提升基层工会财务管理水平的路径分析

刘萍

摘 要 随着我国工会会计制度改革的不断深入，对公会财务会计工作也提出新要求和新的政策，但当前基层工会财务管理工作中仍出现一些问题，需要基层工会财务工作人员采取相应措施，提升基层工会财务管理水平，并推动基层工会财务管理工作不断完善。本文从基层工会财务管理工作中存在的问题出发，探讨提升基层工会财务管理水平的路径，从而促进基层工会财务工作不断发展。

关键词 基层公会 财务管理 路径

一、前言

基层财务管理工作是维持工会运用的重要组成部分，但在新形势下的工会会计制度改革下，传统的基础工会财务管理模式已无法满足工会的运营需求，在一定程度上阻碍了工会的发展。因此，在新要求和新政策下，工会的首要任务是分析并改善基层财务管理工作存在的问题，采取相应措施提升基层工会财务管理水平，促使财务管理工作能够适应时代需求，从而促进工会稳定发展。

二、基层财务管理工作存在的问题

（一）工会管理者不重视工会财务管理工作

由于基层工会管理人员不重视财务会计工作，没有认识到工会财务管理工作的重要性，认为工会设计资金流动不大，不需要太多财务人员，因此没有严格按照有关规定和要求设置财务部门，并配备相应的专业财务人员。一些基层工会采用工会干部兼职的方式开展财务管理工作，导致在财务管理工作中，干部的工作热情降低，延长了工作周期，并且财务管理工作开展质量较低。[1]

（二）工会经费管理工作不合理

由于工会管理人员没有重视财务管理工作，并没有严格设立账簿并规范填写登记，导致工会经费管理工作出现不合理情况。一是部分基层工会在开展工会职工活动前没有进行活动资金预算，也没有设立相应的审批手续，导致职工活动开展只能依靠支出发票作为原始凭证，无法在活动开展前进行详细的资金预算规划，导致工会资金的不确定性。[2]二是工会针对员工福利标准没有统一规定，部分行政部门或事业部门将行政事业单位离退休人员节日慰问金、死亡慰问金等经费从工会经费中列支，同时在工会职工生病慰问金上执行标准也不统一，随意性较大，严重影响了工会在职员工的切身权益。

（三）工会财务管理质量较低

由于基层工会财务人员多以行政财务为主，财务人员的专业素质参差不齐，部分财务人员连基础的借贷关系都无法理解，严重缺乏岗位经验，出现财务管理质量较低，没有开展凭证记账、会计核算等工作。财务人员在财务管理工作中没有按照《会计法》的相关要求规范性进行，造成财务管理工作严重滞后，同时基层工会财务人员调整变动较频繁，在变动时并没有按照相关会计要求进行工作交接，仅仅交接工会的银行存款数据，导致新上岗财务工作人员无法短时间内熟悉工会财务管理内容，从而造成财务管理工作的质量严重下降。

（四）工会财务部门监管机制缺失

由于部分基层工会的审批制度不符合规定，存在由行政领导代其签字审批，违反了工会财务部门的审批原则，同时工会管理人员并没有设立相应的监管机制，对工会资金流动情况进行全面监管，导致财务管理工作中出现较多问题，工会经费的使用情况无法透明化呈现。

三、提升基层工会财务管理水平的路径

（一）增强基层工会管理者的财务管理意识

提升财务管理水平的第一步需要增强基层工会管理者的财务管理意识，让管理者认知和学习相关法律法规，了解财务管理工作对基层工会发展的重要性，根据会计法相关制度，设立相应的专业财务人员，促进财务管理工作的顺利开展。同时，管理者还需要不断丰富自身的管理经验，根据工会的发展情况制定相应的财务管理制度，规范基层工会财务工作内容，提高财务管理质量，促进基层工会发展。[3]

（二）完善基层工会经费管理制度

工会经费管理制度主要包括经费预算制度、经费核算制度。一是工会的预算资金是工会经过预算程序后确定的工会年度经费收支计划，能够直接决定工会该年度收取、管理经费的金额。因此，基础工会需要根据相关规定正确编制预算管理方法，提高预算工作效率。针对预算的收入和支出费用，需要真实、合理的编制，并实行公开透明化，设立相应的审查监督组织，全程监管。二是工会的经费核算属于工会实际支出费用的管理内容，需要增强对核算工作的分析总结能力，為次年的工会预算工作提供数据支撑，促进财务工作的开展。

（三）加强财务管理工作的信息化建设

随着时代的进步，基础工会在财务管理工作中可以合理应用网络技术，采用会计电算化辅助财务管理工作，能够做到实时查看、记录，有效提高工会财务管理工作水平。[4]同时，财务管理人员要不断提升自身的财务管理水平，学习先进的财务管理软件操作方法，促进财务管理工作的信息化建设，从而促进基础工会的长远发展。

四、结语

基层工会财务管理是保证工会稳定运行的主要工作之一，目前财务管理工作中，存在工会管理者不重视工会财务管理工作、工会经费管理工作不合理、工会财务管理质量较低、工会财务部门监管机制缺失等问题，阻碍着财务管理工作的开展，直接影响了基层工会职工的切身利益。因此，基层工会需要提升财务管理水平，首先需要增强基层工会管理者的财务管理意识，引导管理者认识到财务管理工作的重要性，并规范基层工会的财务管理制度，从加强基层工会经费管理制度和财务管理工作的信息化建设两个方面提高财务管理水平，为基础工会发展打下良好的经济基础。

（作者单位为中国水电基础局有限公司）

参考文献

[1] 朱春敏.加强基层工会财务管理水平的路径探讨[J].财经界（学术版），2014（15）：221.

[2] 王海明.现代企业财务管理水平提升路径分析[J].时代金融，2015（14）：102-103.

[3] 魏恒强，李晓凤.加强基层工会财务管理工作规范的探析[J].现代商业，2017（28）：162-163.

[4] 陈桂才.加强财务管理水平的路径研究[J].现代国企研究，2017（14）：131.