点燃梦想

马文良

4月6日，对小米公司而言意义非凡，尤其是今年更是如此。回想往昔，雷军感慨万千：“十年前，我们十来个人，就在中关村银谷大厦一个很小的办公室，一起喝了碗小米粥，就开始创业。我们当时没有任何硬件研发和制造经验，居然敢说‘要做最好的手机，卖一半的价钱，推动智能手机在全球普及，居然还有那么多人相信并愿意一起干！这真是一个不可思议的开始！”

那时的小米，朝气蓬勃，他们希望用互联网思维来改变中国制造业，让中国品牌在全球崛起。他们相信，立足中国强大的制造实力，中国品牌一定可以做好！那时的小米，意气风发，希望建立商家和用户之间朋友式的关系，希望让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。他们相信，只要不断做出“感动人心、价格厚道”的好产品，就能和用户成为真正的朋友——当然，创新、品质和效率，向前跨出的每一步，小米人付出的心血和代价，都远远超出了当初的想像。“过去十年，我们经历了数不清的不眠之夜。激烈的竞争，各种误解和各种诋毁，一直伴随着我们的成长。”

为了纪念这个特别的日子，雷军和他的小伙伴一起重走了小米的创业路：从中关村保福寺桥的银谷大厦起步，到望京的卷石天地，再到清河的五彩城，最后到小米科技园——这条道路，也是小米创业十年的成功之路。创业之初的梦想，正在小米和所有同行的努力下，一步步变成了现实：世界手机行业前六的企业就有四家是中国公司，中国手机企业已经雄踞全球；小米成为了中国制造和中国设计的名片，世界各地都有小米的粉丝；他们还用生态链把小米模式复制到了100多个行业，改变了很多领域。小米公司和很多志同道合的创业者一起正在不断改变世界。

确实，作为在北京中关村成长起来的企业家代表，雷军所带领的小米公司创造了诸多奇迹：2010年4月6日诞生，小米就成为手机行业的“颠覆者”，从一个十多人的小公司用了不到三年的时间就问鼎中国第一，世界第三；同时，小米是营收最快超过10亿美金的公司，也是营收最快超过100亿美金的公司——从创办到超过100亿美金的营收只用了不到五年的时间；虽然经历了2015-2016年的阵痛，小米在2017年成功实现了翻盘，提前实现了当年年初制定的营收过千亿的目标。营收过千亿，在国际科技巨头企业中，苹果公司用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年，国内科技公司，阿里巴巴用了17年，腾讯用了17年，华为用了21年；2018年7月9日，小米在香港主板上市，其手机销售数量突破1亿台；仅用9年时间，小米便昂首阔步进入世界500强行列，排名第468位。

小米公司的成功，成为中关村高新科技企业实现跨越式发展的范本——无论是其融资历程还是商业模式，都是不可思议的奇迹。在这背后，是小米公司所秉承的创业初心：始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。他们的梦想是“星辰大海”，小米正走在路上，为实现梦想踏浪前行。

逐梦启程

追溯小米公司的创业故事，还得从一碗小米粥说起。“2010年的4月6日，我们几个人，在北四环的银谷大厦静悄悄地创办了小米公司，一起喝了碗小米粥，就开始了艰难的创业之旅。”

那时雷军恰好40岁。在他看来，创办小米公司，更多的是因为梦想的召唤。在18岁那年，他希望自己可以创办一家世界一流的企业，尽管经过多年拼搏，在众人眼中他早已“功成名就”——他不仅是一位成功的企业家，金山快译、画王、毒霸、游戏，都与他密切相关，金山WPS更是民族软件的脊梁；他又是天使投资人，UCweb、YY语音、拉卡拉、凡客诚品，这些公司的成功无不验证着雷军的眼光。可是，他更想成为一名中关村的创业者，实现年轻时候的梦想。“不是必赢就是必输”，于是他选择在40岁的时候出发，把自己放到了跟中关村创业企业一样的条件，按照创业者的标准开始启程。在他看来，“不恢复到创业心态，是绝对做不成的。”

小米公司的初创团队堪称豪华阵容。雷军自不必多说，其他几位更是在各自领域都是“大咖”——他们是曾经在谷歌中国研究院负责移动互联网业务的副院长林斌，雷军在金山的下属黎万强，当时微软中国工程院的院长黄江吉，曾经在Google中国负责音乐地图产品的洪峰，专门研究工業设计的刘德，摩托罗拉全球质量委员会成员之一周光平博士，多看的创始人王川。

