浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用

王天帅

摘要：近年来我国的建筑工程正在不断发展，土木工程项目管理工作也在不断变化，管理工作的范围正在扩大，工作方法也影响着建筑工程的质量。企业想要加强建筑工程的施工效率一定要让项目管理工作更加科学，适合时代发展的项目管理才能应用在土木建筑施工中，通过合理的手段促进项目工程建设是项目管理的宗旨，本文将对具体的应用过程进行讨论。

关键词：项目管理;土木工程;具体应用

引言：

社会经济在发展的过程中需要依赖很多管理行为，其中土木工程建筑施工过程中就需要科学完善的项目管理。建筑施工过程中质量问题应该被给予足够的重视，项目管理工作主要针对的也是工程效率和工程质量对整体建筑过程的影响。更加先进的项目管理技术能让建筑施工过程中出现的问题得到改进，而且可以从科学的角度对质量安全的原因进行分析，同时督促施工团队进行整改。

一、项目管理工作必要性分析

（一）促进管理队伍专业化

土木工程建筑工作是比较复杂的，多元化的工作如果没有进行统一完善的项目管理，在具体施工过程中就会遇到诸多问题。施工过程中工种使用的条件是需要辨认的，所以科学先进的项目管理方式需要运用到其中。工种选择工作的开展主要是为了解决施工困难问题，所以管理者需要对工程项目有深刻的了解，在了解施工具体情况的基础上才能展开后续工作。施工具体流程以及环节都是专业的知识，所以管理队伍一定要有专业素养，管理人员进行优化配置才能让工程质量得到保障，施工过程才能进行的更加顺利。

（二）解决重点难点问题

施工过程中难免遇到重点难点问题，这些问题如果没有专业管理人员进行指导是很难解决的。遇到这样的问题会拖延施工进度，对企业的经济产生影响。施工建设前期项目管理人员需要对施工方案进行分析论证，对设计不合理的情况要及时的提出，避免施工出现经济和时间损失。前期选择出最合理的方案可以让施工建筑工程中应用最合适的设备和最适合的工种。施工建设过程中使用的技术很容易出现问题运用不规范就会导致整体质量受损。在施工后期，项目管理人员主要负责监督工作，后期收官以及养护工作对工程寿命有很大的影响，这也是工程质量的一部分。

（三）控制造价

建筑工程最重要的问题就是造价问题，如果没有科学的控制造价，企业的经济会有很大的损失。项目管理工作对建设中不符合要求的部分会进行分析，分析之后得出整改方案以此保证工程的建设质量。工程造价设计施工过程中很多单元，所以在设计、施工以及竣工等各个环节项目管理人员都要仔细监督和分析。

二、项目管理应用中存在的问题

（一）缺乏科学管理措施

我国土木工程施工项目大多数都是招标形式进行，竞标之后施工方对工程质量并不是非常重视，施工单位对交工时间比较重视，施工进度大多数都很快这也导致了质量没有保证，劣质工程层出不穷。人们的生命安全和施工工程质量有很大的联系，目前项目管理缺少科学的管理措施，很多管理、监督等责任划分不清楚，质量问题一旦出现没有办法追究责任事故方[1]。

（二）成本控制工作不完善

工程建设过程中质量问题和成本问题都是企业最重视的，目前项目管理人员却没有过硬的成本控制措施。建筑工程周期过长而且技术比较复杂都是成本控制的重要障碍，成本管理是项目管理工作人员必要的专业知识，但是很多施工单位工作人员缺乏这样的专业知识，导致企业有很多资金浪费现象，没有专业的责任划分也让诸多部门出现了贪污现象增加了施工工程的资金压力。

三、项目管理具体策略

（一）重点进行质量控制

提高项目管理水平的前提就是进行质量控制，施工单位需要成立监督部门，让管理人员分析企业的施工特点从而制定出科学合理的施工制度。企业在制度约束中进行施工可以让进度和质量都得到保障，相关部门需要在施工过程中要按照制度标准对每一个环节进行监督，坚持公正原则杜绝部分部门贪污现象。施工初期项目管理人员需要对工程进行基本框架构建，保证基础才能保证施工质量[2]。施工过程中项目管理人员需要定期到现场进行检查，每一个细节都是决定最后质量的关键之处，即使找到安全问题才能防止出现危险事。质量控制可以确保施工人员的安全，对企业整个工程收益都有好处。

（二）增强工作人员安全意识

项目管理人员工作过程中需要各个部门进行配合，所以不光要项目管理人员有专业的知识，企业还需要对施工人员进行安全知识培训。项目管理工作人员需要定期在单位对全体人员进行安全知识教育，让施工人员施工过程中穿戴好防护装备，防护工具的质量也要提前检查好[3]。管理人员在凭借管理制度进行检查之前要先明确好各个部门的安全责任，以免事故发生之后没有确切的责任单位。无论施工与否，企业都需要对安全知识宣传工作进行重视，提高整个企业的安全意识。

（三）完善成本控制工作

施工进度和施工成本是有很大联系的，具体的施工过程中，管理人员需要根据科学的计划方案对工程跟进，保证施工工程在规定时间内完成是对项目负责的表现。想要控制成本首先应该对建筑资源进行了解，再具体施工过程中避免建筑资源的浪费，工作人员应该保持良好的节約习惯，项目管理人员需要随时监督，防止浪费贪污等事件的发生。施工之前企业会有一个预算方案，随着工程进度不断加快预算成本可能会发生改变，管理人员的工作任务就是将这些耗费资金进行总结，让施工团队朝着可持续发展的道路前进，避免成本超出预算导致企业发生经济亏损。成本和质量本身是不冲突的，在合理利用资源的情况下企业可以实现成本控制，项目管理人员的专业知识就是为这样的目的而服务，所以施工单位一定要重视项目管理工作的应用[4]。

四、结束语

土木工程施工过程中项目管理的意义是非常重要的，工程质量安全、进度控制、投资控制等相关单元都需要这项工作进行科学处理。土木工程建筑项目管理工作中存在的不足需要科学方法进行处理，加强工程进度控制以及提高管理人员素质等都是重要的优化策略。未来工作过程中还会面对更多新的问题，项目管理工作发展和改进的空间还有很大，我国土木工程行业未来的长远发展也会更依赖项目管理。

参考文献：

[1] 席国涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].四川水泥，2019（2）.

[2] 万英敏.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].现代物业（中旬刊），2019（3）.

[3] 李惠泉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建筑与装饰，2019（1）：49-49.

[4] 高华健.绿色建筑材料在土木工程施工中的应用探讨[J].智能城市，2019，5（19）.

（作者单位：济南城建集团有限公司）