研究市政道路施工建设的成本管理方式

丁阔

摘要：针对市政道路施工建设成本管理工作中存在的核心问题，进行全方位的分析，并简要介绍了提高市政道路施工建设成本管理水平的现实意义，提出市政道路工程施工建设的成本管理要点，能够减少项目资金的损耗，希望可以给相关工作人员提供有效的帮助与借鉴。

【关键词】市政道路工程；施工成本；管理方式

市政道路施工建设作为城市建设的核心内容，和城市居民的日常生活息息相关，市政道路施工建设水平已经成为评价城市发展水平的主要指标。在市政道路工程施工建设过程之中，通过加强施工成本管理力度，不但能够提高市政道路工程的总体建设质量，而且推动城市经济的持续发展。基于此，本文深入分析市政道路工程施工建设成本管理要点。

1.提高市政道路施工建设成本管理水平的现实意义

现阶段，由于我国社会经济的飞速发展，对城市交通体系的要求不断提升，在新时代背景之下，我国市政道路工程施工建设规模逐渐加大，项目的建设周期不断延长，施工技术难度越来越高。通过不断提升市政道路施工建设成本管理水平，能够降低市政道路施工安全事故的发生率，进一步提高市政道路工程项目经济效益。

除此之外，在市政道路工程项目之中，通过做好项目施工建设成本管控工作，能够减少项目施工安全隐患，保证市政道路工程项目施工建设环境更加安全，从而缩短项目的整体施工建设周期。在一些施工建设规模较大的市政道路工程项目当中，因为施工技术难度大，在一定程度上会增加项目施工建设成本管控难度，所以，为了更好地降低市政道路工程项目建设施工成本，相关管理人员要适当加大项目建设施工成本管控力度。

2.分析市政道路工程施工建设的成本管理方式

2.1严格控制项目质量成本，提高工程项目的成本管理效率

要想进一步提高市政道路工程项目施工建设的经济性，并且要满足项目质量建设规范标准，施工企业要综合考虑多个因素，严格控制市政道路工程项目建设成本，加大质量成本管控力度，减少资金的浪费。质量控制是项目管理的重要一环，项目的质量决定了项目的成本管理水平，在达标的前提下，如何保证项目各项施工质量控制是体现项目管理水平的一项指标。例如，在某市政道路工程项目之中，施工企业通过有效组织项目质量成本管控会议，促进不同部门工作人员之间的沟通，采用合理的配合比、利用先进的施工工艺、统筹管理现场材料的使用等，为提高市政道路工程项目质量成本管控水平的同时，即保证了现场的质量，又能更好地保证工程的经济效益。

此外，施工企业还要结合以往的项目质量成本管控经验，针对市政道路工程施工建设成本管控中存在的问题，进行深入的探索，并选择符合项目特殊性的合理的施工工艺，保证工程施工质量成本管控水平得到全面提高。施工企业通过制定完善项目质量成本管控标准，能够帮助各级管理人员进一步完善自身工作职责，在平常的工作当中，适当加大成本管控力度，在提高市政道路工程施工建设成本管理水平的同时，减少不必要的支出。

2.2大力改进项目责任成本管理体系，提高市政道路工程施工建设成本管控效果

结合新时代背景下市政道路工程施工建设成本管控要求得知，施工企业要根据项目所在区域，制定出完善的责任管理体系、成本核算责任体系与项目编制预算体系等等，从而保证市政道路工程建设施工成本管理效率得到良好提升，例如采用项目全周期成本管理计划、过程采用月季度经济活动分析等方式。

在施工企业当中，还要构建专门的成本管理机构，聘请专业的成本管控人才，针对工程项目中不同部门的成本支出情况，实施合理的管控，由这些专业人才组建成本部，作为独立部门在促进不同部门协同发展的同时，更好地降低市政道路工程施工建设成本。因为市政道路工程项目施工难度较大，对施工作业人员的技能水平要求较高，现场管理者是否能在现场管理中存有成本意识，在现场管理中做到成本控制是成本管理中的重要一环，故管理者还要定期对作业人员进行技能考核，并不断加大施工技能培训力度。