“我还记得2009年的时候雷总找我，我们在翠宫饭店底下的咖啡厅，聊了很长时间。我们坐在咖啡厅，凌晨一两点都没人了，很冷。雷总说，如果未来这个手机一按就能把空调开了，一按就连上电视机，一按把我们手机上的想法，一些PPT都投上去多好。未来如果我们有机会，应该不单只做手机，还是希望能够做小米的生活方式。让每一个消费者用很好、很漂亮的智能设备。当年我想创业，雷总跟我讲了一下他的想法，这个让我挺激动的，所以我义无反顾跟他创业了。”回忆创办时的故事，林斌感觉恍然如昨。

不过，小米的这个架构在任何一家创业公司都是非常奇特的。一般来说，一个公司有两三个合伙人是常态，人越多，决策时的矛盾也就越多。但是小米公司的“联合创始团队”却没有出现这类问题：“既然决定一起创业，就是因为有一致的目标，我们都想做一个伟大的中国公司。”在合伙人团队里，雷军有着重要的决策权，这种权威并不是因为之前的成功经验或者说个人财富的原因，而是大家相信他对这个市场和产品的认识和把控力。

雷军看到的一个“势”，就是手机工业的进一步互联网化。实际上，小米是互联网手机品牌的开山之作，并且把互联网营销玩到炉火纯青。从运营粉丝到饥饿营销，小米在小米品牌的打造过程中，充分运用了网络的社交功能。雷军为小米设计的初步框架是“铁人三项”：互联网+硬件+软件。

创业初期雷军很低调，先是悄悄成立了公司，然后以第三方名义开发MIUI系统，甚至在招聘时都不说他是真正的老板。在小米创办初期的一年多，任何人不允许讲小米是雷军创办的，也不发新闻稿，拒绝接受任何采访。雷军的想法是，应该把所有的精力都集中在把产品做好上。

“小米手机为发烧而生，但是未来的硬件升级空间正在逐步减少，小米要回到原点，回到性能本身，之后才是价格。”

创业一年后的夏天，2011年8月16日，小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798艺术区举行，国内首款双核1.5G手机——小米手机正式发布。雷军站在舞台中央，完成了两个小时的演讲，正式推出小米手机。

也就是从那时开始，小米公司踏上了追逐梦想的奇幻之旅。

小米模式

“创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、很夸张的人，他有挑战一切的勇气，我觉得这是需要鼓励的品质。我鼓励创业者要能够挑战权威，颠覆现有规则，这才是成功的经验。”

小米被认为是中国互联网产业最具创新性的产品，它的意义在于，这是一个纯互联网思维的产物，从商业模式、软硬件、营销方式、渠道创新和社区建设，是彻底的颠覆和创新。

小米先树立品牌，把手机变成渠道，装入移动游戏、社交、电商软件等，通过服务和软件盈利；系统上，小米最早使用互联网研发模式，每周在线更新系统，而苹果是半年更新一次。

自2011年10月20日发货以来，不到3个月的时间，小米就创下了100万台的销售业绩。更令人惊奇的是，发货当天，在短短3个小时内10万部手机抢订一空，2亿元的销售神话足以让消费者对小米这个后起之秀刮目相看。

然而小米的发展并非一路坦途，质疑和攻击一直如影随形。2012年5月，有人攻击小米暴利，又提前散布小米第三次融资的消息，这给小米发展带来了巨大的阻力。

那时候，雷军召开新闻发布会，对质疑一一回应，他还做了一张成本表，一个个算，小米到底赚多少。“提前宣布我们融资成功，使我们陷入两难——回复是抬轿子，不回复就被栽赃了，我们努力说服投资人公布融资信息。”

最终，小米还是在手机的红海中脱颖而出，仅仅用了两年半时间，销售量就问鼎中国第一，世界第三。互联网公司如阿里巴巴、百度、360，创业公司如锤子科技、大可乐手机等，传统手机公司如天宇、海尔、长虹、海信、华为、联想、中兴等，都在琢磨小米的“铁人三项”。但可惜，几乎没有一家能完全复制小米的爆发性成功。

