新形势下企业经济管理的创新策略

王雨

摘  要：企业发展的最终目的是实现利润的增长，也就是通过科学合理的经营管理，确保经济效益的实现。当下我国社会经济的发展步入新常态，企业产业结构不断优化与完善，这就要求企业要提升经营管理的质量与效率。经济管理是企业经营管理中的重要组成部分，对企业当下的运营、长远战略规划的实现等方面发挥着不可替代的作用，因此企业的管理人员也需与时俱进，不断创新经济管理方式，提升企业的经济效益。

关键词：新形势  企业  经济管理  创新策略

企业在自身实际情况的基础上，对企业的整体发展进行科学的管理称之为经济管理。新时期我国企业的竞争日趋激烈，尤其是在经济全球化的背景下，国际企业与国内企业同台竞技，加大了企业间的竞争，很多企业的生存空间被不断挤压。为盘活企业经济活力，提升企业的核心竞争力，创新经济管理，力争在市场竞争中提升产品、人才等各个方面的竞争，实现企业的经济效益与社会效益。

1  新形势下企业经济管理创新的重要性

企业在长期的发展中拥有众多的资源，为实现资源的合理配置，提升资源的综合利用率，企业通过经济管理，达到这一目的。在国内市场经济的快速发展下，知识经济与互联网经济已经成为引领经济增长的一股重要力量，如果企业未能紧跟时代脉搏，创新经济管理方式，极有可能在传统的经济管理方式中走向消亡。虽然不同的企业在发展过程中存在诸多不同，但是影響企业经济的管理因素可以总结为下面几个方面：第一，互联网的高速发展，对企业有着深远影响，很多企业在互联网的发展下崛起，也有一部分企业在互联网的浪潮下没落。第二，经济全球化的不断深入，在这个背景下，企业的经济不再是单一的个体，而是与全球经济有很大的联系，企业如果未能与世界接轨，核心竞争力会不断下降。第三，知识经济的特征，当下企业间的竞争核心是人才，只有掌握最新知识与技术，才能提升企业的经济效益。如果企业依然沿用传统的经济管理方式，未能从思想、管理理念、技术等多个方面进行科学的创新，就无法实现其核心利益。所以经济管理的创新有助于提升企业的经济效益，实现企业的跨越式发展[1]。

2  新形势下企业经济管理的现状

第一，滞后的管理理念。在我国社会经济发展的转型过程中，知识经济、信息经济兴起，很多传统企业的发展也迎来了瓶颈期，就如何实现企业经营管理的转型成为人们关注的焦点。但是很多企业依然沿用传统的管理方式，无法满足当下社会经济发展的需求，也不能为人才提供一个发展的空间。第二，经济管理制度不够完善。市场经济环境错综复杂，且出现很多新的变化，而企业在实施内部控制过程中，未能完善管理制度，无法对企业的发展进行科学的指导，对企业经济管理的有效性造成极大影响。第三，人力资源的管理不够合理。人力资源管理是优化企业内部资源，充分发挥人才价值的关键因素，但是就当下来看，企业在经济管理过程中，人力资源管理无法满足企业发展的实际情况，也无法为企业的发展吸引更多的人才;对于内部员工来说，激励措施、上升渠道等都不够明晰，员工很难充分发挥自身的能动性。第四，创新力度不足。创新是企业发展的重要因素，可以说是企业发展的灵魂所在，企业在经济管理中一旦失去创新，不但无法在行业竞争中实现主导地位，主要是由于企业科技、文化、制度等各个方面的投入较低，无法支撑企业的创新与发展。上面这些问题的存在，使企业经济管理遇到发展瓶颈。为合理解决这些问题，实现企业的可持续发展，下面就对经济管理创新策略进行论述。

3  新形势下企业经济管理的创新策略

3.1 创新经济管理理念

如果企业使用滞后的经济管理理念，不但影响经济管理效率的提升，也会对企业管理氛围造成一定影响。所以企业要及时创新经济管理理念。首先，企业要加大宣传力度，让企业内部职工认识到经济管理工作的重要性，并结合人本思想与经济管理理念，逐渐融入到企业文化中[2]。在宣传过程中一定要制定科学的宣传方案，这样才能逐渐渗透经济管理理念，让职工逐渐接受该理念。其次，企业也要制定长远的战略规划，在制定战略规划时一定要将经济管理理念渗透到战略制定与落实的始终，始终坚持该思想对企业的发展进行指导，夯实企业发展基础，提升企业的经济效益。

3.2 创新经济管理制度

企业通过经济管理制度的创新，不断优化企业内部资源与组织结构的配置，为企业日后的发展打下坚实的基础。企业在创新经济管理制度时，通过下面的方式进行创新：第一，构建人性化的管理机制。在新形势下，企业的竞争核心是人才，只有提升人才在企业中的价值，才能促进企业的可持续发展。首先企业要积极构建人性化的管理体系，确保职工在企业中的公平竞争，保证其合法权益不受侵犯。第二，目标激励。为充分调动职工在企业中的工作积极性，需合理设置一定的目标，保证企业与职工的目标相一致，当职工达到一定的目标后，给予一定的物质与精神奖励[2]。

3.3 创新人力资源管理

人本理念在社会主义市场经济中已经深入到每一个人的心里，企业在实现其生产经营目标的过程中，也将人本理念进行渗透，实现企业与职工的双赢[3]。人在社会历史进程中扮演着重要角色，是财富的创造者与积累者，因此企业要认识到这一点，给予职工充分的尊重，构建平等的对话平台，解决职工在日常工作与生活中遇到的问题。同时人力资源管理也要对职工的思想动态、诉求等进行了解，在企业与职工之间搭建起一架桥梁，提升职工在企业中的价值感与归属感。

3.4 加大科技投入力度

当下企业的竞争逐渐向知识经济、互联网经济与高科技等方面过渡，为革新传统经济管理方式，提升企业核心竞争力。在企业的发展过程中，科技的投入已经成为企业经济发展的关键因素之一，能不断提升工作质量，降低工作难度，提升工作效率。财务部门在日常工作中，对财务管理信息体系的健全与完善中，能对企业的未来发展状况进行分析，实现财务信息管理质量与效率的最大化。如果是制造企业，企业更要加大科技的投入，优化生产工艺、简化工作难度、提升工作质量，实现企业生产的智能化、现代化与信息化，提升企业的经济效益[5]。

3.5 多元经济管理方式的构建

不同的企业具体情况也各不相同，经济管理方式的选择也要符合自身的实际情况，确保企业经济活动的顺利进行，减少管理过程中遇到的阻碍。当下有效的方式就是经济管理的信息化，在工作中可以对数据进行高效的、精准的处理，不断提升职工的工作质量与效率。

4  结语

企业为实现在市场竞争中的核心地位，需不断创新经济管理方式，实现企业的经济效益。新形势下，企业的发展需通过经济管理理念、经济管理制度等方面的创新，调整企业经营管理方式，促进企业的转型与创新，提升企业的经济效益与社会效益。

参考文献

[1] 周海潮，曾红波.有关新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].全国流通经济，2016（26）：35-36.

[2] 孔永和.新形势下企业经济管理的创新策略问题的初探[J].现代经济信息，2017（14）：123.

[3] 赵惠芹，沈春茂.新形势下交通运输企业经济管理模式的创新策略[J].现代营销：学苑版，2018（3）：138-139.