试论建筑工程造价管理

摘 要：就目前来看，经济的飞速发展，各行各业都在飞速发展同样我国建设项目也不例外。成本管理是建筑工程的组成部分之一，也是极其重要的一部分，它直接影响着人们的生活水平和建筑业的发展。目前，企业的终极目的是盈利并争取实现利益最大化。项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益。基于此，本文首先分析了当前工程造价的现状和存在的诸多问题，然后提出了加强工程造价管理的措施，以帮助企业取得显著的经济效益。

关键词：建筑工程;工程造價;管理;对策

中国经济的快速发展导致建筑市场竞争越来越激烈。然而，在工程造价和管理方面仍然存在诸多漏洞，这些漏洞的产生和存在不利于建筑业的可持续发展。基于此，企业和国家应根据实际情况进行调整和控制，探索更加科学有效的解决办法。在项目建设活动中，技术经济、经营管理力求合理利用人力资源，以提高物质和财力的投入和经济效益，并组织活动，是建设项目管理的中心环节。

一、建筑工程造价含义及其重要性

成本管理在建筑工程管理中发挥着举足轻重的作用，它不仅可以有效地制衡施工企业的管理制度，同时也可以有效的防止工程造价超出预算。由于成本管理离不开项目投资决策和竣工验收，因此项目成本管理不仅可以优化投资资金，还可以优化项目成本，对施工质量起着促进作用。事实上，建设项目的成本期初是不太容易确定和估量的，具体成本只有在决算完成后才能确定;工程造价层次：工程造价的层次主要取决于工程建设本身的层次，不同的工程往往包含多个独立的单项工程，而这些单项工程是由多个建设单位的建设工程组成的。

二、建筑工程造价管理存在的问题

在建设项目中，有效的工程造价可以减少资金的流动和投资，为项目质量的提高提供监督依据。项目成本的动态管理是对影响项目成本的各种动态因素有计划地进行组织、协调和处理，以达到预期目标的一种手段。目前工程造价管理出现的问题集中在以下几个方面：

（一）工程造价管理落后缺乏创新

目前，在我国工程造价管理过程中，这一概念相对落后。目前，国内市场的原材料价格总是随着市场的波动而上涨。在此基础上，政府、企业及相关部门应转变观念，充分发挥自身在市场经济体系中的杠杆作用，合理控制房价，避免出现房地产泡沫现象。在工程造价的整个过程中，由于工程造价工程师对现场实际情况的认识和对造价工程师的认识的局限，容易造成工程造价问题。因此，这种责任感的缺失影响了整个项目的成本和管理。现如今，施工成本一般以定额为基础，定额是根据长期的人工成本和材料成本统计。虽然管理部门也不断地征收实现当前的水平，项目成本管理信息系统仍无法满足高级需求，及时为企业提供准确的信息，使建筑施工企业缺乏准确的参考项目的成本，而且更无法促进建筑施工企业的发展。

（二）工程造价管理人员素质参差不齐

企业的发展离不开人才，虽然近年来，我国工程造价管理的整体素质和专业能力正处于成长阶段，但仍然暴露出诸多问题，高级专业管理人才的缺乏，这势必会影响到人才的培养以及工作水平，从而使我国工程管理市场的整体素质水平很难在短时间内得到快速提高，严重关系到工程建设和管理的效果，可能和预期差之甚远。

现场技术人员有时只注意施工，却不能及时处理业主变更委托手续，导致工程项目或施工项目数量增加或减少或手续不清，给后续工程造价结算带来巨大的麻烦。对于分包团队，现场技术人员签证时间太过仓促，不熟悉配额内容，会导致劳动力成本的损失。材料人员订购的数量不受技术人员提供的图纸数量和损失的控制。机械设备部在安排机械团队时没有考虑现场的工作量，随机的、没有充分利用机械设备。虽然建设项目如火如荼，但高素质的成本管理人员相对较少，尤其是拥有高级成本工程师的成本管理人员。