“互联网最重要的就是用户思维，本质就是群众路线，得深入群众，相信群众，依赖群众，从群众中来，到群众中去。互动营销，我觉得它本质上就是群众路线，只要你理解了群众路线，你就理解了用户思维。”靠着互联网思维飞起来的小米却要走群众路线，此言一出，掌声四起。

小米取得成功的秘诀究竟是什么？他们提炼出了一个七字诀：专注、极致、口碑、快——要获得消费者，必须把产品做到极致；如何才能把产品做到极致，必须专注；产品做到极致就会有口碑；同时互联网时代一切快速发展，信息快速流动，任何公司都没有秘密可言，适者生存，必须比所有对手快。

直到现在，小米基本上就是照这个方法论在走。专注和极致，都是为了做出好的產品，因为好的产品自己会说话。

“小米模式”的成功成为众多传统行业仿效的对象，同时也为这几年风靡全国的“互联网+”推波助澜。

那么小米的核心竞争力究竟是什么？首先，极其重视创新，极其重视产品，极其重视研发。小米是一家以研发背景和技术团队为主的公司，所以每个产品的细节，每个人都参与其中，这一点可能跟其他消费类电子公司差别巨大；其次，小米非常重视“米粉”，这也是小米常说的“群众路线”；再次，就是独特的经营理念。小米是一家互联网公司，非常重视用互联网技术和思维来运营。在高效率运作这一点上，他们有着极其独特的优势。小米产品之所以物美价廉，很大的一个原因就是能够极高效率把产品从工厂卖到用户手上。继续用工匠精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，让所有人都能享用来自中国的优质科技产品。

小米的成功，也是“中国式创新”的一个样本，把智能手机当成互联网业务来做，这种独特的“小米模式”也成为全球很多公司学习和模仿的榜样。

超级逆转

一切似乎都顺风顺水地发展着，尤其对小米来说也是如此。2014年，小米公司的估值到了450亿美元；在当年“双十一”活动中，小米手机荣登天猫、京东、苏宁三大电商平台销量冠军；2015年，小米多款产品发布，小米盒子、红米手机、小米电视竞相登场；4月9日，小米网打破了世界单一网上平台24小时销售手机最多的吉尼斯世界纪录，小米手机4、红米手机2先后出货量超过1000万台；雷军名列美国《财富》杂志的“2015年度商业人物”榜单前十。

但是随后的2016年，对小米来说无疑进入了“寒冬”——超过100%高速增长的OV双雄（OPPO、vivo），与稳中有进的华为，“齐心协力”将小米挤下国产手机前三名领奖台。根据IDC的发布数据，2016年小米全年出货量暴跌36%，市场份额从2015年的15.1%下跌到了16年的8.9%。

对小米而言，这是一个巨大的挑战和困局。世界上没有任何一家手机公司销量下滑后，能够成功逆转的。尤其是在手机行业，一旦开始下滑，基本上是“死亡通道”，很少有人能逃脱这个魔咒。

复盘来看，雷軍坦言那时的小米遇到了三个困难。第一是线上市场遭遇恶性竞争，第二是小米营销专注线上，但错过了县乡市场的线下换机潮，第三个困难，就是高速成长带来的管理挑战。在他看来，最要命的是第二个问题：商业模式能不能突破？“如果不搞清楚我们自身的问题，其实很容易乱决策，尤其是企业遇到压力的时候。我跟一些企业家交流的时候说到四个字：守正出奇。遇到问题的时候，大家希望用奇招来逆转，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，守正比出奇更重要。”

就在外界质疑小米的线上打法不行的时候，小米蛰伏近两年就实现逆转：2017年第二季度，小米手机出货量2316万台，环比增长70%，创造了季度手机出货量的新纪录，重返世界前五。

小米为何成功逆转？因为补了课！“我们要放下架子从零开始创业，缺啥补啥，对标行业领先者，保持谦卑的心态。我们就只提了补课，销量都不在我们的计划当中，坚持补好课，基础能力上来，还能不赢吗？我们面临的问题有300个，我说300个解决不了，我们要以创新、质量和交付三个命题为龙头来解决问题。”

