浅谈如何加强建筑工程施工管理

高玉芳

摘 要：随着经济的发展我国的建筑工程项目越来越多了，因此必须加强建筑工程的施工管理工作，因为施工管理会决定建筑质量的好坏，对工期成本也会造成影响，因此必须采取现代化的管理手段进行建筑工程的施工管理工作。

关键词：建筑工程;施工管理;浅谈

前言

建筑工程的施工阶段必须进行科学有效的管理，因为施工阶段是决定建筑的质量和能否按时完成工期的关键时期，从开始进场施工到竣工验收的阶段就是建筑工程的施工阶段，这一时期的管理包含很多的管理内容。因此必须采取科学的手段对施工中的人、机、料、法、环进行严格的管理，对于施工现场的管理必须根据工程的特点，结合本单位的现有条件进行切合实际的施工管理工作。

一、建筑工程管理的意义

在工程项目的施工中建筑工程管理起到了非常重要的作用，建筑工程管理的水平代表了建筑单位的实际的工作能力，可以反映出建设单位的真正的实力和建筑施工水平。为了保证工程项目的顺利的实施，必须采取科学的管理方法，来调动人力机械和原材料环节来进行高质量的建筑施工作业。

随着社会的进步和科技的发展，目前的建筑工程项目工程量越来越大，工程的难度也在增加。因此建筑工程会受到很多因素的干扰，包括技术问题材料和机械化程度都会影响到工程的最后的质量和工期，因此在施工建设中必须加强施工管理，保证每个环节和建筑质量。由于科技的进步建筑工程采用了很多的新型材料，由于建筑形式不断的更新所以建筑的管理也变得复杂起来。因此必须采取现代化的信息化管理方法，进行有效的建筑工程施工管理，才能满足现代的建筑工程的需要。

二、建筑管理存在的问题

（一） 管理方式不科学

目前我国的建筑工程管理很多还在沿用传统的模式没有融入现代的科学管理元素，由于我国的工程建筑是一种招投标的方式，建设单位把工程交给承包商以后，就由承包单位来对工程建设进行管理。工程项目的承建单位只会追求低成本高效率的进行施工建设，所以在工程施工的管理中对于安全生产和施工管理都有很多的漏洞，因此在施工管理方面存在很多的问题。

（二）安全体系建设的不好

在建筑施工中由于缺乏一个安全的施工管理体系，因此安全施工只是停留在一些标语口号上并没有什么实质的意义，所以造成了在施工管理中留有巨大的安全隐患，对于设计的安全指标也无法完成。

（三）对于施工的安全管理认识不足

一些建筑承包商根本不重视安全施工管理工作，他们只会最求建设速度和工期，为了自己的方便在建设工程中随意的管理毫无章法可循，由于监管不到位所以施工单位，也不会制定严格的管理制度，在具体的施工中由于缺乏施工管理所以建筑质量也差强人，。建筑项目当然也会随之出现很多质量和施工问题。

（四）施工管理缺乏监管力度

由于施工企业不重视施工管理，所以在施工中缺乏监管力度，因此对于工程项目不会进行有效的管理工作。由于行政主管部门放松了对于工程建筑的监管力度，所以施工单位就更加忽视了对工程项目的施工管理工作，因此造成了有的建筑工程施工建设的过程中，缺乏安全有效的施工管理措施，由于安全条例得不到落实，施工管理不到位所以造成了建筑项目出现了安全隐患，建筑质量也得不到保证，尤其是由于缺乏监管和工程施工管理，所以建筑材料以次充好偷工减料的这些违纪违法现象就会甚嚣尘上，造成建筑质量会严重的下降严重的可以引发重大的建筑質量事故的发生。

三、采取措施加强施工管理

（一） 施工企业要正确认识施工管理

由于施工企业对于建筑工程管理认识不足，所以会引发施工管理不到位的现象。因此必须扭转施工单位只追求建设速度，为了多、快、好、省的完成工程项目忽视施工管理的现象。为了改变建设单位的意识必须进行严格的监管，并且采取行之有效的措施，让建筑单位能够认识到加强施工管理的重要性，让她们可以自觉的为了自己的利益，去加强建筑工程的安全质量管理工作。

（二） 通过加强施工准备来提高施工管理水平

为了更好的进行工程项目的建设，必须加强施工前的准备工作，施工前其的准备工作很多，包括最早期的水文、地质勘探工作，图纸设计工作还有施工组织设计人员的组成还有机械设备原材料的准备，都是施工前必须做好的准备工作。为了快速高质量的进行工程项目的建设工作，施工前的这些准备工作必须做好，所谓不打无准备之仗只有做好了施工前的准备工作，开工以后才可以事半功倍的投入工程建设当中顺利的进行工程项目的建设工作。

开工前的准备工作包括几个方面的工作，技术资料的准备工作比较关键，首先要组织技术人员研究技术规范，然后要召集施工员、技术员、项目经理等技术骨干进行图纸的会审工作，必须把建筑图纸研究明白根据图纸制定出相应的施工管理计划，对于施工人员要进行技术培训，做到施工人员必须掌握应有的施工技术，对于参见人员要建立严格的考核制度和绩效挂钩，通过定期的考核对施工人员进行规范化的管理，提高具体的施工人员的业务和施工水平。编纂准确的工程预算可以有效的降低施工成本控制原材料的浪费现象，对于施工单位来说减低成本节约投资的正确的方式是在施工前做好科学准确的工程预算，而不是在施工中采取偷工减料以次充好的违纪的手段来降低成本攫取利润。

（三） 提高施工质量管理

为了打造优质的建筑工程必须提高施工质量的管理，为了使工程建设可以达到设计的质量标准，必须在具体的施工中采取科学有效的施工手段，来进行施工建设保证施工质量可以达到图纸设计的质量标准。在施工中要制定符合国家施工条例规定的工程施工管理规章制度，确保工程建筑的质量必须符合施工合同的规定标准。为了加强对施工质量的管理必须严把材料关，对于进场的原材料必须做到三证俱全，要有合格的手续并且要经过监理部门和质监站的验收才可以投入使用。

（四）要严格管理施工进度

为了保证建筑工期可以按时完成，有的单位会加班加点的抢工期，这是由于工程的施工管理不到位所造成的，因此在进行工程管理的时候，必须对工程项目进行倒排工期的管理，由于对工期进行了科学合理的管理安排，所以可以从容的进行施工建筑，不会因为抢工期而忽略了工程质量。

（五） 严格管理施工现场

很多的建筑工地施工现场管理混乱，这是由于缺乏建筑工程管理所造成的，因此对于施工现场的华景、材料、人员和工程机械的管理，必须依靠加强工程施工管理来进行有序的管理工作，为了不浪费资源还要安全高效的进行工程建设，必须对施工现场进行科学有效的施工管理。

四、结语

由于社会的发展工程项目越来越多，因此必须加强建筑的工程施工管理，因为如果放松了对工程项目的施工管理，就会引起一系列的问题的发生，工程项目关系到国家集体和老百姓的切身利益，因此必须进行科学有效的工程施工管理，打造出高质量的优质建筑工程。

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