投标报价中工程项目的成本分析

廖岳衡

内容摘要 随着我国经济体制不断改革，社会不断转型，建筑行业也得到了质的发展，建筑企业之间的竞争也越发的激烈。控制项目成本也成为每个建筑企业首要的问题，投标报价是项目成本之一，也是建筑企业能否中标的关键。文章分析影响投标报价的因素，以及计算投标报价的方式，并探讨降低成本的有效措施。

关键词 投标报价 影响因素 改善措施

1 引言

招标是在当前经济市场允许的情况下进行的一种科学有效的建筑工程的承包与发包。招标也成为我国工程项目承包最常用的一种方式。在这种模式下，招标时的报价就对能否承包项目起着决定性的作用。所以企业需要充分了解成本的影响因素以及成本的规律，才能准确地计算出投标报价，增加中标的成功率，降低中标后的经济损失。

2 投标报价

2.1 影响投标报价的因素

2.1.1 市场

市场的价格波动会直接影响材料、人工的成本，从而影响工程项目的成本。所以每个企业需要成立专门的团队，通过多方面渠道获取信息，实时把握市场的价格趋势，准确预算项目成本，制作出最适合企业的标书。

2.1.2 政策

每个企业在实施工程的时候都会受到政府的控制与监督管理。政府出台关于建筑行业的政策也会影响项目的成本计算。如2019年，在住建部的大力推动下，各省市政策相继出台开展装配式建筑建筑信息模型（BIM）推广，而BIM的推广可以缩短工期，提升项目质量，大幅度降低建设的成本。

2.1.3 企业的技术

工程的实施与企业的建筑水平有关。施工企业的技术水平越高，所建的工程项目质量越好，能大幅度提高生产效率，降低项目成本。例如，一个著名建筑企业专利突破1000项，其中就有许多专利都很有效果，如建筑工地用高效软管装置、器材用快速润滑装置等都可以大幅度提高施工效率，降低项目成本。

2.2 计算投标报价的方式

2.2.1 复核工程量清单

企业在投标时都会有招标文件参考，上面都会写明投标人不得依据自己的计算和复核的结果来直接修改招标人提供的工程量清单，擅自修改将导致投标无效。但是招标人在文件上仅仅只是提供了完成这个项目所需要的工程量清单，并没有计算在施工时有可能造成的损耗，施工时需要的额外工作量，这时就需要企业安排专人实地考察，确保成本预算尽量准确。投标企业应认真解读招标图纸、工程量清单及编制说明、地勘资料等，明确工作范围，计算工程量，核对清单工程量。对于工程量清单漏项、工程量多算及少算的项目应及时以书面形式向招标单位提出;出现招标单位无法更改或不更改的，按照核对后的工程量偏差值，考虑采用不平衡报价的报价策略，确定投标报价。

2.2.2 计算人工成本

每个项目都需要大量的劳动力，建筑企业应该按照工程的实际需要配备人员数量，并按照市场的价格给予报酬。在人工费用计算的时候，首先，需要将一个大的工程项目分解为多个小项目，按照每个小项目需要的工期和需求配备专门的施工人员和数量，有些项目还需要配备一定的技术人员，按照当时市场的价格计算工资。企业再根据自身的管理水平和人员储备计算最终的人工成本。

2.2.3 计算材料成本

材料的成本是根据项目工程需要消耗的材料和市场上材料的价格来决定的。材料的价格受市场的波动而影响，建筑企业需要实时掌握市场的趋势，运用计算机分析，计算出合理的材料成本。材料的消耗量一般都是由建筑图纸上所需的材料消耗量加上施工时产生的一定材料损耗量两部分组成。材料成本一般占据整个工程项目成本的60%～70%，材料成本的计算直接影响项目工程成本的计算，影响标书的制作。在投标成功，接到一个工程项目后，先计算工程所需要材料，再根据企业所合作的商家厂家咨询价格，在询价时还要告知所需的数量、材质、发货地，以便能够得到准确的市场价格。再通过多方渠道了解材料的价格，通过分析，选择一家质量相对较好，价格相对较低的一家合作。尽量把握住价格的趋势走向，可以降低企业因为材料成本而遭受经济损失风险的可能。