复盘逆转原因有三个：首先是始终坚持技术创新，以用户为中心推动精细化管理。雷军亲自牵头质量委员会，经过十多次专项会议的讨论，制定了翔实的质量行动纲要，并组建质量办公室专门督办，实现的目标是用品质的铁拳赢得市场；其次是新零售模式升级，线上线下成功联动。在线下渠道建设方面，截至2017年7月7日，小米之家全国开店的数量已达123家，而且开一家，火一家，坪效在业内遥遥领先；最后是三年投入终见成效，国际业务爆发成长。角逐国际市场，是智能手机崛起、三四线市场换机潮之后，中国手机行业的第三波风口。抓住这波新风口，也是小米真正走向全球科技行业舞台的开端。

“我们为什么能够逆转？本质上是小米模式和小米价值观的胜利！只要我们始终坚持和用户交朋友，始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品，始终坚持‘真诚与热爱的价值观，必然能赢得用户，赢得市场！”

在雷军看来，小米的秘诀本质上就是要竭尽全力把产品做好，竭尽全力提高商业效率，没有任何可以投机取巧的地方。小米的出发点不是现在要赚多少钱，而是怎么把这个事情做得超预期。这一点和别人的想法不一样，可能很多做产品的是为用户做的，或者为经销商做的，为了营业额做的，为了利润做的，小米是为自己做的，希望能做的超出预期，接着挖空心思想怎么提高效率，能够卖得超过用户预期。

仅用两年蛰伏期就成功逆转局势，小米用重回世界前五的数据，华丽回击了所有质疑和唱衰。不管是小米坚持性价比，还是先不管销量和KPI，专注技术创新、商业模式创新，在这些调整的背后，我们可以看到一个“不忘初心”的雷军，或许才是小米逆转的关键力量。

生态链计划

小米手机、MIUI操作系统等只是一切的开始，在小米在快速发展其他业务时，又借到了另外一个“势”——“资源整合”。简单地说，由于互联网的普及以及科技和经济的发展，当下的创业者有大量机会来建造更高效的工业和商业生态系统。

“‘小米模式在全球是一个全新的模式，这是我们开创的。我们也看到了很多同行在向小米学习，成为这个时代的潮流。当小米手机获得成功以后，有各种各样的契机，我们开始做生态链。我们怎么能把东西做得又好，然后我们效率又高，客户买起来又很便宜，这就是小米模式的精髓。”为了示范“小米模式”是可以学习和复制的，小米启动了一个生态链计划：“我们计划在五年时间里扶持100家企业学习小米模式，并取得成功。”

“小米生态链”这个概念，已经不止一次从雷军口中讲出，尤其是在某次小米新品发布会上，展示小米生态链的合作伙伴成为开场环节，小米空气净化器、小米手环、小蚁高清摄像机、iHealth智能血压仪等智能硬件产品一一亮相。

小米除了手机、电视、路由器，还有一大批生态链企业生产出来的产品，他们在智能硬件领域不断“搅局”，试图改变人们对国产电子产品的印象，不是“物美价廉”，而是“工艺品”。

以手机为中心连接所有智能设备，“在初期，小米会以入股的方式来推进生态链的建设，在发展到一定阶段后，会开放小米的生态链。团结一切可以团结的人，不管是初创公司还是家电巨头，小米都愿意成为其合作伙伴。”雷军说，要复制100家小米，从而改变中国制造业。

小米希望把这100个行业搅和起来，用互联网的方法把中国企业变成全球最有竞争力的企业，让中国在这些领域成为全球最佳商业实践。那时候“中国制造”就变成了“中国智造”，而不是依托于低成本劳动力、低价的代名词。中国正处在“互联网+”的风口上，小米希望扮演好自己的角色。

小米以及“生态链企业”取得成功，靠的是实力，而不是忽悠。“在过去的40年里面，中国从改革开放以来，利用人口优势和劳动力成本的优势变成了世界的制造大国，在跨过了第一个门槛以后，极其重视教育和科技，培养了大量的科技人才，鼓励了科技的创新。在这样的大背景下，各行各业的科技创新做得越来越好，在很多的领域都处在了世界的前列，我觉得这足以证明了中国科技的实力和中国未来的发展的信心。”

如今，小米生态链计划助力产业转型升级成效显现。小米投资了多家公司，组成了强大的生态系统，其中100多家公司专注于研发智能硬件和生活消费产品，小米生态链公司已获多项工业设计大奖——从大船到舰队，星辰大海的梦想已出现曙光。小米公司的发展就是一部鲜活的“中国故事”，它为中国在科技进步以及创新上面在全球赢得了震撼力的评价。

