建筑工程造价管理的问题及解决措施

宾朝香

摘    要：建筑工程造价是工程成本的价格反映，全面影响着施工企业的投资决策、工程管理、市场竞争。深刻研究工程造价对于提高施工企业质量管理，实现盈利具有非常重要的作用。本文对建筑工程造价管理的问题进行了分析。

關键词：建筑企业;工程造价;管理;问题;措施

1  引言

建筑工程造价是企业成本的价格体现，全面反映着企业的盈利和亏本情况，是提高施工企业市场竞争的重要措施。因此加强工程造价管理对于推动企业发展，提高工程质量具有非常重要的作用，直接体现着企业管理状况。由于工程造价覆盖企业施工的全面过程中，所以必须每一个环节造价管理，包括筹资、投资、施工方案、材料采购、施工管理、竣工验收、造价管理分析等。全面加强预算管理和成本核算管理是提高工程造价管理的有效措施。

2  建筑工程造价管理中存在的问题

2.1  缺乏市场调查研究

做好市场调查研究是提高工程造价管理的前提。如果缺乏市场调查研究，企业就会出现盲目投资情况，也很难发现潜在的风险，主要表现在：一、无法发现市场建筑的存量和需求。只有在市场需求工程建筑的前提下，进行工程投资才具有施工意义，才具有工程造价管理的意义。这样就会避免盲目投资和不正当竞争，保护施工企业。二、盲目进行投资计划。如果缺乏市场调查研究，就会引导企业扩大筹资和投资计划，发生严重的投资失误。筹资和投资是工程造价管理控制的重要内容和环节。只有做好市场调查研究，才能分析清楚施工企业需要筹资规模和投资规模，从而对照施工企业的实际情况，开展银行贷款等筹资活动。过多或者过少都会影响企业筹资能力，从而不利于企业工程造价控制。三、难以把握市场机遇。如材料采购机遇等。在工程造价管理中，施工材料采购占据工程造价的主要部分，如果把材料采购控制好，那么工程造价就会得到良好的管理。材料采购机遇源于材料市场价格的波动。如果才材料价格较低时不进行及时采购，一旦价格上涨，那么企业就会在材料采购上失去机遇，从而导致工程造价增加。可见做好市场调查研究的重要性。

2.2  缺乏监督管理

做好监督管理是督促工程造价管理的有效措施，一旦缺乏监督管理，那么就会给工程造价管理带来严重后果，主要表现在：一、缺乏监督管理，就会出现虚列工程造价，导致工程造价与实际工程建筑成本不相符的情况。对于企业进行银行贷款，大大增加筹资风险。因为筹资中的利息也是工程造价的一部分，贷款越多则利息越大，从而工程造价就越高。虚列工程造价容易发生企业资金流失和腐败现象，直接将企业推向负债的方向，不但损害企业生存发展，而且给企业所有人员带来薪酬发放困难。二、缺乏监督管理，容易让管理人员或者施工企业负责人丧失企业管理的意识。不但不思进取，认真研究分析市场，评估施工企业的能力，而且难以管理施工人员，这样容易引发偷工减料现象。偷工减料是关乎企业工程建筑质量安全的大事。有效的工程造价管理事实上与工程质量是一致的。

2.3  缺乏工程造价管理重视程度

很多施工企业为了市场竞争利益，更加重视施工进度和施工质量管理方面，缺乏对工程造价管理的认识。一旦企业中标之后就立马进行大规模筹资开工建设，虽然工程能够按期完成，但是一味地追求工程进度，就会放松工程管理，不但造成施工材料和施工人员的浪费，而且忽略工程造价的分析管理，使得工程造价管理方式简单化单一化，工程造价管理无法渗透到施工的每一个环节，从而也起不到造价管理的作用。

