攀枝花煤矿瓦斯治理精细化管理研究

颜绍军 苗增

摘 要：我国是煤炭大国，也是煤炭事故多发的国家，煤矿生产过程中的瓦斯治理问题直接影响着煤矿的安全生产水平。如今煤炭行业发展不景气，运用精细化管理的方式，将攀枝花煤矿瓦斯治理问题进行系统和整合化的发展，使得攀枝花煤矿在安全的基础上更好的发展，具有非常重要的作用。

关键词：攀枝花煤矿;瓦斯治理;精细化管理;瓦斯消溶剂剂

中图分类号：F27     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.14.016

0 引言

瓦斯是我国煤矿生产事故的最主要的致因因素，而攀枝花煤矿作为瓦斯突出矿井，做好瓦斯治理对于安全生产监管而言，显得尤为重要。传统的瓦斯治理是采用瓦斯抽放的方式对煤层中的瓦斯进行抽排，随着瓦斯消溶剂的诞生，为瓦斯治理技术提供了更好的补充。虽然攀枝花煤矿目前应用这两种技术进行治理和防治，但是瓦斯治理的费用依旧较高，在当前煤炭经济不景气的条件下很难有足够的资金做好瓦斯防治。因此，利用精細化管理对攀枝花煤矿的瓦斯防治进行管理显得非常的重要。

将PDAC理论引入到煤矿企业的瓦斯防治中来，提高材料的利用率，并针对瓦斯防治的措施和方案进行系统化管理，加强绩效考核，进而减少攀枝花煤矿瓦斯防治工作的进行。

1 精细化管理现状

1.1 精细化管理概念

精细化管理是运用科学的手段对于企业的现有资源进行充分的利用，进而提高生产效率，减少企业的开支。目前我国煤炭行业发展不景气，煤矿企业主要面临着市场竞争、国家政策、用工成本、安全生产、环境保护等多方面的压力，为此运用精细化管理对煤矿企业进行改革显得尤为重要。此外，精细化管理也对煤炭产业转型提供了必要的基础，明确管理目标，健全组织体系，加强人才培养，为更好的发展煤炭行业管理而努力。运用PDAC循环等管理方式，建立6∑的管理模式，运用“加强节约，克制浪费”的理念来推动煤矿企业的健康发展。

1.2 煤矿企业精细化管理的内在要求

建立煤矿矿山的精细化管理，既要保证煤矿企业的生存和发展，又要将成本降到最低。现如今很多煤矿企业通过降低井下员工的工资来达到成本的节约，但效果不明显，造成了大范围的矿工离职以及矿工的心理不健康。为此，对于煤矿企业而言，加强精细化的管理，必须要打破当前的状况，使得员工能够更好的明确当前的工作目标，建立正确的引导机制，更好的发挥优秀员工的积极性。为此，煤矿企业的精细化管理需要以下四个内在要求：

①统计分析精准化的煤矿要素。将煤矿企业的各个生产环境按照优先级进行排序，使得矿长等领导们更好的掌握煤矿的发展要素，这是实施煤矿企业精细化管理的基础。

②调查评估矿工对煤矿企业的需求。以煤矿矿工的真实需求作为依据，达到供给与需求相匹配的管理机制，精准化地满足不同工种的差异化，是精细化管理的内在要求及核心任务。

③均衡科学化的企业发展配置。以煤矿企业的实际工作情况为出发点，合理的规划煤矿企业的财务，减少资金的浪费;并适当地建立应急储备，进而缓解煤矿生产过程中的不足之处。

④建立明确的绩效考核目标。充分的发挥井下矿工的主观能动性，建立明确且完备的绩效考核机制，为更好的鼓励优秀员工而做出改善，避免企业的资金浪费。

2 攀枝花煤矿瓦斯治理现状

2.1 攀枝花煤矿简介

水城县鸡场攀枝花煤矿位于水城县鸡场乡境内，北距六盘水市84km，距发耳电厂14 km。S217省道穿过攀枝花煤矿，水柏铁路北距本矿仅17km，交通便利。

攀枝花煤矿为整合矿井，地质资源量4431万t，矿井工业储量3942万t，设计储量3317.97万t，设计可采储量2607.16万t。矿井设计生产能力为45万t/a，服务年限约为40年;矿井采用斜井开拓，采煤方法为走向长壁式采煤法，后退式回采，全部垮落法管理顶板。井下工人采用“四·六”工作制，每天四班作业，每班工作六小时。

2.2 攀枝花煤矿瓦斯治理现状

攀枝花煤矿属于突出矿井，瓦斯压力相对较大，建立了稳定的瓦斯抽放系统。随着煤层的开采，攀枝花煤矿的瓦斯压力逐渐增大，为瓦斯抽放系统制造了一定的困难之处。为了改善瓦斯治理的局面，攀枝花煤矿使用了生物菌技术——瓦斯消溶剂作为瓦斯抽采的补充措施，进而更好的改善当前瓦斯治理的经验。

目前瓦斯治理相对于水城县的其他煤矿而言，效果相对较好;但是鉴于采用双向的补充技术，攀枝花煤矿的瓦斯治理经费一直居高不下。为了更好地改善当前煤矿企业的发展，攀枝花煤矿瓦斯治理亟需进行改善。

2.3 攀枝花煤矿瓦斯治理的不足之处

（1）虽然建立的瓦斯抽放系统，但是却未对瓦斯进行有效地利用。瓦斯作为一种能源，直接进行瓦斯的排放不但会对环境造成污染，也造成了资源的浪费。

（2）井下的安监员、瓦检员、防突员的工资明显低于采矿工、掘进工的工资水平，绩效激励不明显。对于瓦斯治理工作而言，也需要建立明确的绩效考核机制，更好的发挥瓦斯治理工种的积极性，使其更好的为企业的安全负责。

