B站《后浪》破圈引争议长远看不利于公司商业利益

周俊生

今年“五一”假期，哔哩哔哩网站（以下简称“B站”）推出了名为《后浪》的视频。视频中对年轻人“一代不如一代”的观点提出了直接的挑战。B站的这个视频迅速被刷屏，并且引起了广泛的争议。网络上的口水战绵延不绝，B站却因此而获得了巨大的流量，并且推动其股价耀眼上升。事实证明，B站策划的這个视频获得了巨大的商业成功，但是需要指出的是，这种成功却是以在两代人之间制造矛盾，撕裂社会为代价的，其在社会价值上却是可疑的。

“后浪”要靠创造突破“前浪”

“后浪”的命名，很自然地让人联想到“长江后浪推前浪”这句古话，其意义在于激励年轻人奋发有为，积极向上，创造成绩。人类有文字记载的历史已有上万年，“后浪”永远居于“前浪”之上，正是这一代又一代人的“接力长跑”，构成了人类历史的壮阔蓝图，创造了人类的文明世界。

说起“长江后浪推前浪”，人们也会很自然地想到另一句“前浪死在沙滩上”，这句带有噱谑色彩的“打油诗”道出了上一代人的无奈，面对“后浪”的追赶，他们由于身体条件、知识结构、思维定势等等的差异，在社会竞争中常常会落伍，输给年轻人。别的例子用不着举，我国有两位小说家毕飞宇和陈彦，分别写过两部有广泛影响的小说《青衣》和《主角》，说的都是戏曲演员的故事，老一辈的戏曲演员一辈子磨戏，精益求精，达到了炉火纯青的高度，但最后还是要把舞台交给她们的学生。

但是，当年轻人以“后浪”自居，并且直接对老一代“一代不如一代”的喟叹发起挑战的时候，他到底是一个什么样的“后浪”，则是这些年轻人需要回答的。按照B站播出的《后浪》视频，他们是最值得骄傲的一代人，可以尽享社会的财富，有了选择的权利，可以自由地表达思想。且不说《后浪》描写的这一切是否真实，但是通过这个视频，我们看到的这些“后浪”，只是贪图享受的一代人，却独独失去了创造性。

人类社会之所以能够出现“长江后浪推前浪”的态势，靠的就是不断地创新创造，“后浪”需要依靠对“前浪”的突破来实现自己的价值，而那种以“后浪”自居，无视上一代人创造的表现是很不足取的。

制造代际矛盾不利于长远商业利益

B站挑选了一个合适的时期推出《后浪》，并获得了商业上的成功。这一点，每一个哔哩哔哩的投资者，都是会充分肯定的。从用户群体来看，B站更多地以年轻人为服务对象，但是，这不等于B站可以无视年轻人以外的消费圈的存在，甚至制造出“后浪”“前浪”的话题来制造社会分裂。这几天，网上围绕着“后浪”的话题出现争议，作为话题制造者的B站可以无视这一切，只需要收割商业利益就可以了。但从长远来看，这对它的商业利益是一种损害。

在社会学这个坐标上，人们通常把人群分为年轻人和中老年人，并认为中老年人趋于保守而年轻人趋于创新。这种分类从大体上看是不错的，但是需要知道的是，今天的中老年人，也有过他们的年轻时代，在岁月的磨砺中，他们的锐气慢慢被磨平，对世事的看法变得谨慎起来。这对于商业投资乃至消费来说，并不是什么坏事。现在，整个社会对年轻人的创业创新持鼓励支持态度，但创业并不是喊喊口号就能实现，在这方面，年轻人可能更需要听取中老年人的经验教训。实际上，那些真正在创业上取得成功的年轻人，正是充分学习了上一代人的经验，吸取了上一代人的教训，其创业得以回避前人走过的弯路，才得以成功。

B站创业之初，选择了在水下潜行的隐匿之道，但在纳斯达克上市以后，加速破圈，其市场知名度快速提高，但它已彻底暴露在各巨头厮杀正酣的内容斗场里。市值突破100亿美元之后，B站已经必须走到市场前台。但对于一个新兴企业来说，还是应该看到这种成功背后存在的隐忧，这种以制造代际矛盾为手段的模式在客观上也暴露了它的不足。

互联网是年轻人的事业，企业选择年轻人为目标受众，是可以接受的，也容易在创业阶段站稳市场。阿里巴巴、腾讯等大型互联网公司都有过这样的发展轨迹。但是，作为一个成熟的企业，随着全球人口老龄化时代的到来，还是应该主动接纳中老年群体，抓住中老年群体，实际上可以为自己带来更多的商业利益。