建筑项目施工安全生产标准化管理研究

莫泽泉

摘 要：隨着社会经济的迅速增长，人民的生活水平质量也得到了稳步的提高，人民对于生活居住的环境也提出了更高标准的要求，这代表着建筑行业需要进一步的发展，以此来满足人民的居住需求。在这样的环境背景下，建筑行业也迎来了更大的挑战，为了在保证施工质量的同时也促进建筑行业的快速成长，建筑项目施工的安全标准化管理也越来越重要。本文提出建筑项目施工安全标准化管理的特点，同时还提出了在建筑项目施工安全标准化管理中存在的问题，希望会对建筑行业的发展有所帮助，建立更加完善的施工安全标准化管理体系。

关键词：建筑项目;施工安全;标准化;管理

一、高层建筑工程施工安全风险因素

1.1安全管理方面

安全管理直接影响着工程施工安全等级。作为控制施工现场风险隐患的重要措施，如果无法保障安全管理质量，会直接提升施工现场风险。很多施工单位在施工安全管理中过于随意，存在着机制不健全、缺乏安全管理组织、权责不清、安全管理技术匮乏等问题，这些因此都会影响安全管理效益，提高风险发生概率

1.2施工环境方面

建设工程具有施工内容繁杂、流动性大、高空作业多等特点，再加上多数工程都是露天施工，从而提高施工现场的风险因素。在施工中，由于施工现场垃圾大量堆积、没有设置除尘设施、施工光照条件差，会增加环境影响程度。施工风险因素会随之时间推移不断累计，最终演变为安全事故。很多施工人员在作业中放宽心态，安全防护意识不足，这些都是发生安全事故的重要原因。

1.3物质方面

建设项目需要同时有人、财、物支持，其中，物质包括施工材料、设施、能源等，并且这些物质因素也是安全风险引导力。如施工材料质量不达标，导致局部位置坍塌造成砸伤事故;施工设施存在内部故障，机械性能不足、维护工作不当等，造成机械伤害;能源也是建设项目建设的重要物质基础，特别是对于大型设备来说，如果电气系统出现故障，可能会造成电击、烧伤等问题。虽然很多事故的发生概率非常小，但也必须要严加防范。

二、建筑安全标准化管理存在问题

2.1建设企业责任落实不到位

虽然政府在不断完善建筑行业安全生产的相关法律法规，但近年来不断有新问题出现，导致监管漏洞;同时建设企业为利益最大化，钻法律漏洞，造成监管缺失。例如，投资方未按照招投标选择施工单位、项目没有委托监理参与管理、监理方没有认真履行职责进行现场监督、施工方违规发包转包项目、不按照建筑规范和安全规章组织施工等，对主体责任的落实均造成了很大影响。

2.2施工企业安全认识不深刻

建筑工程施工中，部分企业领导虽然一直强调安全，但在实际工作中却更注重生产，轻视安全，对安全认识不深刻，安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。部分企业缺失安全教育培训，现场施工人员安全观念淡薄，施工中安全操作不规范且易习惯性违章，新进员工上岗培训流于形式，未对突发事故制定安全预案，安全责任和安全管理制度不落实，安全管理水平较低，管理手段落后，安全制度成为一纸空文

2.3建筑安全标准化管理不到位

在管理人员对建筑安全标准化管理体系改善的过程中，没有对建筑安全标准化管理体系真正认识到位，其中体系具有很大的局限性，离建成全面性的体系还有非常大的距离。当前，我国的安全管理还是浮于表面，大多数的建筑企业为了追赶工期、降低成本，现场施工没有完全根据相关制度、方案而靠经验，最终造成了安全事故的频发，这都直接体现出施工现场管理还存在着许多不足，安全标准化管理体系没有完全发挥出作用，并运用到实际工作中来。

三、建筑项目施工安全生产标准化管理研究

3.1提高施工安全意识

在建筑工程项目当中，加强安全监管是特别重要的。工程项目中的各项工作要想顺利开展，均离不开安全监管，此项工程是推动建筑工程稳定施工的基础条件。为了保证工程项目安全监管工作的有序开展，管理者要对施工作业人员进行安全教育与培训。通常来讲，建筑工程中的安全培训主要分为三个等级，第一级为企业的安全教育培训，主要是对作业人员进行安全教育与法律法规培训等。第二级为项目培训，主要是现场规章制度与遵章守纪制度培训。第三级为班组培训，主要是本工种岗位安全操作与纪律教育等。针对工程项目当中的全体施工作业人员，要从多个角度对其进行安全教育培训，从根源上降低施工安全事故的出现概率。因为建筑工程项目施工安全问题特别多，只有不断加强安全生产培训，让作业人员遵守安全施工生产原则，才能够保证工程项目中的安全监管工作得到有效落实。将建筑工程项目中的生产安全问题进行妥善处理，并做好一系列监管工作，能够保证工程施工中所面临的各项安全隐患得到更好消除。对于管理者来讲，要加大施工场地的安全检查力度，可以进行定期或者不定期检查，一旦发现重大安全隐患，要及时处理，将工程中的安全隐患消灭于萌芽

3.2安全风险管理体系标准化

1教育体系。由于很多施工人员都有不良工作习惯，所以要制定安全风险管理教育体系，包括专业教育、安全教育、制度培训、道德教育等，采取标准化培训方案，规范施工人员行为。2检查体系。组建安全检查组织，负责排查现场风险因素、规范不安全行为，发现违章情况要立即终止，并追求管理负责人。还要组织高管、班组、项目经理到施工现场展开安全检查工作，综合采用看、听、量、验等方法，如果找出施工现场安全隐患，要立刻进行整改和处理，及时排除施工现场风险隐患。3奖罚体系。为了能够提高安全风险管理工作的积极性，规范工作人员行为，构建完善的奖罚体系尤为重要。让管理人员、施工人员和自身利益挂钩，认识到不犯错就会有奖励;犯错就会有惩罚的意识。安全管理部门带头展开安全检查，制定完善的安全施工标准以及扣款、扣分标准，并加强奖罚制度的落实工作

3.3组织机构的标准化

建设完善的管理组织方是建筑安全生产标准化管理体系能可切实发挥其管理成效的重要基础。为确保安全生产标准化管理体系作用的充分发挥，首要之务当属完善建筑项目的管理组织。当然，在此过程中，项目经理理应作为建筑安全标准化管理的首要负责人，并同时对安全标准化工作的开展过程予以监督，而为减轻项目经理的工作压力。施工企业应按规定配置安全管理人员，并专门建立安全检查办公室。与此同时，为确保管理现场安全的工作人员亦能时刻进步，故企业需加强对他们的专业教育及技能培训。除此之外最重要的一点还在于，管理层人员还应致力于激发现场每一名工作人员的安全管理意识，要让每一名工作人员均意识到，唯有自身严格约束自身行为，并始终安全相关标准去执行相关工作，以此方能最大限度确保建筑项目的施工安全，继而切实维护建筑企业本身的稳定发展

结语：

总而言之，因为建筑行业的快速发展而遗留下许多的问题，对于建筑行业来说，建设完善的安全标准化管理体系是非常有必要的，可以说对于建筑行业的安全发展是不可或缺的。建筑企业应该积极修订和完善安全标准化管理体系，多收集以往的工作成果进行参考，结合施工现场特点和环境因素，逐步提高完善。与此同时，施工现场标准化管理还可以帮助改善社会上普遍认为建筑行业脏乱差的观念，通过标准化管理打造安全标准、文明施工企业形象，从而提高建筑行业之间的竞争力度，积极有效推进建筑行业的快速发展

参考文献：

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