建筑工程的成本控制中存在问题分析及对策

蔡锐林

摘 要：随着市场经济竞争日益激烈，建筑行业的竞争也随着愈发激烈，所有企业的初衷都是获得较大程度的利润，获得较大利润的同时就需要对企业工程的管理方面加大力度，充分控制建筑工程的成本。因此，在建筑工程施工过程中，多数是为了加大经济效益的方式来加快企业的发展，也就是企业的建筑过程中，成本质量控制方面会决定这项工程的效。若成本管理过程中存在问题和漏洞，会给建筑企业带来很大的危机，并会带来严重的经济损失，从而会影响企业在同行业中的发展地位和水平。所以，本文针对建筑工程在成本控制中所存在的问题进行分析，研究解决这些问题的策略与方法，因为只有更好的控制建筑工程的成本，才能够保证整个工程的质量，从而提高该企业的发展水平。

关键词：建筑;企业;工程;成本;控制

引言：今年来，我国建筑行业的发展速度及发展水平非常迅速，并且各建筑企业之间的竞争也越发激烈，这就决定了企业建筑工程所获得的受益也越来越小，在成本控制方面也要进行严格管理，使得建筑工程的质量越来越高。那么如何在竞争激烈的市场中存活及发展，是需要认真探索的问题，建筑企业为了能够适应社会经济迅速发展及激烈的市場竞争的需要，就需要不断提高自身的管理及专业技术水平，这样才能够满足竞争激烈的形势所需。当今，我国对于建筑行业的质量控制及管理方面非常严格，从具体角度来讲，建筑工程的成本控制对于整个建筑工程起到相当关键的作用，这能够决定建筑工程施工能否顺利进行，本文就其存在的问题进行分析，研究解决问题所需要的策略，最大程度提高建筑工程的质量，提高企业的知名度。

一、建筑工程成本控制中存在的主要问题

（一）建筑工程项目成本控制意识薄弱

随着国经济迅速发展，各种制度也随之要求相对严格，建筑企业项目管理方面的各种制度还不够完善，成本控制的意识欠缺，尤其是建筑工程施工管理人员及工作人员对成本控制的认知不够彻底，在施工过程中，不能能够充分的对成本进行有意识的控制，并且，在建筑业发展形式及市场环境方面的影响，许多建筑企业也开始重视对建筑成本进行有效的控制，使得建筑企业对施工成本开始重视，但是，由于控制意识不够完善，在一定程度上影响了成本控制计划，使得建筑工程成本缺乏可操作性，一部分企业只是对建筑工程的成本控制过程中的施工材料进行减缩及缩减成本为主要目的，并且还缩短工期，这样会在很大程度上影响了整个工程的施工质量，并且会产生很大的安全隐患，最终会造成得不偿失的现象。

（二）建筑工程企业施工过程中管理人才缺乏

在实际调查中发现，对于现阶段建筑工程企业中，缺乏高素质、专业技术的管理人员，很多成本管理人员在很大程度上缺乏较强的工作意识，并且他们对于建筑工程项目的成本管理方面的认知度也不够，这其中存在着很大的偏差，他们多数认为建筑工程的项目成本管理就是尽可能的缩减项目的成本支出，只要控制成本支出就能够很好的进行项目成本管理，这种意识，导致了很多成本管理人员忽视了项目工程的质量管理，从而使得各种问题层出不穷，返工的现象也纷纷出现，这样不仅没有节省项目的成本，反而增加了成本支出，这样也会影响整个企业的形象。