（三）造价缺少科学的评估

在招投标过程中，施工企业往往只注重利益而忽视了科学合理的成本评估。科学成本在工程建设过程中起着重要的作用，因此必须重视科学成本在工程建设中的重要性。受市场竞争压力的影响，许多建筑企业往往注重采取相关措施直接降低成本，如降低建材成本、缩短工期等，但这些措施容易影响建筑工程的整体质量。这反映了许多施工企业没有建立科学合理的成本管理理念，施工成本控制手段相对单一，没有建立完善的成本管理体系。

三、加强工程造价管理的措施

（一）建筑工程造价的全过程管理

首先，购进原材料才去货比三家的手段，降低材料的购买价格。根据施工进度和材料库存量进行材料调配，杜绝材料库存量过多或不足的现象。其次，我们应该合理利用和分配人力资源，从而一定程度降低劳动力成本。在施工中，管理者应从专业角度以及经验角度出发，根据施工需要安排人员，提高施工项目的生产效率，降低人工成本。最后，在机械成本管理方面，要根据项目需要选择机械设备，保证数量充足;另外，要注意机器设备的使用效率，进行定期的保养维修，降低机器设备的故障率，降低机器设备的维修成本。目前，我国大部分建筑工程造价管理仍采用传统的管理模式进行成本预算，明显不能满足建筑产品的实际需要。摘要工程建设中的各种干扰越来越多，往往会给工程建设带来一些不可预测的风险。要有效地控制这些风险，就必须建立相应的动态控制系统。在施工过程中，不可避免的会出现设计变更引起的成本变化，而工程造价的动态系统可以及时分析这些事件，并通过科学的动态指导制定相应的解决方案，使工程造价控制在一定范围内。

（二）必须加强工程造价管理人才培养。

市场经济环境下，造价管理人员的工作由最初的被动反映造价结果逐渐演变成主动影响工程决策。即使是这样现如今，人才质量与企业需求之间的矛盾依然十分突出，因此，如何培养出能够适应当前社会主义现代化建设需要的工程造价管理人才成为日前亟待解决的问题。21世纪以来，科学技术突飞猛进式发展，祖国和企业更加需要一支高素质的人才队伍来推动企业的进步和促进社会的发展。为了能够更好更顺利的培养全面发展的人才，企业需要采用理论与实践相结合的模式来恰当地培养管理者。企业也对此投入了大量的培训管理费用来培训上岗造价人员，这样才能更好地将先进的管理人才引入管理团队，提高管理团队的整体素质。

（三）统一计价依据和方法

与传统的固定计价方法相比，工程量清单计价方法以其独特的优势成为当前工程计价的首选。工程量清单计价方法是根据现行工程招投标计价方法建立的一种计价方法。这种方法的实质是让出价最低的人赢得投标。通过这种定价方式，可以根据完成的工程量进行结算，也可以根据市场价格进行计算，这样可以更好的反映工程量。在此阶段，我们需要认真准备招标文件和施工合同，掌握招标过程和合同中的规划要求，特别注意以下内容：评标方法、保函或保函申请书、报价表、确定待签约承包商数量及发包方式、确定合同条款条件更为重要，并确定合同价格。在设计过程中实施监理制度可以使设计更加科学、合理，在有限的范围内进行成本管理，以最小的投入，有效地实现最大的效益。

四、结语

从以上分析可以看出，随着经济社会建筑业的快速发展，建设项目的成本管理日益突出，这不仅增加了建设项目的投资成本，也影响了建筑业的发展。严格意义上的工程造价管理是一项非常系统的工作，它涉及到各个领域不同方面的影响，关系到经济效益和社会效益的实现。因此，我们应该重视成本管理理念和模式的创新。

参考文献：

[1]郑玲.建筑工程造价管理[J].环球市场，2019，（20）：117.

[2]张镇.探讨建筑工程的造价管理[J].湖北农机化，2019，（10）：20-21.

作者简介：

廖字亮（1999—），男，土家族，湖南常德，本科，研究方向：工程造价。