浅谈班组安全标准化管理

郑成龙 钟宾宾 马延增

摘 要：公司的班组是企业的最小单元，班组的安全管理是企业发展的基石，同时也是公司安全管理的落脚点。公司班组的安全标准化管理关乎着企业整体安全管理的命脉，文章从安全管理的目标、安全的管理职责、活动开展、安全文化建设进行论述班组安全标准化管理。

关键词：班组;安全管理;标准化

中图分类号：E282  文献标识码：B  文章编号：1671-7988（2020）06-219-02

Abstract： The team of the company is the smallest unit of the enterprise， the team's safety management is the cornerstone of the development of the enterprise， but also the foothold of the company's safety management. The safety standardization management of the company team is related to the lifeblood of the overall safety management of the enterprise.

Keywords： Shift team; Safety management; Standardization

CLC NO.： E282  Document Code： B  Article ID： 1671-7988（2020）06-219-02

1 目标管理（安全生产责任制）

根据公司下达安全指标，制定各组、各线体安全目标，并签订目标责任状;（明确班组责任：从公司、车间、生产工段、最小单元的班组以及个人每个层级都要签订安全生产责任状，班组长也要签订安全生产承诺书，确保承诺率达到100%，促使安全责任逐级落实到工段、班组和岗位，形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系）。

2 安全职责

明确员工和班组长及各层级人员安全职责，管生产就要管安全！

明确班组长、员工在班组安全生产工作中的责任，全面落实班组安全管理全员责任、责任到人，形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制，要求与班组长、员工能够熟练背诵自己的安全职责。

3 安全标准化活动开展

3.1 新老员工安全教育

（人群涵盖新工人、调/转岗工人、复岗工人和特种作业人员培训）：开展安全理论教育（案例学习、班组工位安全档案学习），同步开展安全体验（划伤、消防、夹伤、磕碰伤等），红包墙安全文化教育、安全知识讲座。

3.2 安全例会

每周开展1次安全例会，将近期行业及周边企业安全事故案例进行宣贯教育，上周公司、车间不知安全工作执行情况、上周安全检查隐患整改状况、公司近期安全重点工作、车间近期开展的安全工作进行安排部署，并形成会议纪要由车间、班组安全管理员对会议执行情况进行跟踪检查，形成会议闭环工作。

3.3 危险源按工位识别，分级管控

3.3.1 班组危险源

工位危险源控制由班组长带领员工进行识别形成班组危险源清单，车间安全员组织工段长、车间业务专项对班组形成的隐患清单进行评审，形成班组工位危险源清单目视现场，让每个换岗、转岗、新员工到班组工位都能知晓本工位安全操作重点及相应的防护方式及措施。

3.3.2 工段/车间危险源

工段危险源由车间安全员根据LECD（likelihood，事故发生的可能性 exposure，人员暴露于危险环境中的频繁程度，consequence，一旦发生事故可能造成的后果，danger，危险性）危险源评审方式，组织车间主任、各业务专项评审形成车间级危险源清单，按照班组长、工段长、车间专项、主任进行三级监控检查、点检，对车间危险源进行点检，做到提前检查，问题落实检查方式管理。

3.4 岗位操作标准化

根据岗位特性制定安全操作标准，重点过程监控作业冒险蛮干和“三违”行为。做到特种作业人员岗前考试、岗中复查，持证作业。

3.5 作业环境标准化

对部分粉尘、飞溅、弧光毒气、噪音进行劳保防护、参数优化、防护隔离，工位调整，定期检测（每季度1次）减少员工职业伤害（飞溅参数优化、弧光采取弧焊房隔离、器具降噪）。

3.6 防护用品标准化

将各岗位劳保用品穿戴标准纳入作业指导书、新员工培训、安全感知培训内，职工上岗前按规定穿戴好劳动防护用品后方可上岗;过程对劳保用品进行检查，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

3.7 隐患排查治理及预防

班组长每周至少组织1-2次班组全员对本班组及工位进行隐患检查，发现隐患及时整改并上报备案，车间形成班组、工位安全隐患管理档案，作为后续班组新加入员工及转岗员工岗位培训教材。

3.8 开展班前、班后讲安全

班组每日要召开班组班前会和班后会，总结前日安全问题进行培训并进行要求，并在会议结束前对安全培训宣贯内容进行提问，过程积累经验，提高班组安全管理水平。

3.9 人员上班下班安全管理

制定人员上下班行走路线通勤表，上交班组、车间进行档案储存，班组组织员工对上线班途中安全隐患及事故发生点分析，车间组织对员工识别问题进行评审，制定隐患预定措施，做到提前防范。班组定期更新员工家庭住址，对员工通勤表及进行更新。

4 过程检查

做好班前班中检查，周度检查，专项检查班组长接班前要对班组工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改;坚持每个班次对各个工作点进行确认检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。当班生产结束后，对安排的工作进行详细复查，重点对班组问题整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场问题单面交接或在交接记录本上交接清楚，并及时汇报。

4.1 班组安全文化建设

4.1.1 安全紅包墙学习

新员工每次到岗后写出自己的安全承诺，管理人员每月一次对自己的安全承诺，进行温习，时刻谨记“为家庭、为自己” 我要安全。

4.1.2 安全竞赛活动开展

定期开展、安全知识问答以及安全演讲、安全隐患识别比武等班组安全活动，增强员工的安全意识。激发班组全员的积极性、主动性，形成良好的班组安全文化氛围。

4.2 疏散演练

车间结合班组工段生产及现场特性，编制年度疏散、事故、消防器材使用训练计划，分解到班组工段并依照计划开展各项演练，提升员工在发生异常的应急处理能力。

参考文献

[1] 李运华.安全生产事故隐患排查实用手册[M]化学工业出版社  2012-06-01.

[2] 杨勇.企业安全生产标准化建设指南[M]中国劳动社会保障出版社2018-3-1.