分析电力工程建设质量与安全管理

王海燕

摘    要：对电力工程项目来讲，安全与质量是两个不容忽视的因素。在实际的工作中，就需要做好安全与质量的管控工作。对安全管理，可以通过健全安全管理制度、做好安全防范工作、加强安全教育，避免安全事故的发生。对质量管控工作，可以通过施工前、施工中、施工后的管控，来提高工程项目的质量。基于此，以下对电力工程建设质量与安全管理进行了探讨，以供参考。

关键词：电力工程;建设质量;安全控制

1  引言

电力工程建设期间包括的作业内容较多，如果其中一个环节出现施工问题，将会对工程建设工作造成较大的不良影响，产生施工质量隐患、安全事故等问题，严重影响电力工程应用价值的实现，所以承建电力工程的施工单位需要将工程建设质量与安全问题放在首位，具体开展工程建设工作时，可以从工程施工全过程中控制作业质量及安全，确保工程可以安全的施工建成，顺利通过质量验收，投入应用后有着较长的使用寿命。

2  电力工程建设安全管理工作概述

电力工程建设安全管理工作涉及的内容比较多，主要有：制定电力工程建设安全管理制度和政策，为安全管理工作的有效实施提供指导;建立电力工程建设安全管理体系，实现安全管理的工作目标;根据施工计划方案系统进行施工，按照相关施工流程进行，将施工损失降至最低;制定电力工程建设安全标准、安全管理业绩和考核方式，及时地分析施工过程中存在的问题及其优化措施;全面总结安全管理业绩，改善电力资源安全生产和管理工作。

3  电力工程施工安全与质量管理存在的问题

3.1  工程项目质量管理有待于进一步提高

电力工程项目管理中的工程质量问题主要表现在施工质量与检测质量两方面。在施工过程中，由于管理能力问题，或管理中存在职业道德问题。从而导致工程材料问题，或具体施工过程中未能达到工程要求的标准。进而引发了工程质量问题。这类管理问题在具体实践中的具体表现行为多种多样，如工程材料不合格，工程施工质量不合格，工程质检工序不合规等。其本质在于因管理中存在问题而导致工程质量出现问题。检测质量问题主要表现为工程监理的问题，在具体施工过程中因能力不足而无法检测出工程存在的问题，或因职业道德问题而导致监理人员不完全履行监理岗位的职责。最终引发工程质量问题。

3.2  施工现场存在安全隐患

电力工程建设施工现场普遍是在室外作业，存在大量高空作业和交叉作业。并且，电力建设工程施工人员缺乏一定的责任感，这就使得施工活动中存在很多风险。因此，电力建设工程现场存在很多安全隐患，在未做好施工现场安全管理工作的情况下，无法有效地排查施工现场的安全隐患，最终带来一系列安全事故。

3.3  教育工作不到位

安全教育培训课程的全面培训可以有效提高员工的安全水平和管理以及相关实践知识。并提供培训以告知负责人员做好安全工作的重要性，增强安全意识，并增加建筑安全，加强员工应对潜在安全风险的能力。但是，在实际工作中，没有几个电力公司会在这方面做好工作，并且忽略了相关的安全和系统培训。

4  电力工程施工安全及质量控制管理策略

4.1  电力工程施工安全管理手段

4.1.1  做好对现场的安全管理工作

现场施工部门应及时处理与施工现场情况直接相关的安全问题，监控与重大事故有关的环节和因素，并制定相关的应急预案。认真做好应急准备，提高综合能力和应急率，不断深化应急工作和机制。劳动者应当按照法律法规进行文明建设，加强监督工作的日常管理，规范管理制度的建立，认真对待违反法律、法规有关管理制度和规则的员工，预防事故的发生，时刻做好准备。加快企业的规划和建设，提高综合建设能力和机构资质，对安全和事故隐患进行综合评估。

4.1.2  强化危险点分析和隐患排查

在实际电力建设施工现场中，施工方应认真履行安全职责，对施工现场的危险点加强分析，通过调查危险源来制定有关危险点的清单。加强辨识施工现场的安全危害、环境因素等，并正确评价存在的主要风险，并将其划分成高危险源和一般危险源，以期为安全施工提供参考借鉴，进而对电力建设施工现场进行质量控制。定期组织相关人员参与到常规和专项安全隐患的排查活动中来，结合人身、高空作业、施工机具、关键作业点等，将安全隐患和潜在危险排查出现，通过认真梳理后，结合自身专业知识制定出科学有效的监控和治理措施，始终确保电力建设施工现场的安全性水平。

4.1.3  加强教育培训，提高素质

公司自觉主动地对与安全管理模式有关的人员进行培训，以普及与生命安全和生产及相关法律有关的各种知识。对保证工程建设安全日常管理的人员和其他人员进行安全培训，并加以规范，避免出现形式主义，借助文化和教育方面的专业培训，改善和提高所有员工安全保护的法律观念，将有助于更有效地加强对员工的保护。

4.2  电力工程施工质量管理手段

4.2.1  做好施工前的质量控制

设计工作是电力工程项目施工建设的第一步，也是非常重要的环节。要做好施工前的质量控制，才能展开后续的施工建设。需要不断提高设计人员的综合素质，能根据自身的工作经验，结合现场的实际情况，做好规划勘察工作。然后展开设计工作，并且加强与技术人员、造价人员、施工人员的沟通交流，促使设计方案更加科学合理。

4.2.2  项目设计工作管理

结合电力工程项目施工要求，将施工计划详细划分为设计与图纸两部分。技术上较为复杂的项目可以通过初步设计、技术设计与图纸绘制三部分组成。设计阶段，要求设计人员将不同时期的设计结果加以阐述，对设计工作展开全面管理，确保电力工程施工质量控制拥有可靠的参考依据。根据《关于印发2019电力可靠性管理和工程质量监督工作重点通知》，国家能源局对电力工程施工质量管理制定了《2019年电力可靠性管理与工程质量监督工作重点》。文件中提出了要完善电力工程质量监督技术支撑体系的相关内容，引导项目设计人员严格按照文件内容执行工作，加强对项目设计工作的有效管理。

4.2.3  建构成本管理与质量控制机制

对具体工程项目中的成本进行更难为精细的核算、控制。从而有效控制项目成本对项目带来的影响。同时对具体项目进行质量控制，明确监理人员的职责，敦促监理人员履行义务，并对监理人员进行适当的监督，从而保障项目质量。同时，在具体实施的过程中项目应注重相关法律法规工程质量提出的要求。约束管理人员在法律法规允许的范围内进行管理，同时应对管理人员的职业道德素养与职业能力素养做出约束。

5  结束语

電力工程施工建设期间，质量、安全为非常重要的工作，为了确保这2个方面的工作不会出现问题，需要施工单位对于以往电力工程施工期间常出现的质量问题、安全事故类型进行总结分析，找出导致问题与事故发生的原因，继而可以采取针对性的手段进行施工质量提升与风险问题规避，确保施工人员可以在安全的作业环境下，高质量、高效率地完成工程项目的施工作业任务。

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