2.3加强工程项目安全成本管控力度，提高市政道路工程项目的整体效益

为了提升市政道路工程施工建设成本管控水平，减少不必要的支出，施工企业要对不同部门的工作人员进行有效培训，提高其安全意识。安全依旧是项目管理重要的一环，为保证工程项目的施工安全责任得到有效落实，并定期开展项目安全会议，让不同部门的工作人员进一步了解项目不同阶段的安全工作内容，在提高市政道路工程项目安全管理水平的同时，为施工作业人员营造一个更为安全的作业环境，减少项目施工安全事故的发生，提升市政道路工程项目的整体效益。

另外，对于新加入到市政公路工程项目建设的作业人员，施工企业要组织作业人员进场培训、班前培训以外，还要定期组织对其进行安全知识教育，不断增强其安全施工意识，提高其解决突发问题的能力，一旦市政道路工程项目出现大规模的施工安全事故，能够及时处理，真正达到降低市政道路工程项目施工建设成本的目的。

和其他工程项目不同，市政道路工程项目的作业环境较为复杂，而且存在大量的安全隐患。所以，施工企业要适当加大工程项目作业环境管理力度，提升项目施工环境的安全指数，更好的保障施工人员的人身安全。施工单位可以结合国家相关规定标准，制定完善的项目作业环境安全管控体系，加大项目施工物料管理力度，做好人员管理工作。市政道路工程项目施工建设管理者还要综合考虑项目施工可能遇到的风险，并结合现有的施工工艺，制定出科学的预防措施，采用信息化等手段，保证项目施工安全隐患得到高效控制，更好的降低工程项目施工建设成本。

2.4科学控制工程项目施工进度，减少材料损耗

在市政道路工程项目当中，施工进度对工程项目的施工成本影响较大，为了保证市政道路工程项目成本管理工作得以顺利进行，管理人员要加大项目施工进度管控力度。施工进度往往对成本产生许多不可控影响，如随着时间推移，现场管理费用、人工成本、材料成本以及风险成本，均会不可控的增加，因此在新形势背景下，施工企业要明确施工成本控制计划，合理配置施工资源，及时调整施工任务，保证项目的顺利完工。其次，要树立正确的项目建设成本管控目标，在此基础之上，针对原有的项目施工方案，进行优化与改善，保证市政道路工程项目的人力与物力得到更好利用，有效满足工程项目施工需求。在市政道路工程施工建设环节，不同部门之间要保持良好沟通，加强协调，并结合以往的工作经验，针对各个阶段的难点任务，适当加强管理力度，保证市政道路工程项目施工进度得到有效管控。

另外，市政工程的材料费用是市政项目成本中比例最大的一项，如何控制材料的成本就是控制项目成本的基础，因此市政項目在购买各项施工作业材料的过程当中，采购部门需要提前做好市场调研工作，对于一些大型材料，可以采用招标方式，从市场中广泛收集材料信息，进行科学比选后进行采购，在保证工程施工材料质量的基础之上，选择性价比最高、各项条件最好的的供应商，并在后期可以建立长期的合作关系来保证货源的供应。根据市政道路工程项目的施工要求，对原有的施工工艺进行优化与创新，积极引用新型的作业材料与工艺，不断降低市政道路工程施工建设成本。

对于进入到市政道路工程现场的作业材料，要做好材料保存工作，防止材料出现大量损耗，提高项目施工建设成本管理水平。比如，在某大型市政道路工程项目当中，通过合理控制工程项目施工进度，在能够保证项目施工现场的各项材料得到合理运用的同时，根据材料市场行情变动，及时库存部分材料，并采取库房保存的方式，减少原作业材料的损耗，保证市政道路工程项目的施工建设成本得到高效管控。

3.结束语

综上所述，通过对市政道路工程施工建设的成本管理方式进行深入的分析，例如严格控制项目质量成本，提高工程项目的成本管理效率、大力改进项目责任成本管理体系，提高市政道路工程施工建设成本管控效果、加强工程项目安全成本管控力度，提高市政道路工程项目的整体效益、科学控制工程项目施工进度，减少材料损耗等等，能够保证市政道路工程施工建设的成本管控质量得到进一步提升。

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