价。第二，及时对总方案、单项方案进行评价，并利用技术经济指标完成计算，在对比与分析中选择最为适合的方案。第三，做好限额设计。结合可行性研究报告内容，完成施工图设计，在保证功能的基础上确保设计合理性，最大限度减少设计变更，避免出现超出总投资额等问题。因此在设计限额时，需要从提升设计人员造价意识出发，做好工程量、设备等方面的控制，实现造价与工程量控制目标。

3.3在招投标阶段的控制

进行招投标造价管理要做好设计图研究工作，，确保设计图的完整性，收集与之相关的资料与信息，并及时传送到投标单位中，便于投标单位拟定投标书，明确报价。第一，在文件中要具备完整的工程量清单，对工作内容的描述也要清楚准确，避免后续出现扯皮等问题。第二，掌握评标制度与程序，做好重点审查工作，避免出现多算或是错算等问题，只有严格按照评标制度，才能确定最终的招标合同价。第三，做好材料与设备等的选用。要保证所选择的材料与设备等能够满足招标文件中的要求，避免出现个别单位出现恶意报价等问题。

3.4在施工阶段的控制

建设工程项目管理中施工阶段时全过程造价控制阶段中的重点环节之一，且施工阶段也是执行方案的重要阶段，就要严格按照施工图内容，展现建设工程价值。第一，投资人或是管理者要结合施工阶段特点，做好项目管理工作，确保项目的质量、工期与费用等的合理性，同时还要做好规划。组织与协调。由于管理对象为项目，且项目有着一次性的特点，所以在项目管理中要坚持从系统工程角度出发，保证管理的全面性与科学性。进行项目管理的重点就要做好进度、质量等方面的控制，掌握工作重点，做好组织协调工作。第二，在组织措施中要求建设单位要及时与承包商之间进行沟通，在保证质量的基础上引入先进技术，在合理范围内降低造价，确保施工方案的先进性与经济性，实现缩短工期目标，提升工程质量。第三，做好材料与设备等管理。进行材料采购与设备管理已经成为了造价控制中的主要工作内容，可以说材料费用占据总造价费用的60%以上，所以说在施工阶段中，要确保材料供应的合理性，实现降低工程造价目标。就项目管理者来讲，在施工中要及时进行材料选型与定价，对市场中的材料价格走势进行分析。

3.5在竣工阶段的控制

竣工结算阶段能够展现工程项目的实际造价，同时也可以展现最终的投资效果，同时也是验收等环节的依据。所以在工程结算审计阶段中，要求管理人员要以专业角度对各种总价等内容进行系统化分析，依据所收集的资料掌握工程具体情况。同时还要与业主方、监理方、承包商等进行沟通，获取有价值的信息，明确各项费用的使用，从而完成竣工结算。

结语：

综上所述，随着我国社会经济的不断发展，工程项目造价控制成为了发展中的重点内容之一。因此在建设工程项目全过程造价控制中，就要引入科学控制方法，做好全过程造价控制研究工作，掌握工程具体情况，提升造价管理效果，促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

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