浅谈企业财务预算管理方法的创新

摘 要 在企业的财务管理中，财务预算作为重要的组成部分，在企业经营和发展中占据的地位越来越重要。在企业的经营和管理中，良好的财务预算可以加强对企业内部的监督和控制，在当前的时代背景下，需要加强企业财务预算管理方法的创新。本文在财务预算概念的基础上，重点探讨企业财务预算管理方法的创新。

关键词 现代企业 财务管理 财务预算管理 方法 创新

一、前言

在企业的管理中，通过合理的财务预算管理，能够更加合理地规划和利用企业的资源，结合企业发展内外部的情况进行科学的估算，有计划地协调、组织及控制企业的资源等，对我国企业的资源利用具有很大的帮助。但是在我国很多的企业中，预算管理水平还比较低，没有发挥出预算管理的作用。因此在当前的时代背景下，需要进一步创新和变革企业的财务预算管理，以提高企业的经济效益，推动企业发展。

二、财务预算管理概述

（一）财务预算管理的含义

在企业的经营管理中，预算管理作为核心的内容，对企业的发展具有至关重要的作用。预算管理即深入分析企业的经营和资本与预算，以此作为基础进行合理的资金规划，同时估算和制作出一定期限的损益表和资产负债表。实质上，企业进行财务预算是为了确保对现有资金进行科学的配置，保证企业在维持一定盈利水平的基础上，利用剩余的资产创造出最大的价值。财务预算管理存在于财务管理的各个环节，有助于企业实现战略发展目标。

（二）财务预算管理的特点

财务预算管理的特点主要表现为以下几点：第一，系统性。企业的财务预算管理应该是一个完整的体系，涵盖财务预算的编制、落实、评估、调整以及考核等。每一个方面的预算内容都是紧紧相扣的，只要完成好上个环节的预算工作，才可以确保完成下一个环节的预算工作。对企业预算管理的目标，需要采用分解的模式，将总的财务预算目标分解到企业的每一个部门中，再由部门形成自身的预算目标，每个部门预算目标是否实现，对企业的总体预算目标实现具有直接的影响。第二，全面性。企业的财务预算管理贯穿企业的各个经济活动，在预算管理具备系统性的基础上，要求预算管理进行全面的预算，并且需要企业的全体员工参与到预算管理中，真正实现全面预算管理。

三、企业财务预算管理的问题分析

（一）财务预算管理效率不高

企业财务预算管理中，很多企业缺乏对企业经济效益形成过程的考虑，只重视其获得的效益结果。因此，在财务预算管理上利用传统的模式，包括固定预算以及定额预算。这种预算管理的方法没有结合企业在不断变化的市场环境下企业业务发生的改变，制定的预算管理方案缺乏整体性，在实际的应用中存在很大的缺陷，最突出的表现是此方法预算的结果具有较强的滞后性。还有部分企业在预算管理方面没有将目光放长远，所实施的预算管理只重视短期利益，这对企业的长期发展来说是不利的，同时也导致企业在投资上缺乏目的性和规划性。企业财务预算管理效率不高还表现在人员方面，很多企业对财务工作者缺乏必要的激励，因此财务工作者在工作中缺乏动力，导致财务预算工作效率低下。

（二）财务预算管理缺乏准确性

随着企业之间的竞争不断增加，很多企业在预算管理上只做短期的预算，使得企业的整体财务预算连接性比较差，财务部门的工作和企业的整体战略目标的匹配度较低，在企业的发展中缺乏精确的财务数据作为支撑，不仅没有发挥出预算的功能，同时也不利于企业的发展。同时，部分企业的财务预算管理比较表面化，忽视了预算管理在实际的经营和生产中的重要作用。这是因为很多的企业管理者认为预算属于财务部门的工作，没有参与到预算管理中，财务工作者在编制预算时没有结合企业的整体利益，所编制的预算过于形式化，预算结果的准确度比较低，不能为决策提供有效的参考。

（三）企業财务预算管理内容不全面

一般企业在进行财务预算时，将重点放在资金的运用方面和内部方面，缺乏对成本管理及外部方面的预算，这就使得企业的预算管理内容不全。在这种情况下，容易导致企业的资金结构不合理，面对不断变化的市场，应对能力不高，也会使企业面临一定的财务风险。

四、加强企业财务预算管理方法的创新

针对当前企业在预算管理上存在的不足，需要尽快加强预算管理的方法创新，以此来提高企业的财务预算管理水平，具体措施如下：

（一）加强预算管理方式的创新，提高预算管理效率

随着信息技术的广泛应用，在财务预算管理中也引进了信息化技术，进而提高了预算管理的工作效率。在预算管理中，需要结合企业的整体发展战略目标制定预算管理的目标，两者需要相匹配。在资金管理预算中，需要重点应用基础预算、弹性预算及股东预算等方式，加强对长期资金的监管，充分利用信息化系统编制企业各项资金预算，将各项预算结合起来应用到企业的生产经营中。尤其是需要充分做好预算控制，包括事前预算控制、事中预算控制以及事后预算控制。

（二）加强预算管理制度的创新，提高预算管理准确性

预算管理的准确性直接关系到企业的生产和经营，因此为了提高预算管理的准确性，需要构建具有创新性的预算管理制度。第一，以企业发展目标为基础，制定合理的预算机制，通过对企业经济活动中财务往来情况的组织和协调，使企业在进行预算管理编制的时候数据更加精确;第二，落实及合理控制财务预算方案，在企业的日常预算管理中构建相应的制度，以确保企业日常预算管理的有效性，同时编制预算预测表，对企业的经济活动实施严密的监管，确保企业的财务预算和经营管理紧密联系;第三，构建财务预算考评制度，结合企业预算管理的实际情况，设置合理的考评指标和激励考核制度，以激发员工的工作积极性，确保所制定的预算管理方案具有较高的准确性。

（三）加强预算管理理念创新，提高预算管理全面性

目前，大多数企业的预算管理内容不全，主要是由于企业的财务预算管理理念较为落后，需要及时转变企业管理者的预算管理理念和意识，使企业财务预算管理贯穿企业经营的每一个环节，树立以市场为导向的财务观念。在企业的财务预算管理中，细分预算科目，并加大执行力度，在预算管理实施中明确划分各个岗位职责，通过合理的激励制度来增强员工的责任感。很多企业在进行预算管理时，偏向于以历史指标作为编制的出发点，但是缺乏对市场外部环境变化的考虑，企业需要转变这种思想意识，在预算管理中充分地考虑外部市场环境，进而提高财务预算管理内容的全面性。

五、结语

随着企业的发展，财务预算管理的地位越来越高。但是目前我国很多企业的财务预算存在很多的弊端和不足，导致企业发展受到了阻碍。因此，在不断变化的市场环境下，企业需要在预算管理理念、制度以及方式等方面进行创新，以提高企业的财务预算管理水平，进而推动企业稳定健康发展。

（作者单位为青州市城市建设投资开发有限公司）

[作者简介：蔡海华（1979—），女，山东潍坊人，研究方向：财务管理。]

参考文献

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