主板上市

在上市这件事情上，小米公司希望将根基打牢之后顺势而为。雷军曾经表示小米公司五年内不上市：“小米从成立第一天就定下一个目标，要成长为一家伟大的公司。IPO就是企业发展的一个阶段，它绝对不是最终的结果，而是一个阶段性的过程。”

经过八年发展，雷军实现了自己的承诺：2018年7月9日，小米集团在香港主板上市，成为港交所力推“同股不同权”的首家上市企业，跻身有史以来科技股前三大IPO。这次小米上市纪念衫正面写着：“厚道的人运气都不会太差”；背面写着：“傻人有傻福”。

雷军在现场发言，他在致辞时一度哽咽。雷军回顾了小米的创业历程，他表示，小米的成功也要特别感谢全球米粉，“八年前，我们研发了第一个产品MIUI，第一版只有100个用户。正是这100个用户支持，我们一步一步成长，才有现在的月活跃用户1.9亿人。”

“从诞生的第一天起，小米每一寸血管里都流淌着创新的血液。但真正的创新从来不是轻轻松松得来的。没有不需要巨大付出的创新，也没有不经历无数挫折的创新，更没有不承受误解甚至非议的创新。越是理解这一点，就有越多的感恩。感恩所有给予我们的理解、信任、鼓励与支持！”

好消息还不止于此。2018年，在国内外经济复杂多变的情况下，小米保持定力，坚持创新驱动发展，实现高速增长，营收达到1749亿元人民币，首次进入《财富》杂志世界500强，并成为榜单上最年轻的500强企业；9月19日，据IDC调研报告，小米手机第二季度全球销量3200万台，同比增长48.8%，增长率全球第一；10月26日，小米手机2018年出货量突破一亿台，提前完成全年目标；“双十一”当天，小米新零售全渠道支付金额创下52.51亿元新纪录……

这距离雷军的少年之梦更近了一步。当初进入手机领域，小米像鲶鱼一样推动了整个行业的发展，但做好产品的核心是创新和研发，技术立业才是小米永葆活力的动力源。

“2010年小米创办时，我们整个公司就是一个研发团队，创始团队全部有技术背景，前100号员工几乎全是技术人员。技术事关小米生死存亡，技术立业是小米血液里最重要的东西。过去3年，小米在研发费用上累计投入111亿元人民币，仅2018年就投入了58亿元。58亿的研发投入对于一个成立仅仅9年的公司，已经是个非常大的数字。”

2019年，小米成立了集团技术委员会，进一步强化技术立业。这将给未来小米的发展带来怎样的变化？

第一，技术委员会最重要的意义就在于，在业务管理之外，增加了技术职能的管理。小米将建立和完善一整套技术级别的评定，让优秀的技术天才专注技术领域，不仅有获得感，还拥有成就感，小米的技术根基也会变得更加踏实。

第二，继续提升研发效率，强化预研探索，同时继续提升研发分摊成本的水平。小米是一家成立仅9年的年轻的公司，投入的绝对数字和很多世界级的公司还有差距，集团技术委员会领导各个专业委员会要帮助小米把投入用到刀刃上。

第三，建立年轻化、高端化、规模化的人才梯队，让公司充满技术活力。一家公司能不能做出好的产品，研发投入很重要，但核心是要吸纳非常多优秀的人才，这也是技术委员会要做的工作。

第四，更大规模地参与国内外技术标准的制定。小米不仅任命了来自各个事业部的技术委员会委员，还将标准与新技术部并入了技术委员会。在标准与新技术部的带领下，过去几年，小米没有缺席国际标准的制定，5G和AIoT时代到来，小米还会加大技术标准的参与规模。为了让人才享有应得的荣誉和尊重，小米还会以百万级别年度奖励等多种方式，重奖做出突出技术贡献的工程师和团队。

“很多人问我，说这些东西很容易学，可开的店为什么不够火？其实挺简单的，小米在经营用户的信任。我为什么下这么大功夫，把产品做好——把质量做好，把产品做好看，把价格做得这么低？因为我想获得消费者的信任。让消费者进我们店里以后不用看价格，甚至不需要关心这个产品好不好，只要你需要的产品小米之家有，就可以直接买。这是小米经营过程中最核心的东西——消费者的信任。”

