供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析

田静

摘  要：供应链的管理模式与传统的管理模式有着很大的区别，传统模式的物流管理中主要的是以制造商为核心，在企业自身的修复功能不完善或者不足时，大部分的物流都会进行向外承包，当然这些制造的企业提供的作业大部分都是承担者的角色，通过研究证明，第三方物流来协调供应链的应用是物流管理成长的新的途径，可以提高供应链的工作绩效和效率，同时达到双赢的效果。

关键词：供应链管理  第三方物流运输  特点分析

1  创设新型的供应链管理模式

建立一个新的供应链的管理模式单单依靠形成的原因进行组建是远远不够的，当然还是需要一些现实存在的因素相结合，就实际情况来说，新的供应链管理模式已经形成，但是在真正意义上来说还是没有看到第三方公司引领的供应量的管理模式，因此要想创设一个全新的供应链管理模式，就需要我们在客观和主观上进行全面的分析，将一些现实存在和虚拟存在的条件进行综合性的分析。

1.1 企业管理观念应该有所改变

首先是根据制造商和零售商来说，第三方物流主要是以低成本和差异化的优势来引进更多的客户，但是在实际的企业中有许多都是有属于自己的物流供应链，很多企业不想让这部分的资金向外流出，这样的观念实际上已经极大地限制了第三方物流公司的发展，当然这样的公司就不会达到之前预期的规模发挥出来，所以就导致了物流公司的地位就无法显示出来，从而会引起一些有第三方物流地方增加成本。

然后就是根据物流企业本身的观念来说，物流企业纵使将自己定位于供应量其他成员或者进行辅助性的角色，没有真正地看清现实中存在的问题，物流企业的发展已经随着消费者的需求而发生着变化，从一定的意义上来说，第三方物流供应链的管理会成为未来的主导者，但是在现在还是存在着一些传统的观念影响着第三方物流的发展，还是有制造商等企业本身垄断。

1.2 产品的特性要具有适应性

在现在的物流体系中越来越重视对于第三方物流公司的模式发展，该种某事的发展形势并不是对于原有模式的否定。正因为如此，这一问题是比较明确的也是要摆明的事实。在现在的物流的发展模式下并不是所有的物件或者东西都必须要依靠这种新式快递的发展，也可用原来固有的发展模式发展，甚至原有的模式更加地适应产品的一些运输的特点。所以说，在发展新模式的情况下必须要对于这种新模式进行完整的解读，让其增加自身的市场占有率。

1.3 第三方物流公司要具有整合性

經过对于一些第三方的物流公司调查发现，对于这些物流公司来说，它在只是在用自己的传统物流的功能，在发展的时候没有将一些供应的产地进行完整的整合，这样的一些现象在我国当前快递的发展中最为突出。我国的第三方快递业务的发展应该结合一些供应链进行发展，这样有利于第三方快递的长远发展。

1.4 要有品牌性

在对于原有的物流公司的调查发现，在原来的供应模式发展中，都是有一个比较强的品牌效应的。对于现在新兴的第三方物流公司来说也应该根据自己的发展方向来制定一个比较好的品牌计划，打造属于自己的强大的品牌的效果，这样可以让这些新兴的第三方物流企业在发展的过程中市场竞争力得到提升。当物流公司有了比较好的品牌效应以后，这样就可以给物流的供应链创造一些无形的价值，其能够促进物流公司和产业链的可持续性发展。

2  第三方物流供应链发展特点分析

第三方的物流供应者能采用更为专业的物流知识、设备等情况，创造出比供应方和需求方供应链服务的模式更为快捷和廉价等特点，有第三方物流管理的企业，其本身只需将自己的核心业务的地位上，将一些物流的业务交给第三方物流的公司，这样能够提高企业本身的竞争力。供应链管理的模式下基本的特点可见表1。

2.1 减少企业库存成本的投入

所有的企业都离不开生产原料的成本投入，这些成本的投入是生产成本的一个重要的组成部分。库存的成本主要包括订货和储备两个部分。这两个部分成正比，订货大，储备大，成本大，反之相反。所以，为了降低成本的投入，企业主要在乎的是经济订货量。在传统的企业中，主要依靠经济订货量来减少成本，但是这样的库存成本往往不会有所改变，但是在第三方物流存在的情况下，能

库存成本的降低，在这样的供应链管理的模式下，使得企业供应链的运转带来的经济意义更加明显。

2.2 提高运输作业

对于企业的发展来说需要承担许多的成本，其中就包括产品运输的成本。对于产品运输来说也会根据运输产品的种类和运距有着直接的关系，所以说就要对于企业的产品进行一定的整合，以此来降低企业的发展成本。在产品的运输过程中，因为有大件小件之分，并且这些大件小件中所包含的价值不同，也就导致在运输过程中成本不同。所以说，第三方物流要对于这些进行一定的整合，根据不同物品的类型和不同的价值来进行提供相应的价值服务。这样进行整合运输的方式可以将运输的费用降低，为企业的发展提供一定的良好环境。

2.3 融合供应链作业

对于第三方物流公司来说要想让一体化的供应的得到进一步的发展，必须要对其进行整合，这是非常适应第三方物流企业发展的。对于第三方物流企业来说，因且其具有比较强大的软件和硬件，并且人才也是比较多的。这样对于第三方物流企业来说能够将其做得更好，能够更好地将产品的供应链进行相应的整合。

2.4 建立物流系统的管理

对于第三方物流企业的发展来说，当其与企业达成物流发展系统以后，必须要为企业提供比较良好的内部发展信息，让其在发展的时候获得一定的信息技术的支持。对于一些信息技术比较高的物流企业来说能够与一些实体的企业在网络上建立一些共用的系统，这样对于企业来说能够比较及时有效地追踪货物的运输的路径。这样的管理系统能够比较有效地协调企业与客户之间的一些关系，让企业的发展更加具有保障。

2.5 加强弹性的供应链

对于企业的物流发展来说，如果不利用第三方物流进行货物的发送，而是自己建设物流团队，这样对于企业的发展来说势必会无形地增加企业发展的成本，尤其是在物流人才和物流设备的购置上。但是，如果企业在发展的时候将这些物流的工作整体的外包出去能够在一定的程度上减少企业的成本，能够节约企业资源，让企业在发展的时候能够适应其发展方式，让其更加具有弹性。

2.6 合理管理客户，提高服务质量

对于企业的发展来说，其在使用物流系统的时候能够根据第三方物流所具有的特点来进行一些管理，可以直接联系客户，可以根据不同客户的需求来进行制定，最大程度地将最好的服务给客户，提高企业的服务质量。

3  结语

总而言之，在现在的物流企业的发展中，为了让这些第三方物流企业获得长远持久的发展必须要与供应链相结合，让这些新兴的物流发展模式与市场发展接轨，并且在发展这种新兴的第三方物流企业的发展中，必须需要注意到原有物流企业的不足，完善其相应的功能，让其比较灵活并且快速地与市场的发展相接轨。这样能够体现出这种新式物流的发展优势，有利于其在市场的发展中占据一定的市场份额。在这样的发展模式下实现企业产品供应链的有效保证，这样能够在一定的程度上让一些企业在自身的发展中放宽心，这样能够将更多的实践运用到相应的产品生产中，让企业的竞争更加具有优势，提高自己的核心竞争力。

参考文献

[1] 肖应兵.HL公司物流成本管理研究[D].西南交通大学，2012.

[2] 王庆.供应链环境下A公司物流成本控制研究[D].浙江工业大学，2014.