浅谈在工程项目中加快培养提拔年轻干部

谢带伟

摘    要：工程项目是施工企业的生存命脉，同时也是企业培养锻炼年轻干部的基地。在项目施工中，加快年轻干部的培养和提拔，既有利于提升项目管理水平和项目任务的完成，同时也为企业的发展积聚和储备人才。

关键词：年轻干部;人才培养;方法

1  以工程项目为平台，在管理实践中促进年轻干部的成长

（1）为了促进年轻干部尽快的成长能独当一面，通过择优选用、竞聘上岗、双向选择的方式，在项目部的各部室负责人，大胆的使用年轻干部，通过这些岗位的锻炼、培养，让他们逐渐成长为企业、项目管理的骨干力量。

（2）深化推进青年职业生涯导航工作，监督和落实导航工作开展的各个环节和方法，让员工树立“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，实现企业发展和员工发展紧密结合，让员工对自身价值的实现、未来的发展方向，推动员工朝着目标加速前进。

（3）项目部积极开展导师带徒活动，通过双向选择的方式，从理论、实践方面对学员进行培养教育，通过考核和竞赛评比的方式鼓励导师和徒弟热心施教、虚心求教，整体提升干部管理队伍能力水平。

（4）对施工过程可能面臨的问题、困难、事件以及检查过程中发现的问题，教授处理问题的方式方法，交流、探讨施工中问题的处理，让年轻干部直接面对施工生产过程中的矛盾，独立面对问题，培养独当一面的能力，从实践中总结、反思、吸取经验，提高年轻干部面对复杂局面、处理实际问题的能力，只有经过艰苦磨练，才能在关键时刻担当重任。

2  加强思想政治教育，强化实践锻炼和学习培训，增强综合素质和业务能力

2.1  坚持党管干部原则，加强党组织的思想教育和引导作用

（1）国有企业不同于私有企业，在培养和选拔年轻干部时，不能只看年轻干部的业务素质，而忽略思想政治教育的重要性。在培养年轻干部时，灌输党的基本政策、方针、路线，加强他们的思想政治教育和理论学习，引导他们树立正确的人生观，价值观，坚持共产主义道路。

（2）项目部党支部对年轻干部的成长要起到教育、帮扶的作用，避免年轻干部行差踏错。

①以工程项目施工为中心，结合现场施工管理进行思想政治工作，将思想政治工作围绕现场施工各个环节开展，做到有针对性的开展。

②对年轻干部的思想教育要采取言传身教的方式，项目部班子成员做到带头坚持思想政治理论学习，提升政治素质和思想觉悟，严格执行民主集中制，遵守廉洁自律的规定，发挥班子的整合功能和表率作用，给年轻干部树立正确的思想和工作方式。

③要培养年轻干部艰苦奋斗的精神，让年轻干部明白勤奋和刻苦是个人发展中所起的重要作用。面对现场的各种复杂的施工环境，若不发挥不畏艰难、坚韧不拔的精神，在困难面前畏畏缩缩，不敢主动去尝试，主动去面对，如何做一个“逢山开路、遇水搭桥”的工程人。

④要培养年轻干部的责任心。在项目的现场施工和日常管理中，一些年轻干部对待工作缺乏严谨的态度，对现场的技术管理工作容易疏忽，引起各种问题，因此作为项目生产一线，要把培养年轻干部认真严谨，勇于担当的工作态度放在重要位置，通过思想教育和制定并遵守有关规章制度，帮助年轻干部树立责任心。

2.2  坚持实践出真知的原则，通过项目施工生产、经营管理的实践锻炼来加快年轻干部能力的提升

（1）学。一是学习并掌握项目施工的技术标准、规范，施工方案、图纸，在施工生产、经营管理时能够学以致用。二是学方法和经验，通过项目岗位的锻炼，熟悉和掌握业务办理的内容、流程、关键要点，让年轻干部加快提升经营管理和技术业务水平。

