吴毅 带着“永钢制造”走世界

华南

晚上9点，开完一年一度的用户座谈会后，江苏永钢集团有限公司（简称“永钢”）党委书记、总裁吴毅从会场直接奔向机场，凌晨一点多，落地北京。从首都机场赶到位于东三环的住地，休息了不到4小时，他便又出现在第十二届全国青年企业家协会代表大会的会场上。

回归家乡进入永钢集团将近10年来，这是吴毅一贯的节奏。同事说起他，第一句总是“太拼了”。“玩命”的背后，是吴毅心中“强企富民”的职责使命，是让“永钢制造”走向世界的不变梦想。

“创三代”的实业路

2018年10月23日，港珠澳大桥正式开通。从开工到通车历经9年，港珠澳大桥是世界上最长的跨海大桥，也是公路建设史上技术最复杂、施工难度最高、工程规模最庞大的桥梁。这项超级工程钢材总用量42万吨，用钢量足够建造60座法国埃菲尔铁塔。这其中，15万吨的钢材来自江苏永钢。

1987年出生的吴毅，是永钢的“创三代”。1984年，吴毅的祖父吴栋材抢抓先机，带领永联村办起了轧钢厂，让永联村从长江边的一个贫困村，变成了全国闻名的富裕村。

吴毅的父亲吴耀芳，又将永钢发展带上一个台阶。

2011年，留学归国的吴毅回到家乡，脱下西服换上工装、戴上安全帽，正式开启自己的实业之路。“第一件事是下车间，在生产一线轮转，然后是负责外贸和采购。做实业真的很辛苦，需要24小时随时待命。”

辛苦之余，吴毅想得更多的是如何让永钢在自己手上再次实现一个飞跃。

钢铁自古以来是重要的生产生活材料，钢铁工业是推动人类文明进步之轮。从材料发展的历程看，钢铁工业的历久存续主要源于冶炼原理没有改变，但随着技术的进步，一些新兴材料正在部分替代钢铁材料。钢铁行业的明天在哪里？

赋能科技化、信息化、智能化，是吴毅的答案。“目前，普通钢市场有所回暖，但有些关键钢种、高精尖的装备还依赖进口。由于这些品种的工艺和技术不可控，在一定程度上影响了我国某些领域的发展。放眼未来，钢铁行业必须加快技术进步。”

2014年，永钢建新烧结项目，引入国内第一条活性焦烟气净化产线；2015年又在轧钢车间应用了国内首台迷你轧机。讲创新，吴毅坚定不移：“无论对企业还是对行业而言，高质量发展一定是自主可控的发展。在产业链的各个环节上，无论是原料还是市场，技术还是产品，都能够有一定的可控性，才是高质量的发展。否则一切受制于人，很难说是高质量发展。”

同样在2015年，永钢的高性能细晶粒钢筋的开发获得了国家科技进步奖二等奖。这两年，特种焊丝钢P91、贝氏体非调质钢、低温无缝管线钢等3项产品填补了国内空白，吴毅解释到，“永钢15万吨应用于港珠澳大桥的钢材，大多是耐腐蚀、耐候性强的高强、抗震钢筋”。

2018年，永钢集团实现钢产量861万吨，效益创历史新高；全年开发新产品85个，其中特钢56个；全年出口156万吨产品，出口到110个国家和地区，其中“一带一路”沿线国家和地区32个。

除了港珠澳大桥，在永钢近年来的“大客户”中，还有119层、总高632米的上海中心大厦，有田湾核电站、上海世博会中国馆，有京沪高铁，有沪宁、沪杭高速公路……吴毅认为：“钢铁工业是基础工业，如果这个产业不能实现自主可控，对经济的稳定性，对发展质量，都有很大的影响。”

“海归”青年的新理念

“80后”吴毅，1997年留学英国，在伦敦大学亚非学院主修金融学的他，初入永钢，便赶上了中国钢铁行业前所未有的危机和挑战。

作为民营钢铁企业，永钢一方面“苦练内功”，狠抓经营管理，形成了灵活、高效的管理机制，提高企业竞争力；另一方面，永钢“借助外力”，积极利用衍生品工具管理市场风险，为企业解除“后顾之忧”。

