完善建筑经济管理体系的相关措施分析

摘 要 建筑经济管理是组成建筑工程项目管理的主要部分，高水平的经济管理能保证建筑工程项目的顺利开展，有利于增强建筑企业的核心竞争力。处于激烈的市场竞争环境中，企业要想占据一席之位，必须完善建筑经济管理工作，保证高水平的经济管理能力。本文针对现阶段我国建筑经济管理中存在的问题，提出相应的管理措施，不断加大建筑经济方面的管理力度，逐步将企业经济效益实现最大化。

关键词 建筑经济管理 管理体系 相关措施

国民经济的三大支柱产业，依次为工业、农业和建筑行业，由此可以看出建筑业对我国经济发展的重要作用。[1]建筑行业是一种劳动密集型产业，能积极扩大就业，增加就业机会，成为我国就业形势最好的十大行业之一。因此，建筑行业的良好、稳定发展，能推动我国经济发展，维护社会稳定和长治久安。建筑行业要想持续稳定发展，建筑经济管理必须起到重要的作用。合理的资金建设，能保障建筑质量和满足工程项目建设工期的要求。此外，建筑企業还需要通过技术措施、经济措施和组织措施等，不断完善成本管理体系，将建筑成本合理控制在计划范围内。建立规范、系统的建筑经济管理体系，从而实现建筑经济管理目标，保障建筑行业的良好和持续发展。

一、建筑经济管理中存在的问题

（一）成本控制方式落后，落实不到位

传统建筑工程项目成本控制方式存在一些缺陷，例如方式陈旧单一，与现代技术分析法无法有效地结合。长期存在这些缺陷，现代技术分析法的精准度得不到充分发挥，无法满足社会发展的需求。例如，一些单位在工程项目的招标环节，只注重追求经济利益，忽视经济管理因素，不能全面分析和掌握重要管理指标的技术性，导致不能有效控制建筑成本。目前，在我国建筑经济管理的成本控制上，主要存在两方面的问题：一是企业侧重成本控制的结果，忽视成本控制的过程，成本控制执行片面化，对控制环节中的许多影响因素不能完全了解和掌控。二是建筑单位在工程的预算、招标和投标环节会制订成本控制的计划，但在实施的过程中，却不能严格遵照相关规定来落实成本控制计划。

（二）融资渠道不畅通

建筑行业的主要特点是施工量大、生产周期较长、资金投入量大等，因此，建筑行业需要筹集大量资金。建筑企业需要注入大量资金，工程施工周期较长，人们对建筑消费的需求越来越高，相同行业的企业竞争更加激烈。对于这些现象，国家出台了许多相关政策来宏观调控建筑行业。在政府政策宏观调控的基础上，银行要加大对企业贷款的控制力度，使企业建筑资金使用更加透明化。以上因素使得企业的融资难度明显增大。

（三）企业管理体系内部的权利、利益和责任划分存在问题

建筑企业基本都有内部职能部门，也具备相应的管理制度和管理体系。但是，企业部门仍存在运作效率低、未严格遵守企业管理制度等问题，这归根于企业缺乏合理的管理体系内部组织模式。目前，我国建筑企业管理组织模式相对落后和固化，缺少灵活性，跟不上社会经济发展的脚步。尤其在实施改革以后，仍存在直线智能型组织结构，与市场经济发展规律相悖。企业内部职能部门和直线部门存在矛盾，存在多头领导、互相交叉的问题，长此以往会导致信息传递和反馈较慢，上级领导的命令无法快速和有效传达，造成企业内部的权利和责任划分不明确，局面比较混乱。企业员工对企业经济管理方向认识模糊，执行任务会出现问题和偏差。

二、建筑经济管理体系的完善措施

（一）完善成本管理体系

第一，组织协调企业内的全部职能部门，落实好各项成本计划，将施工环节的成本控制在计划的范围内，保证所有资金能够正确使用和全面把控。完善成本管理体系，制定一系列成本管理的奖惩责任制度，将每项责任明确划分并落实到每个员工身上。

