创建建筑电气安装精品工程管理思路与措施

吴建国

摘   要：创建建筑安装精品工程，意义不仅在最终获得的奖项，更为重要的是在创建精品工程的过程中，通过实战能锻炼和培养出一支综合素质高、作战能力强的专业化人才队伍。下面就通过多年的工程实践，对创建建筑电气安装精品的管理思路和管理措施进行阐述。

关键词：建筑电气;安装;精品工程

1  引言

建筑电气的安装过程需要非常高的技术性，而且会涉及到多个领域的知识，因此建筑电气安装工程是一项复杂化、系统化而且技术化的工程项目。在实际的安装过程中，如果电气安装的某一个步骤出现问题，那么将会导致整个电气的安装环节无法正常进行，施工企業也将会遭受巨大的财产损失，面对这样的情况，相关人员应加强对于建筑电气安装环节的质量管理力度，及时找到电气安装中存在的问题，并针对问题的原因进行科学的分析，找到切实可行的解决措施，提高电气安装的质量，保证电气安装环节的顺利进行。

2  创建精品工程的意义

创建建筑安装精品工程，第一种意义在于能够树立企业的品牌，创造和积累企业的业绩;第二种意义在于通过品牌效应，业绩支撑，能够获得更多的经营市场，形成良性的循环发展;第三种意义在于能够促进和提升管理水平，营造精益求精的工匠精神建造氛围;第四种意义在于员工能够在创建过程中得到全面的锻炼，借助这种实战契机，提升企业人才的专业技术能力;第五种意义在于创建过程中总结提炼形成科技创新成果，为员工个人职称评定提供有力保障。

3  思路

首先是创建精品工程与成本投入的关系，创建精品工程是否会大量增加投入成本，要从思想上走出这个误区，工程创优重在策划，施工过程做到一次成优，节约返工拆改费用，减少后期维护成本;创建精品工程不是在比用的材料有多么高档，而是真正地能做到粗粮细做，工艺创新，这就是创建精品工程的本质所在。

其次是技术创新在创建精品工程中与产品实物质量同等重要，一个精品工程的体现，不只是做工精细，还必须具备科技含量，有相应的技术创新。创优工程在实体质量达到国内领先水平的同时，技术创新也要达到国内先进水平，比如在工程开工前对建筑业十项新技术进行识别策划，确定推广应用的项目、应用时间、总结时间，确保工作循序渐进，对BIM+装配式施工技术做到与时俱进。

还有就是创建精品工程的方法———PDCA闭环管理科学方法，形成体系化管理流程，做到有计划，有充分细致的准备工作，有技术交底，有样板验收，有过程及成品验收，有阶段性总结，在不断改进创新中创建过程精品工程是目标化实施的精髓。

4  措施

4.1  学习是前提，是创建精品工程的基础

工程创优不能盲目行动，要重视学习，进行规范学习，各种创优书籍的学习，对标观摩学习等，在学习中行动，在行动中学习，在行动中再创新，做到先知而后行，知行合一。创优过程体现的是用心程度，在策划、执行落实、总结的各个环节都要体现出细心、巧心、耐心、恒心、信心。

4.2  创建精品工程的特色

根据设计图纸及施工方案，要有针对性地识别出创建精品工程的特色、亮点所在之处，做到重点突出，让人耳目一新。

4.3  创建精品工程技术资料策划

技术资料要做到详实、有效，编写要形成系统化、体系化管理，要有明确的资料编制审核管理制度;要具备强势的对标能力———对照标准、规范的能力。在施工前要进行详细的策划，有多少专业、总目录、分目录、卷内目录，形成清单，一目了然，在管理制度中明确责任人，确定各自完成的时间和最终组卷时间。

