动态管理控制在建筑工程造价中的应用

徐志明

摘    要：随着现代化建设步伐的推进，使得我国的建筑行业迎来了良好的发展机遇，从而致使建筑行业的工程造价领域也面临着新的需求。在整个建造期间，对工程造价做好动态管理与控制有利于确保企业在市场竞争中处于有利地位。因此，造价管理人员必须加大动态管理与控制工程造价的力度，努力学习管理与控制工程造价的技术理论，并将其灵活运用于实践之中以强化管控能力。唯有如此，才可以确保建筑工程的工期与质量，从而全面地提升整个工程的社会效益与经济效益。

关键词：动态管理控制;工程造价;有效措施

1  引言

动态管控是一种贴合于实际的造价管控方式，能够有效地将投入成本控制于理想范围内并保障施工进度，而且还可以增加企业的社会影响力与经济效益，从而全面提升企业自身的核心竞争力以维持其稳定发展。然而，建筑工程造价的管理与控制中仍然存在着诸多问题，限制了建筑企业的发展。基于此，笔者对工程造价的动态管理控制中所出现的问题进行了分析，并据此总结了针对性的动态管理控制措施，以期为工程造价人员提供些许参考之处。

2  动态管理控制所面临的问题

2.1  对成本控制与造价管理的重视程度不足

在建筑成本控制与工程造价方面，虽然施工设计期间所占用的费用比较少，但是这一时期造价管控在整个工程中起着举足轻重的作用甚至会对整个工程的造价控制产生直接影响。然而，按照当前的情况看，仍然有许多造价管控人员未能弄清此项工作内容的重要意义，对技术指标与经济指标没有全面的认识，这些人员往往只将关注点放在了经济指标方面，在建筑工程中未能全面化地关注造价管理与成本核算。这样一来，造价管控清单中极易发生漏项以及错算等诸多问题，从而难以确保成本控制与造价管理的准确性。

2.2  管理理念与控制力度存在缺陷

当前在建筑工程中依然还存在着重施工而轻决策的现象，此种现象完全忽视了造价管理与控制，甚至还有一些施工单位由于过度关注经济成本二对设计图纸及其相关资料随意进行更改，从而给施工单位各项任务的顺利开展带来了较大的安全隐患[1]。此外，有些施工单位在整个施工过程中管理理念落后而且也没有完善的管理机制，使得极易出现违章违法行为，从而势必会引起成本预算与工程造价的增加。

2.3  成本预算欠缺科学性

的建筑施工的顺利开展与造价预算人员自身的综合能力息息相关，当前在许多建筑企业依然存在着大量的工作量核算清单不准确现象，此类现象极易引起工程造价增加。同时，一些合同人员在签订施工合同是未能切实明确合同内容，对合同所涉及内容的审核程度不足，计算成本时未能将其与合同结合考虑，对施工期间实际问题的考虑不足，从而使得在施工期间经常会有违反规定的问题发生。此外，还有部分人员在施工期间对自己的工作未能严格要求，从而导致造价管理与控制严重失效。

3  做好动态管理控制的有效措施

3.1  制定合理的工程控制目标

施工开始前，相关人员要全面了解并掌握招标文件以及施工合同与图纸，明确各方面均无问题存在之后再开始施工，尤其是要严格分析施工合同当中所表明的一些专业条款以及时发现造价控制方面所牵扯的方方面面;继而，对与造价控制有关的所有内外因素进行分析，并据此来制定出合理的施工期间防范对策[2]。同时，由于建筑工程中常常会出现一些突发事件，因此在制定施工计划时必须要对这些突发事件严加考虑并制定出预计解决方案，从而促使工程目标控制于造价管理控制之内。