第二，在制订施工方案的过程中，要充分考虑工程建设的各方面影响因素，例如人员、设备和规模因素。制订多个方案，并将其进行分析和对比，找出最合理、最先进、最经济的优秀方案，从而减少工程建设成本。[2]

第三，对成本计划目标进行层层分解，每个员工的个人成本控制业绩能影响其经济利益，通过制度严格的考核标准，实现考核指标更加全面和细致。对于人工费用、机械费用和施工材料费用等，要制定一些合理的相关规章制度。尤其在审批和费用支出等方面，需要加大管理的力度，对计划成本和实际成本的误差进行细致的对比和分析，及时发现存在的问题，总结出问题出现的原因，从而找到有效的措施来解决问题。

（二）创新成本核算方式

选择科学合理的成本核算方式，能很好地保障成本管理工作的顺利开展，提高成本管理工作的水平。成本核算包含多项内容，核算方法、核算对象、核算程序和核算分析等。成本管理的工作人员要采取合理和有效的成本核算方式，才能提供可靠的依据，用以分析和确定财务信息。现阶段，计算机网络技术不断发展和普及，会计电算化被广泛应用于成本核算工作中，这是会计发展的重要改革，也是现代成本管理的主要发展方向。会计电算化能极大缩短反馈财务信息的时间，提高核算的效率，能更加准确地预测成本，提高成本核算工作的质量。

（三）开源和节流相结合

建筑企业需要极大的资金投入，在银行融资方面的困难较大，需要开源和节流有机结合，以有效缓解资金问题。节流即节省支出，使用建筑资金要做好事前规划，保证规划的合理性和科学性;使用过程中做好管理控制，采用动态监控使用过程，保证各项资金得到充分利用，以更好地提高经济效益。要按照适度的原则使用资金，加快建筑资金的周转速度，减少资金累积时段，使有限资金的效益得到提升。开源即增加收入，需要不断扩展资金来源渠道。资金是最关键的资源，建筑企业需要大量资金支持。企业一方面需要对现阶段我国国情发展进行全面了解，另一方面需要全面了解建筑市场经济融资和投资的背景，拓展开发多种资金来源和渠道，达到融资和投资的多样化。

（四）不断完善企业内部体系

通过不断进行结构调整和优势整合等措施，以不断完善经济管理体系。在企业的内部体系管理工作中，要汲取和保留精华的管理制度，改进不好的管理方法。必要时可以学习和借鉴国内外同行业优秀的管理方法和理念，不断改进和优化管理模式，更好地结合强化管理和开放经营。企业还需要贯彻实施经济责任追究制度，企业内部出现的失误需要追究责任到个人，防止出现责任划分不明确引起人员之间互相推诿的问题。只有明确各自的权利、责任和利益，才能创建高水平的经济管理团队，保证建筑企业经济管理的更好发展。

一方面，建筑企业在选拔经济管理方面的人才时，需要注重其专业知识、技能、团结合作能力等方面。另一方面，企业要做好员工的培训工作，通过定期开展多种多样的培训，来增强员工的专业技能和团队协作能力等。这有助于员工自身价值的实现，发挥员工的积极主动性和创造力，实现企业的不断发展。

三、结语

对于整个经济系统来说，建筑经济管理有基础支撑的重要作用。建筑企业要充分了解建筑经济管理对国民经济的影响，才能发现建筑经济管理中存在的一些问题，找到科学有效的优化策略，从而保证我国建筑工程行业平稳快速地发展。

（作者单位为云南机场建设发展有限公司）

[作者简介：徐婧姣（1986—），女，研究生，硕士，中级经济师，研究方向：经济管理类，机场建设，投资，运营管理。]

参考文献

[1] 俞爱斌，俞镜淇.浅析我国建筑经济管理中的问题及采取的应对措施[J].知识经济，2019（14）.

[2] 林俊发.建筑经济管理中全过程工程造价的运用与重要性[J].建筑与预算，2019（4）：13-16.