（三）对于项目工程成本控制不到位

目前，建筑企业成本控制过程中多数普遍存在按照以前制定好的计划进行组织安排和设计，改动也不大，很简单的按照以往的经验进行工程成本降低率确定一个目标成本而进行，对于建筑工程成本的控制对于每一名员工来讲，不仅是权力方面的问题，也是每一名员工必尽的义务，需要各个部门的全体人员进行协同合作，一起承担各种责任，这样严重的忽略了这项工程的现场施工环境及施工方式、质量控制及施工条件的需求，最终导致对成本的核算及组织施工计划还有成本核算及财务管理、工程所赔等事宜，控制后存在着很大的隐患，这种情况下，在很大程度上对于资源合理化运用产生不良的影响，虽然对工程总体费用的控制成本达到预定目标，但是效果也是非常有限。然而财务人员对于工程施工情况不是很了解，还是一味的强调成本控制，对于控制施工资源的过度控制使得工程施工进程和施工的质量造成很大的影响，为施工建设留下了安全隐患。

（四）建筑工程在设计过程中成本控制存在缺陷

从实际角度来讲，建筑工程的成本设计环节属于整个施工工程的一个重要环节，虽然设计阶段的费用只是整个施工工程成本费用中的一小部分，但是对于整个建筑工程的造价产生不可估量的影响，尤其是设计阶段的初期，因此在建筑工程管理的过程中，一部分工作人员没有意识到工程设计环节的成本的管理与投资管理是密不可分的，由于设计质量上的欠缺，导致工程成本的增加。

二、解决建筑工程成本控制问题的措施

（一）充分了解企业建工成本控制的重要性

随着我国经济飞速发展，建筑行业也随之发展较快，并且很多建筑行业也一直处于良性的发展阶段，并且亏损现象很少出现。但是实诚经济的飞速发展，使得市场竞争力越来越强，这种情况下，建筑行业的业已度已经度过了这段黄金阶段，建筑企业的经营及发展也到了瓶颈阶段，所以在新的环境及建筑企业发展的趋势下，需要充分了解企业工程成本控制。

（二）需要完善建筑工程成本控制管理的机制

为了不断的强化建筑工程成本控制的质量，需要建立责权利一致的质量控制机构，此机构需要明确建筑工程结构设置及相关人员的调配等情况，还要实时了解权利及责任的划分，一定要使得各相关部门责任明了，需要签订有关的合同，确保不同部门之间的责权明确，使得合同双方责任的划分，需要在自觉履行责任的基础上，确保项目施工有序的进行。此外，还要明确管理机制以外的例如项目经理及各部门之间的财权和事权的合理划分，还要通过比较完善的财务收支及审批等机制对项目部门进行约束，从而促进管理效果，这样也能够通过完善业绩考评制度，有奖有惩进行激励机制，确保每一名相关的工作人员都有与之身份相符的权利。

（三）构建专业的成本管理机构

从实际来分析，所有建筑企业所需要的是人才，因为人才是发展的原动力，人才对于建筑工程的成本管理质量的影响尤为重要，建筑企业背部的财务部门中的财务管理人员的综合素质和业务能力在很大程度上决定这整个建筑工程成本管理的质量，也影响着建筑工程的成本支出，因此需要成立专业的成本管理团队，有效的进行成本控制及管理。

（四 ）对于施工阶段项目成本控制的完善

我们所提到的施工阶段的成本控制，是整个项目成本控制的重要环节，这个过程多数属于动态管理的，由于施工的内在及外在的因素很多，当实际施工环境发生变化时，各种之前的计划就要做相应的调整，使得整个施工成本在可控制范围。

三、结语

总之，建筑工程的成本控制是一项比较纷繁复杂的过程，需要有较强的专业知识和系统，还要对建筑工程的成本进行有效的控制，建筑工程行业需要结合当前在实施过程中出现的问题，制定出有效的措施，才能够够使得整个工程成本得到有效的控制，从而突进企业的整体发展。

参考文献：

[1]薛万阳 浅谈工程项目成本控制方法体系 [J]. 经济问题探索，2017（06）

[2]尚轩 简析中小企业生产成本控制的问题及策略[J]. 北方经贸，2015（03）

[3]李佳晋 建筑工程项目成本控制现状及对策研究 [J].江西建材，2017（04）