土木工程施工技术及管理要点探讨

徐先栋

摘    要：在土木工程施工管理的过程中，现场工作的有序进行，施工的质量控制和进度控制的合理进行都要需要管理人员的认真负责。除此之外，管理人员还要全面保障现场施工人员的安全。因此作为相关工程负责人，应该明确自己的责任与义务，严格落实相关管理制度，明确自身的任务与态度，巩固专业知识，尽自己所能为项目施工的材料管理、制度完善和技术保障做出贡献。

关键词：土木工程;施工技术;管理要点

1  土木工程施工技术

1.1  地基基础施工技术

在地基基础施工中，最常见的施工方法是桩基础施工，桩基础施工在设计过程中存在两种状态，即正常使用极限状态、承载能力极限状态。桩基础施工在承载能力极限状态下，又分为端承载型桩和摩擦型桩，端承装可以细化为摩擦端承桩、端承载桩，摩擦型桩又可以细化分为端承摩擦桩、摩擦桩。在桩基础施工中，施工材料多种多样。不同的桩类型和不同的材料都需要根据实际要求进行选择。预制桩在吊运过程中，需要考虑各种问题，例如在吊运过程中所受到的振动和冲击，所以必须设置对应的吊点，并按照相应的原则进行布置。桩基础施工步骤：放线、钻机就位校正、清孔、灌注、放钢筋笼、搅拌混凝土、成桩。

1.2  钢结构施工技术

钢结构施工就是把提前制作的钢筋笼吊装到钻孔中。在施工前首先要做好基本的清理工作和准备工作，尤其是检查装备、构件运输、场地清理等。钢结构制品需要根据施工顺序吊运对应的构件至施工场地，钢结构制品到施工现场后必须做好对应的保护措施，同时根据钢结构标准，清理表面。在安装钢结构过程中，需要把关键点连接起来，根据实际情况选择对应的连接方式，比如焊接、螺栓连接，然后要确保连接位置的准确性，否则会影响到整个工程的质量，埋下安全隐患。

1.3  预应力混凝土工程施工技术

预应力混凝土施工具体方法主要分为以下两种：（1）后张法施工。其是先制作混凝土构件后张拉预应力钢筋的一种施工方法，施工过程：首先制作混凝土构件并预留孔道，待混凝土达到一定强度后，将预应力钢筋传入孔道，利用张拉机具张拉预应力钢筋，然后用锚具将预应力钢筋锚固在构件端部，最后进行孔道灌浆。（2）粘结预应力施工。其是在后张法基础上发展起来的，施工过程：采用表面有涂料、外面包有塑料套管的预应力筋，铺设在模板内，然后浇筑混凝土，待混凝土到达设计要求的强度后，再进行预应力筋的张拉、锚固。

2  土木工程施工管理中存在的问题

2.1  施工安全管理意识薄弱

在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。

2.2  施工技术控制不到位

土木工程项目的进行以及工程建筑全生命周期内有效性的保障需要有高水平的施工技术来奠基。建筑方案的执行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技术来支撑，这些技术的可靠性直接影响了项目管理中的质量控制。虽然我国土木工程施工技术的可靠性因为科技的发展而有了极大的提高，但是经实地考察，很多工程的施工技术控制的巩固还有待加强。由此可见，在今后的施工過程中还要不断提高施工技术的运用及加强对施质量控制。

3  土木工程施工管理问题的优化对策

3.1  强化全员质量意识

对于土木工程的质量监管人员而言，他们担负着最为核心的质量监督职责，工程质量监管人员由于受到沉重的工作压力和繁杂的工作内容的影响，往往在实际的施工过程中都会存在一些消极工作的情况，这样的工作状态影响着土木工程的管理工作。并且，员工缺乏良好的工作意识也是影响管理工作的重要原因，因此，在实际的土木工程施工管理过程中，管理人员必须要通过一系列的培训和教育手段强化员工和技术人员以及管理人员的工作意识，使其意识到土木工程质量监管工作的重要性。

3.2  提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

随着我国的生产力水平的提升，土木工程产业所取得成就离不开新进的技术，但是建筑企业在发展过程中，管理者却对于信息化和先进技术不太重视，这就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企业应该积极发展土木工程施工管理信息化，不断加快建设土木工程施工管理的科技化水平，构建出更加科学和完善的土木工程施工管理信息化机制，培养土木工程施工管理的科技人才，而且有针对性、系统性的培训土木工程施工管理人员，将土木工程施工管理人员信息化程度不断提高，而且还应该建立健全相关的信息化机制，并在实际的运营过程中有效落实，从而让土木工程施工的效率和质量得到一定的保证。

3.3  建立健全土木工程施工管理制度体系

第一，提升管理细则化。在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。

3.4  加强施工材料管理

施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法，并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。

4  结束语

在土木工程建设项目施工过程中，通常情况下都需要根据设计要求和施工要求，对整个工程进行有效的管理，目的是对整个土木工程项目进行有效的控制和管理。因为土木工程项目具有质量要求高、施工周期长、劳动力多、施工成本高等特点，若不加以有效的管理和控制，必定会影响到整个土木工程的经济效益。除此之外，施工技术也会造成一定的影响。所以，从施工技术和施工管理要点等两个方面进行控制，消除各种影响因素，最大限度地保障土木工程施工质量。

参考文献：

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