施工成本预算策略研究

摘 要：建设项目动态成本管理及成本预算控制优化研究是指建筑施工过程中自始至终对物质资源、人力资源和财力资源的货币消耗。本研究对施工成本预算方面展开研究，以增强理论方面的指导。

关键词：施工;成本预算;策略

0.引言

建设项目动态成本管理及成本预算控制优化研究是指建筑施工过程中自始至终对物质资源、人力资源和财力资源的货币消耗。项目成本管理和成本优化的目的是使建设项目中花费的货币总消耗量得到合理利用，从而达到节约资金的目的。合理管理建设项目是推动施工企业控制成本的基本方法，也是企业成本预算控制和成本优化的关键因素，从而提高企业的竞争优势。有研究通过对建设项目动态成本管理的概念、原则、实施策略及其乐观方法的分析，探讨了项目成本管理和成本预算控制的最佳策略[1]。

工程项目设计阶段的成本预算控制方法及其应用主要体现在设计阶段是控制建设项目投资的关键。成本预算控制的方法主要是在设计阶段选择和优化设计方案，实施定额设计，提高设计概算和施工图预算审查。有研究运用价值工程原理，结合实例进行设计方案的选择和优化，表明该方法对于设计阶段有效控制工程造价具有实用价值。工程建设项目成本预算控制研究主要体现在成本预算控制是建设项目中降低成本、获取利润的重要手段。有研究运用项目成本管理方法，制定了工程成本计划。此外，EVM（挣值管理）用于控制项目建设期间的成本，以确保所有费用都在控制之下，并增强公司的竞争优势。

工程项目有效成本预算控制研究主要包括：工程作为一个整体，综合考虑了技术和社会两方面的各种因素。它也消耗了大量的人力和物力。目前，工程建设资金不充裕、不稳定，部分项目资金管理不严格，存在资金滥用和滞留问题。因此，实施有效的成本预算控制，日益加强工程项目资金管理，建立健全财务管理制度，提高资金效益，是十分必要和迫切的。目前，我国工程成本管理存在诸多问题，包括制度不完善、管理策略不恰当等。关键是目前进度、质量和成本的协调。有学者首先阐述了工程造价的构成、造价控制的原则和目前常用的造价控制方法。其次，分析了成本预算控制中存在的问题，如集成方法的缺乏、总体目标的忽视、质量成本和周期成本的忽视。

1、施工成本管理和控制的有效措施

1.1建立成本预算控制体系

各部门应确立成本管理工作的目标，建立一套科学可行的成本预算控制体系，将施工成本划分至各部门对应人员身上，采取责任到人的方式。

1.2设计合理的施工组织

施工组织设计是指在项目中标后，负责人组织力量，对施工现场交通、天气、水文等条件进行分析，设计一个科学合理的施工组织。科学合理的施工组织设计有助于后期预算工作的开展进行且对于后期预算工作起到了一定的铺垫作用。

1.3加强施工现场管理

第一，施工人员需要严格依照合同进行施工。管理人员需要控制施工人数及结构。施工部门需要与监理单位和业主等进行一定的交流工作，以保证施工按照施工图纸和合同的要求进行，按照规定施工工序进行，提高施工质量。若出现施工变更，需要项目部门批准才能进行。第二，加强施工人员的安全意识。施工人员需要意识到安全的重要性，有“安全第一”的意识，做好防护措施，大力宣传安全施工，尽可能减少事故出现的可能性。第三，对出现的问题进行记录分析。施工现场出现的问题应做一个详细记录，收集证据，建立较为详细的档案。

1.4加强资源管理

在实际情况下，施工设计的资源种类及数量繁多，常是人力、物力、财力等资源，这些资源都需要进行有效的管理才能真正提高成本管理控制的综合水平。其中，施工材料严禁自行购置，需要统一招标采购与管理。采购时，应有一定的比较，选择更优更合适的合作对象。还要做到公开公正，如需大量采购，需签订合同保证质量好、不浪费的原则。对于价格较高的周转性材料需强化管理工作。此外，施工机械设备等需进行保养和维修，操作人员也需进行培训。

1.5提高人员素质

要提高成本管理和控制人员的素质，先是要公平招聘能干的成本管理和控制人员，加强对于人员综合素质水平的考核，择优负责。此外，要加强对于人员的培训，培训内容要求丰富包括理论和实践等各方面的知识，且要求考核要具有实效性，提高成本管理和控制人员的素质水平。最后，还要培养成本管理控制人员的执行力，充分提高成本管理和控制的綜合水平。

1.6设计预算额度

进行预算的过程中，需要认真细致分析当前相关行业政策，避免一些负面影响的产生。在预算编制的过程中，选择一个合理的设计标准也尤其重要，对于工程造价的各因素进行较为准确的分析预判，制定有针对性的方案。及时排除多种不利影响，收集多种工程信息，控制好价格的变动等都能使预算结果更为精确。

1.7做好合同管理

开展工作的过程中，需要预判可能的收入情况并通过合同开展情况管理工作。相关人员对于甲方和分包合同都需要有一定的熟悉度。在预算管理时，还需控制好材料，节约材料避免浪费，控制价格合理。

2、BIM技术在施工成本预算控制中的应用

2.1成本动态控制

把BIM 模型作为基础，加入各要素形成一个覆盖较为完善的全面化的BIM模型。所谓成本动态控制即跟踪工程建设进度，展示分析工程投资的使用情况，控制特定时间段内的预算成本，获得一个更为合理的实际成本，再对比相应的计划成本为成本预算控制提供更准确的依据。至于成本超标等问题，需现场人员发现问题寻找方法并进行解决，做到尽量避免投资失控情况的出现。

2.2变更管理

变更的问题常常在施工中出现，相关变更会使工程量与进度都发生较大改变，造成施工成本的增长。变更管理要求采取有效措施管理控制工程变更，利用BIM技术进行一定的变更管理并调整BIM模型中的变更构件，然后对模型及其关联部位进行更新，尽量缩短时间，提高变更工程量的计算精度，这样进行一个较为合理的变更费用的控制，从而降低成本，实现高效有序管理。

2.3进度款结算

承包单位处理工程量后可以进行进度款的申请。分析BIM 模型，在最短时间内拆分工程量，可以使工程进度款结算更便利。同时，BIM模型还可以进行数据的更新，结合数据汇总特定阶段的工程量，最后与申报工程量相比较，对工程进度款进行结算控制。

2.4材料用量控制

材料是工程成本重要的组成部分之一，材料用量的控制对于施工成本的控制也是非常重要的。管理现场时可采用限额领料的方法来减少工程成本。此外，施工现场材料浪费情况普遍，所以使用该方法的效益更为明显。使用该方法只要对比以前的数据便能较快计算出材料总消耗量，相关人员也能随时确认和管理材料的领用情况，所以BIM技术在实现限额领料的工作中能大大减小材料浪费的几率。

参考文献：

[1]杨晓霞. 论建筑工程施工项目成本管理与控制 [J].山西建筑，2017，（ 09） ：220-221.

作者简介：

庄璐（1998），杭州人，土木工程专业，本科生。