（3）部分从业人员文化程度偏低，无法保证职工的技能素质和岗位技能的培训。瓦斯防治工作需要专业的技能素养和耐心，偏低的文化水平无法保障人才政策的落实。

（4）部分班组长年龄偏大。攀枝花煤矿企业而言，在一定程度存在招工难的现状，矿山的特种工作人员存在年龄上的断层。

3 精细化管理在攀枝花煤矿瓦斯治理的应用

3.1 提高材料利用率，减少浪费

对于攀枝花煤矿瓦斯治理而言，要想实现精细化管理，首先，应当把握好材料的全过程管理。对于瓦斯抽采而言，井下的瓦斯抽放钻孔、抽放管路、封孔装置等都需要不少的费用来实施和执行;而利用瓦斯消溶剂技术，则需要钻孔、加压机等设备和装置。应当尽可能的减少材料的损耗，提高材料的利用率。

其次，应当对材料的运送环节和等待环节实现过程控制。材料从井上运输到井下的过程中，经常会造成材料的磨损、丢失等情况的发生。为此，应当采用专人负责的机制，实施分片包干，把责任落实到位，这样才能够有效的控制中间环境中可能出现的跑、漏等问题;同时，也要建立专业的材料管理团队，减少材料在等待环节的浪费。

再次，应当建立职工的绩效机制，使员工用最少的物料完成最大的效果。明确员工的材料管理绩效激励政策，便可使得在瓦斯治理过程中的材料费用降低，进而补贴矿工的绩效考核，达到企业和个人发展的双赢。

最后，应当建立瓦斯利用装置，使得瓦斯能够更好的被利用。无论是瓦斯抽放过程中的高浓度瓦斯，还是瓦斯消溶剂产生的氨基酸，都可以使得企業在瓦斯治理的同时得到额外的收益，进而达到煤矿产业的转型。

3.2 材料定置化检查，落实管理

按照定置化的标准进行现场材料的检查，使得材料严格进行管理，减少材料在使用环节的损耗，而通过整齐的摆放，也减少了材料搬运过程中不必要的时间浪费。同时应当编制材料的消耗指标，根据基层单位的计划产量进行材料指标的控制，同时将材料绩效的控制纳入到绩效考核机制中来，使得井下的员工也能够积极地响应矿井企业的政策。

同时，材料使用单位也要应当注重瓦斯治理工作中材料的重复利用，并根据经营管理部门的材料回收状况进行适当的奖励措施。而对工具类的有回收价值的贵重材料应当严格的执行以旧换新的制度，减少工具的浪费。对于电、气等特殊材料，也应当建立适当的加以控制，减少因空转、泄露而造成的浪费。

3.3 加强精细化考核，明确目标

攀枝花煤矿瓦斯治理过程中，一般包括钻孔机、抽放机等电器，钻孔装置、封孔装置、电缆、水合凝胶、瓦斯消溶装置等。每一类材料都应当制定相应的考核表注明，并建立有针对性的定期检查，并实时的进行材料的督导管理。建立由五官科组织的考核员第材料进行分管检查，并根据瓦斯治理过程中的情况进行问题的汇总，及时下达问题的三定表，同时实时运用信息化技术进行网上通报和考核。

其次，就是从细节处入手，建立瓦斯防控工作现场的材料管理工作。瓦斯治理过程是一个系统化的过程，应当分步落实，重点突破，从细节入手，并逐步拓展和延伸。经营管理部门也应当对工作面现场材料考核情况进行比较，并利用PDAC循环的方式不断迭代好的管理方法。而对于不合格的材料，也要做细致的研究，并找出原因避免材料的再次损伤。财务部门应当配合瓦斯防控工作进行材料的管控，进而达到因地制宜，制定出更符合瓦斯防控工作的材料管理制度和措施。

再次就是进行问题的反馈，并及时的修正和改善当前的制度。做好精细化考核的纠偏措施，及时进行反馈和分析，实现工作面现场材料水平的有效提升。同时也要将精细化管理理念和成本责任意识深入到攀枝花煤矿企业的职工心中，把降本增效的理念贯穿于瓦斯治理的全过程，促进企业整体水平的更好发展。

3.4 明确安全的理念，减少事故

瓦斯治理工作是煤矿井下生产过程中的重要任务，虽然没有太多的资金回收的能力，但是煤矿安全生产中的必不可少的一部分。从数据上而言，煤矿事故发生过程中，因为瓦斯引发的瓦斯爆炸事故、瓦斯突出事故都是煤矿矿井生产过程中的重要事故来源。搞好瓦斯防控工作对高突矿井具有重大的意义。

对攀枝花煤矿的瓦斯防治工作进行更好的精细化管理，既可以帮助企业进行强化和发展，又可以降低瓦斯防止过程中的经济成本。就像习近平总书记总结的那样：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”。

4 结论

综上所述，瓦斯突出矿井攀枝花煤矿运用精细化管理的方式，在瓦斯治理工作中具有非常重要的意义。因此，要积极引入新的技术，将瓦斯消溶剂技术更好的作为瓦斯治理的补充措施，更好的将瓦斯进行有效合理的利用，强化绩效考核机制，提高员工的专业素养，减少材料的浪费，落实材料定置管理，明确目标考核机制，不断的迭代更新和反馈，进而保障企业的安全生产水平，达到降本增效的目标。

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