（2）看。组织现场观摩优秀的施工模范段、先进的施工工艺、方法，吸取别人的经验，取长补短，提升施工生产、管理能力。

（3）做。将年轻干部放在施工现场，接触并进行施工生产、经营管理、技术业务工作，直面一线施工的问题和矛盾，锻炼他们处理问题和矛盾的能力，加强沟通协调能力，加快他们的成长。

（4）培训。项目部要对年轻干部经常性的培训教育，来加强理论、业务办理、经营管理等学习外，还可以以施工生产会、安全质量会议、技术会议、对外办理业务以及日常检查工作的方式，让他们在成长过程中碰到实际问题时起到借鉴作用，并采取正确的处理方式，加快适应各种复杂的施工环境，提升他们的技术业务管理水平。

关于在实践来加快年轻干部的成长过程，有关单位和部门负责人要支持和关心他们的工作，随时掌握他们的状态，及时进行正确的工作指导以及面临困难时思想上开导和引导，注重年轻干部的身心健康，帮助他们树立自信心、责任心。

3  营造良好的政策环境和成长氛围，让年轻干部脱颖而出

（1）企业要营造良好的政策环境，制定和落实有关选人、用人及吸引、留住人才政策和措施，建立完备人才队伍建设体制。

①在选人、用人机制上，推行公开竞争上岗的选拔干部的制度和干部任用公示制度，扩大干部选用的面，利于干部脱颖而出。

②推行干部聘任试用期制度，对干部聘任的采取试用期的制度，试用期满进行相应考核，具备任职条件的予以正式任用，不合格的予以解聘。

③建立干部任期和交流轮岗制度，使干部能上能下成为常态，提升干部的综合能力和素质，避免管理上的疏漏。同时轮岗或换岗是加快年轻干部丰富知识和专业结构、增强决策能力、提高经营管理水平的最好方式。

④制定公平合理的薪酬、福利待遇政策，薪酬待遇方面要与市场接轨，且企业内部在职务（级）和技术、技能等级等方面达到一定的公平合理，并突出项目生产一线的待遇、福利，这是企业吸引人才的根本保障。

（2）打造良好的环境氛围，促进和保障年轻干部的健康成长。

①在用人上要进一步的解放思想，打破传统的用人习惯和观念，为大胆提拔任用年轻干部创造良好的政策环境，为年轻干部的提拔上扫清障碍。

②项目部要让年轻干部不同岗位和施工现场进行锻炼，积累经验，扩展自己的知识面和接触面，加快年轻干部的成熟，并根据企业的发展需求，针对性培养岗位，为培养后备干部管理人员储备人才。

③项目部要通过组织各项文体活动、开展工地大学、图书馆等方式，丰富现场施工生活，满足年轻人的活动需求。

④项目部要积极宣传企业优秀人才的榜样，树立年轻干部的榜样，调动年轻干部的积极性，让他们把满腔的热情全身心的投入到施工生产中。

⑤项目部要打造一个积极向上、和谐互助、不欺上压下的有着共同目标的团队氛围，让年轻干部在工作中能够接收正能量、全心全意的为了共同的目标而努力，树立他们正确人生观和世界观。

⑥项目部要形成一个良好的学习氛围，鼓励和帮助年轻干部总结经验，将经验提升到理论，并运用到实践当中，通过实践检验再进一步的提升和扩大实践范围。

4  要重视和加强年轻干部的管理和监督力度

在实践中培养和提拔年轻干部，是加快年轻干部成熟的有效途径，但我们也不能忽视了对年轻干部的管理和监督，往往一些年轻干部在培养、提拔的时候，在品质和才能方面都是满足要求的，对工作也是兢兢业业、吃苦耐劳。但是随着时间的推移，以及岗位、职务、工作环境的变化，出现了品质方面的问题，因此对待干部管理和监督要不断的加大力度，特别是对于一些手握权利的年轻干部，本着“严管厚爱、治病救人”的原则，要经常性的开展思想政治教育，坚定其理想信念，增强其党性原则。

参考文献：

[1] 佟建辉.广开门路培养年轻干部[J].领导科学，2019（9）.

[2] 李松.培养年轻干部需多些战略思维[J].党政干部论坛，2018（9）.