3.2  做好材料选择及其成本控制

建筑工程要用到各种各样的材料与设备，而许多材料的借个往往较为昂贵，因此务必要采取合理的方法来科学地控制材料成本，从而控制工程造价于合理范围内。对于施工材料的使用而言，施工单位务必要严格按照工程管理人员所提出的相关要求规范对材料使用进行合理限制，确保每个部分的材料使用都符合要求，都是建筑施工所需，从而做好对于施工材料的实际管理工作。总而言之，管理人员既要借助材料管理来维护好施工质量，又要借助各种措施来杜绝建造过程中对于施工材料的浪费现象，从而控制好材料成本。

3.3  严格控制施工变更

由于建筑施工领域所涵盖的范围比较广，因此往往会因偶然事件而引起工程变更，而当工程变更发生后，其工程总量及其工期也会随之变化，从而导致最终的施工成本也会发生明显的变化。因此，施工期间务必要尽量避免变更施工方案。若遇到特殊情况而不得不变更时，也要通过监理单位、设计单位与施工单位的共同审核，直到三方均确认无误后才可以变更施工方案，此时还需做好对变更资料的存档工作[3]。如此一来，不仅可以对施工质量进行有效控制，而且还可以合理地控制施工造价。

3.4  帮助施工管理人员提升综合素质

施工管理人员在工程造价的整个过程中扮演着举足轻重的角色，其综合素质的高低程度也对施工造价的管控效果起到了直接影响。因此，建筑单位务必要帮助施工管理人员培养综合素质以提升其责任意识与专业技能，可以定期组织相关人员开展关于各项施工管理技能的研讨会并引导其进行交流讨论，从而促使施工管理人员不断地充实自己在造价管理与控制技能方面的综合素质，使其明白造价管理与控制的重要性以及相关策略。如此一来，他们才能够更加专业地负责好造价工作，从而更加有效地控制到工程造价。

3.5  提升施工监管力度

施工期间总会出现工人对建筑材料的浪费现象，长此以往便可能对造价管理造成极为不利的情况。因此，在施工期间施工单位务必要加强对各施工环节的管理力度，并需培养施工人员的节约意识，告知其要尽可能地对各种建筑材料进行节约，从而保证建筑材料可以按照预期的使用标准来实现充分的利用。此外，工程监理人员也要积极提升自己对各施工环节实际情况的监管力度，并需及时对工人们需要掌握的技术以及在施工期间碰到的相关问题进行分析与指导，做到能够在确保施工质量的前提下减少返工次数，从而进一步做好工程造价方面的动态管理。

3.6  全面控制竣工环节的造价管理

竣工验收不仅是整个施工环节当中的重要组成部门，而且也是建筑工程的收尾工作，对整个工程的顺利完成起着重要的作用。因此，造价管控人员在这个时期不仅要严格检查整个建筑工程的整体施工质量是否存在相关问题，以确保施工质量合格，而且也要检查工程造价是否与相关规定一致，从而保证工程造价的规范性[4]。此外，这一时期务必要严格监督各个环节的质量完成情况，监督过程中要做到细致周到，不得放过任何一个质量不合格的环节，并结合各种规范要求来完成对工程主要环节的验收工作。

4  结束语

动态管理控制工程造价是建筑企业势在必行的措施，不仅能够帮助建筑企业提升社会效益与经济效益，而且还可以有效地保障施工项目顺利完工。然而，当前在建筑工程的造价管理与控制方面仍然存在着很多问题，如：对成本控制与造价管理的重视程度不足、管理理念与控制力度存在缺陷以及成本预算欠缺科学性等。因此，相关管控人员首先要制定合理的工程控制目标、做好材料选择及其成本控制并严格控制施工变更，其次还需帮助施工管理人员提升综合素质、提升施工监管力度并全面控制竣工环节的造价管理，从而确保建筑施工顺利完工。

参考文献：

[1] 李霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰，2019（31）：144～145.

[2] 韩照印.建筑工程造价的动态管理控制[J].工程技术研究，2019（19）：176～177.

[3] 李俊鹏.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].居舍，2019（27）：122～123.

[4] 石雙霞.动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J].建材与装饰，2019（21）：157～158.