“工业的发展离不开金融”。吴毅决定用期货来调节企业运行。虽然父辈们不太了解期货市场，但他们的开明态度，让吴毅从2011年进入永钢起，便带领永钢正式参与期货业务。“我们参与利用期货经历了从陌生到持续关注，再到后来的积极参与。螺纹钢、焦煤、焦炭和铁矿石期货上市后，形成了完善、闭合的衍生品风险管理链条，钢铁企业避险工具更丰富、策略更灵活。在市场波动剧烈的背景下，企业利用衍生品工具开展套期保值、实现稳健经营已成为行业普遍趋势。较早参与期货，让永钢能够稳妥度过市场低谷期。”

永钢结合自身业务需求，在行业产能严重过剩、钢材及原料价格波动带来的市场风险中积极适应经济新常态，借助期货工具规避风险，探索出一套金融风险管理系统，推动永钢走“工贸结合”、“产融结合”道路，2015年，全行业陷入亏损，永钢却盈利近6亿元。让父辈们也深刻认识到了用好金融工具的“神奇魔力”。

作为一家年产能900万吨的民营大型钢铁企业，目前永钢已经参与钢铁产业链的全部期货品种。

为了激励企业管理层和骨干员工干事创业的热情，吴毅在永钢推行员工持股和合伙制，目前企业管理层及骨干员工持有公司75%的股份，并与一些高端人才合伙成立公司，给予他们较大的股权，支持他们干事创业，做到“不求所有但求所用”。“现在，永钢累计拥有授权专利589件，其中发明专利237件。集团和4家子公司被认定为省级高新技术企业，荣获28项国家级、省级、市级科技进步奖。”

“80后”书记的共富经

2018年12月10日，100名江苏永钢集团有限公司的党员代表，代表集团628名共产党员齐聚于此，投票选举公司第一届党委班子。最终吴毅当选为党委书记。“我将青春无悔，化压力为动力，身体力行，为永钢转型升级加快发展不懈奋斗！”

从小看着祖辈父辈带领村里创业实干的吴毅，一直被榜样的力量感召着。爷爷吴栋材，是全国最美基层干部、全国道德模范，把永联村建成社会主义新农村；父亲吴耀芳是全国劳动模范，也是老党员，当年毅然回村协助经营轧钢厂……

吴毅小时候几乎没什么时间跟父亲在一起，“他总是在忙，反倒跟爷爷在一起时间相对多些”。从他们總是奔忙的背影中，吴毅理解了艰苦创业之难和带着乡亲致富责任之重。

在35年时间里，永钢从一个作坊式轧钢厂发展成为拥有万名员工的联合型钢铁集团，家乡永联村也早已从昔日贫穷的荒滩村变成了全国范围内乡村振兴的典范。

在翻天覆地的变化中，吴毅也发现，“每次公司有需要时，还是党员身先士卒站出来带头技术攻坚、排除故障险情，跟小时候看到的一样”。

吴毅还发现，不论怎样发展，集团党组织始终没忘带领大家一起过上好日子。在2000年改制过程中，吴栋材和其他几位高管，让出总计25%的股份留给永联村，为村集体经济打下坚实基础。如今，永联村民每人每年可分红7000元。

吴毅决心加入他们的行列。2013年，他递交了入党申请书。两年后，吴毅成为一名中共预备党员。

而今，“永钢制造”的国际之路越走越远。几年来，吴毅带领永钢先后在上海、香港、新加坡设立分公司，主动进军国际市场，发展钢材出口、铁矿石贸易、金融等业务，并引入更多专业人才和团队，让永钢产业不断优化升级。

吴毅也始终记得“强企富民”的初心，永钢除了依照25%的股份给村里分红，每年还坚持给永联为民基金会捐赠2000万元，用于村教育、医疗等基础设施和公共服务建设。“永钢牵系着永联一万亩土地、一万名员工、一万名村民、一万个流动人口的安定和幸福，这是我工作最大的动力。”