3  建筑工程造价管理问题的解决措施

3.1  加强市场调查研究

尽管强调市场调查研究的作用，主要是由于企业和工程建筑都是处在市场环境当中的，因此企业和工程都会受到市场的影响和制约，从而引导企业的投资方筹资能力、债务风险等。为此我们从以下方面进行：一、认真调查研究市场建筑工程的需求量，在弄清可供开发建筑工程需求量的前提下在进行具体的招投标工作，然后进行筹资投资。如果市场没有需求量，那么即使进行招投标也是毫无意义的，而且会浪费巨大的财力、人力、物力。认真研究需求量还有利于提前购买施工材料，避免因物价变动而引起的工程造价增加。二、认真调查研究建筑材料。因为建筑材料不仅在施工中占有重要位置，而且建筑材料随着物价的变动而产生变化，一旦发生上涨则造成筹资增加，银行贷款增加，不但导致利息增加，而且材料成本增加，形成双重的工程造价上涨。所以做好建筑材料市场调查研究，抓住市场机遇，就可以为企业在施工材料上赚回利润。三、必须采取认真严谨的态度进行市场调查，使得为企业工程施工提供准确的参考依据，不误导施工企业，从而降低各种风险。

3.2  加强施工材料管理

做好施工材料管理，合理利用施工材料，可以有效降低工程造价。为此做好这些方面：一、充分利用施工材料，杜绝浪费。事实上在很多工程施工中，对施工材料的浪费是非常严重的。如废旧钢筋、过期和未用完的水泥、丢弃的砂石等。二、妥善保管建筑材料，避免发生变质，降低施工材料性能现象，做好分类管理。防止施工材料发生丢失现象。三、合理采购施工材料。优选价廉物美的施工材料，降低采购价格，从而降低施工成本。需要增强对于材料单价的控制，确保成本管理可以得到更加可靠的保障，在使用施工材料的时候，不仅需要确保施工材料使用的匹配性，保障整体的施工质量，完善施工技术措施，提升工作人员的节约意识，确保施工材料的使用可以具备最强的性能。

3.3  加强工程预算管理

通过市场调查研究，合理进行工程预算。按照工程施工的规模和施工企业自身的经济实力进行筹资。不夸大筹资规模，以防筹资利息的增加，降低融资风险。其次充分利用工程资金，做好预算管理，有效利用工程贷款，以降低工程造价。加强工程造价监督管理，包括工程造价的每一个环节。以防工程资金发生流失和慌报现象。强化责任管理，坚决杜绝企业内部腐败现象，保护企业以及施工人员的切身利益。特别是企业人负责人和会计出纳人员，防止相互勾结盗取工程项目资金。最后，加强工程质量安全管理，高质量的工程建筑不仅能够赢得市场信誉，而且可以确保工程造价的稳定，保护施工企业。

3.4  加强对建筑工程造价结算的管理

建筑工程造价管理的最后一个环节就是对工程建筑的资金结算。工程造价人员应该熟悉工程造价的相关法律法规，同时对建筑工程的合同进行仔细阅读，看合同中是否有标明建筑工程造价的结算方式，如果没有那就要查看合同里的补充协议，看有没有对结算方式的说明。如果没有结算方式的说明，那么就应该根据国家的有关建筑工程造价法规来进行工程结算，同时还要对建筑材料的价格进行调研工作，认真比对材料的合同价和实际的结算价格，看是否出现前后不一的情况，最后根据工程的实际施工情况进行工程结算。

4  结束语

总之，加强工程造价管理是提高施工企业竞争力的有效方法，因此在施工过程中首先做好市场调查研究分析，提高资金使用效率，加强人员管理和施工管理，避免施工材料浪费，提高管理人员素质，做好工程造价预算决算，以及施工过程中的每一个工程造价环节，合理分析，发现问题及时进行处理。确保工程造价合理、有序、安全管理展开，促进企业发展。

参考文献：

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[2] 殷靖妤，张晓.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].城市建设理论研究（电子版），2019（14）：35.

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