互联网时代信息传播得很快，劣质的产品消费者很快就都知道了，在这样一个极为残酷的电商市场上，品质想要得到消费者认可是非常不容易的。如果确保了产品品质，用户就不用为品质担心。“我们确保在同样品质下一半以内的价格，你就不用为价格担心。我在小米之家跟消费者交流的时候，有不少消费者认同我的观点，说他们缺什么先去小米之家看看，有就直接在小米之家买。”

风口在升级，5G与人工智能给行业带来转折点，真正的玩家开始硬核竞争，这是机遇也是挑战，小米一如既往无畏前行，全力以赴。

二次创业

从小米创办至今，我曾经参加过无数次他们的新品发布会。印象最为深刻的一次，是在2015年11月24日“小米压轴大戏”的新品发布会上。雷军罕见深情独白，回顾了自己许多年来的创业历程，并以“我所有的向往”作为结束语，而他本人动情哽咽，台下小米員工禁不住泪落当场。

雷军说：“24年前，经过13个小时的火车颠簸，我独自从武汉来到了北京。那时的北京，还没有什么高楼，走在北京站广场，不由得四顾茫然……在北京，小米的楼，还远不够高。”这席话，发自肺腑。雷军曾说，小米在北京创业五年，几乎一年搬一次，五年内数次搬办公室，跟北漂一族频繁搬家如出一辙，为的是在繁华城市寻得自己落脚处。

2019年9月19日，对小米来说又是一个值得记录在册的好日子，他们梦想成真。北漂奋斗九年多终于买房了，8栋楼，34万平方米，52亿造价，清河三里屯——小米科技园圆满落成并开园。

雷军在演讲中说，幸福都是奋斗出来的，奋斗本身也是一种幸福。“这只是一个开端，从小米第一座科技园开始，未来2、3年要落实超过130万平方米的办公室，小米的办公条件会得到空前改善，这些好的环境，能给小米员工有更好的生活环境，也使小米的业绩节节高。”

这对奋进中的小米公司来说，确实是值得庆贺的好日子。但是，翻过眼前的山，前面还有更艰险的高峰，小米依然在攀登。

“中国制造業在转型升级，智能时代到来了。我们以5G+AI+IoT为核心战略，开始了第二轮的创业。”

雷军清楚地意识到，5G对于智能手机企业来说是一次重大的机遇，所以，早在4年前小米就开始准备各种5G技术的预研。“5G的序幕才刚刚揭开，未来一年里，通信、移动互联网、物联网领域将发生翻天覆地的变化。我们必须积极拥抱这个变化，加大技术投入，尤其重要的是把5G手机的技术成熟度，以及成本控制做好。”

万物互联时代，手机终端联接更多智能设备，让生活更便捷，成为新的创新方向。2018年底，小米推出了“手机+AIoT”的双引擎战略，加大对智能设备的重视，并将在未来5年投入至少100亿元。

“我们与生态链的合作，形成了健康互利的IoT生态。一方面，生态链企业可以获得小米的技术、供应链、品牌和营销的赋能；另一方面小米‘参股而不控股，合作而不排他，帮忙而不添乱，让初创企业有充分的自主性、积极性和战斗力。”

相比传统制造业，小米带来了一股新风，软、硬质量两手抓，“好用不好用”也是小米追求的极致。充分借助互联网的优势，小米让用户深度参与产品的研发过程，并实时收集他们的反馈，这种良好的互动非常重要。

“我们创办小米的目的是希望让世界上的每个人都能够享受到科技的乐趣，让科技不再是奢侈品，是平常老百姓都能够买得起的好东西。小米的第一轮成功主要靠创新，而坚持下去，需要牢牢把握创新和品质。‘感动人心、价格厚道依然是我们不变的追求。小米的成长进入新阶段，但我认为，当下小米面临的挑战一如创业初期：如何把握时代的机遇。小米不仅要做时代的突围者、见证者，还要顺势而为成为浪潮的翘楚。”

在雷军看来，创业是一条没有止境的道路，他们向着梦想的方向奔跑。未来的道路已在脚下，他说：“在我的理解中，科技乐趣的核心在于激发想象力和满足好奇心。所以，我们在脚踏实地做好核心业务的同时，也要不忘仰望星空面向未来。”——这是小米公司“星辰大海”的梦想，在激情燃烧的岁月中盛开，在新时代的征途中奋勇拼搏，无怨无悔。