2.2.4 计算机械和施工措施的成本

（1）机械费是建筑企业为组织施工提供的施工机械产生的费用。机械使用费包括很多，如企业为项目施工从别的地方调来了机械其中产生的运输费;这个机械不是企业所有，是企业从租赁公司租来的机械产生的租赁费;机械运转需要燃料，而产生的燃料费或者机械故障或损坏需要修理产生的修理费等。

（2）施工措施费就是建筑企业为施工安全有效的进行采取一定措施产生的费用。其中就包含在恶劣天气下施工而采取措施保障施工人员的安全而产生的费用，设立工地围挡，安全网，建造临时办公室、宿舍、食堂、仓库及加工厂，对施工人员进行安全教育培训，分发保护设備产生的安全文明施工费用等。建筑企业可以根据工程所需要的工期，按照以往的施工措施费结合实际情况按比例进行计算。施工措施费没有具体的标准计算公式，一般情况下，可根据项目经理部的资源配置，按企业制定的费用标准来控制。

3 降低成本建议

3.1 建立和完善计价机制

一般情况下，我国的建筑企业都是采用国家、地区和部门颁布的概预算定额体系进行计价的，但是这种预算定额体系只能单一地计算某一项成本。实际上，建筑企业所需求的预算定额体系是可以普遍用于计算人工、材料、机械、措施等费用上，所以建筑企业需要根据企业的实际情况制定适合本企业的预算定额体系。建筑企业需要以市场为基础建立自己的计价机制，计算每项成本，增强自身的市场竞争能力。对于建筑过程而言需要做好全方位动态化的成本控制，这样才能将成本费用控制在合理的范围内，工程施工前施工单位应该制定科学的成本管理制度与监督机制，选派专业的团队、人员进行项目总成本预测，也就是人们常说的预算编制，将建设成本、施工风险等一系列的因素考虑其中，以此作为施工成本控制的标准，为各阶段成本管理提供依据。

3.2 秉持一定的成本控制原则

建筑工程建设是一个动态发展的过程，为做好成本控制管理，企业必须具备较高的技术水平，这就要求投标企业能够保证成本控制的及时性和先进性。及时性是指项目建设经理需要对投标报价结果进行深入分析，对成本投入与现场成本情况进行实时对比，从中找出超预算、超成本的原因，及时对报价结果进行调整、补救，保证投标报价的利潤，为企业创造较高的经济效益。先进性是指投标企业不仅要进行准确的报价，还要与时俱进、不断创新，能够结合报价中存在的不足之处，采用优化措施，设置科学的奖励机制，激发员工的积极性和工作热情，降低施工中存在的误操作、质量缺陷等技术性问题，从而达到成本稳定控制的效果。

3.3 加强人工、材料、机械的管理

人材机是建筑成本的重要组成，也可以称之为直接成本，加强人工、材料、机械管理能够有助于企业成本目标的实现。施工企业根据项目要求需要合理配置现场资源，采用分阶段、分层次施工的方法，调节人材机在应用中的矛盾问题。时刻关注材料市场环境对材料价格变动，按照要求对暂估价、暂估项等进行确定。同时，提高人员技术、材料质量、机械性能，从资源配置优化提升才得到成本节约的目的。比如，人员方面做好施工前的技术交底工作，明确项目重点、要点，确保工作人员能够按照工艺流程与施工要求严格施工;材料方面采用限额领料制度，对材料用量进行管控，保证施工现场材料价值的最大化，减少不必要的浪费和损耗。机械设备方面做好日常维修养护，提高机械设备性能，保证机械设备能够时刻处于最佳运转状态，对机械设备操作人员严格遵守持证上岗原则，保证机械设备的安全性和高效性。

4 结语

综上所述，在激烈的市场竞争环境下，建筑企业想要长期生存下去，就必须掌握投标报价的正确方法，能够应用科学的技术措施为投标文件加分获取中标资格。同时，在施工中通过科学的分析与措施，改善企业在项目成本预算上存在的不足，大力推动科技创新，制定符合自身发展的成本预算机制，保证预算与施工成本的一致性，从而实现自身经济效益的最大化。

（作者系中交第三公路工程局有限公司工程总承包分公司 助理工程师）

【参考文献】

[1]付晓灵，张子刚.投标报价中工程项目的成本分析[J].建筑经济，2005（5）：62-65.

[2]杨金涛.工程投标报价中的成本分析初探[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012（6）：126-128.