技术资料编制前形成亮点清单，形成问题清单，问题清单包括编写与规范条文存在偏差的一类，也包括根据规范条文需要做，而由于不熟悉规范，导致漏做的一类，如风机盘管安装前试验记录，规范是有明确规定的;问题清单不仅仅是一条问题，而是要追根溯源，找到与之对应的标准、规范条文进行比对，并展现在一个总结版面上，形成鲜明的对比，给编制资料人员留下深刻的印象，引导资料人员逐步养成和加强这种对标的能力———对照标准、规范的能力。

4.4  工程实体质量控制

创建精品工程，要研究复查关注项（评分表），要逐项进行重点策划、过程排查，做到把握重点，做到让复查验收专家看到申报者对工作重视的一种态度和一些痕迹。工作中其他事情也一样，投标要“实质性响应”，分级管理也要“实质性响应”。

“规范是创优的核心、学习是应用的前提”，创建优质工程从前期到施工再到验收，所有工作要做到有依据，且依据统一。学习规范是能看出问题的基础，发现问题还要找到问题归属于规范哪一个条文，通过找到问题的本质，让问题变得不再那么表面。分析问题，采取有效措施把质量通病做好，做的很特别，这就是亮点。我们在平时的检查工作中，要把检查事项与规范条文结合起来，消防专项验收记录和电力质监站验收记录就很有代表性，针对检查的每一项内容，后面都有对应的规范条文号。这样做的好处是通过学习事物的本质，掌握事物的原理。重视规范要求中的强制性条文，并逐条梳理制定落实计划，在过程中监督检查。现场复查验收的否决项包括在复查中发现存在违反“强条”的现象。

在进行建筑电气的安装环节，与土建施工进行合理的配合是关键的内容，预留预埋作业能够直接影响到整个建筑电气的安装质量。在安装过程中需要对建筑电气的实际情况进行综合考虑，特别是防雷装置的孔洞预留，在施工之前，必须对涉及到的土建作业的特点进行相应的了解，保证电气工程处于正常的运行状态。在建筑电气工程中与土建施工进行配合是一项比较复杂的工作，会涉及到多个专业的专项技能。

在电气安装过程中进行防雷接地的操作，可以从以下几个方面进行管理：第一，在正式进行电气安装防雷接地之前，需要对相关的操作人员进行施工技术和意识的教育，对焊接工人进行严格的技术培训，确保所有的焊接工人都能够正确的掌握电气安装过程中对于焊接的需求，确保在进行防雷电塔焊接的时候，能够将焊接的位置处理的比较平整均匀。此外，还要对从事电气设备焊接的人员进行严格的责任教育，确保所有的焊接人员在完成焊接以后，能够对焊渣进行有效的清理。第二，在安装避雷保护线时，需要严格根据设计的要求确定，保护线的高度处于合理的范围，将避雷线的防雷功能发挥到最大。

5  精品工程验收策划与控制

精品工程专家复查时间很紧张，现场复查只有2 h。现场参与复查人员一定要做到对现场熟悉，把工程亮点让专家看到，看全。资料参与复查人员一定要做到对资料熟悉，专家一般都是针对某一分项工程采用“一条线”的方法进行复查，资料目录必须清晰、有条理，要看什么资料，马上就能找到为好;创优工程实施全过程要对专家验收的关注点进行预分析、预演练。

6  结束语

创建精品优质工程，企业个人双赢，每一位个人都拥有着企业优质的创优平台，在这个高质量发展的时代，我们首先要转变或坚定主观意识，从内心深处发出“要我创优”到“我要创优”的声音。“办法总比困难多”，我们在创建精品工程的道路上要主动采取前期策划法、归类列表法、整改反馈法、时间节点法、定期会议法、月度总结法等等多种方法保证“一次成优”计划落实到实际的行动中去，为实现既定的计划目标而努力奋斗。

参考文献：

[1] GB 50303—2015.建筑电气工程施工质量验收规范[S].

[2] GB 50093—2013.自动化仪表工程施工质量验收规范[S].

[3] JGJ/T 198—2010.施工企业工程建设技术标准化管理规范[S].