新医保制度下医院提升经济效益的措施研究

秦元鹏

摘 要：新医保制度的改革创新帮助解决了贫、病、老、残群体的看病困难问题，解决了医院出现的大量坏账问题，强化了医院内部管理工作开展质量。本文主要分析了新医保制度的理论概述，研究了医院如何能够在新医保制度下提升内部经济效益。

关键词：新医保  医院  经济效益

随着我国经济的创新发展，人们的生活水平提升，传统的医保制度内容已经不能满足人们的健康需求，因此我国医疗保险制度也进行了创新优化，形成新医保制度。医院要再新医保制度的推行下，调整自身经营观念和经营模式，提升医院内部的经济效益，促进我国医疗事业的全面发展。

一、新医保制度的理论概述

新医保制度跟医院传统的经营模式和经营理念有很大的不同，因此需要医院能够全面了解新医保制度的相关概念，了解医院经济发展跟新医保制度之间的关系，结合医院目前现有的发展情况，促进新医保制度的全面贯彻落实，为人们的就医提供有效保障。现阶段推行的新医保制度，有效地解决了传统医保制度的推行过程中出现的问题，比传统医保制度相比医保的覆盖面积更加广泛，能够有效提升群众的积极性和主动性。新医保政策要求医疗保险费用是用人单位和职工双方共同来承担，医疗的保险基金把社会统筹和个人账户相结合，提升了社会统筹性，完善了社会保险制度。

二、新医保政策实施产生的影响

（一）创新了医院传统经营模式

医院传统医疗经济体制存在很大的单一性，经济体制没有明确地规定出医院实际费用的收入和支出，内部的管理体制不够完善具体，因此医院很容易出现乱收费的问题。面对昂贵的医疗费用，患者产生了畏惧看病的心理，在社会中出现就医难的问题。新医保制度的全面贯彻落实要求医院把病人当成重要的服务对象，全方位保障好患者的利益，真正的实现惠民、利民。新医保制度减少了在看病过程中很多不必要支出的消耗，患者能够享受更加全面和完善的医疗服务，但是在医院内部还在实施的传统经营传统，会受到一定的影响。新医保制度明确规定除了医疗结算的额度，减少额度的标准，这在一定程度上对于医院的经济收益会产生很大影响。

（二）提升管理的多样化

由于医院缺少了相关制度的约束和管理，病人在治疗过程中出现很多模糊的费用支出也只能被动接受。在新医保制度的推行下，患者成为了医院开展医疗服务的对象，减少了患者对于医院的过分依赖，在就诊过程中减少了不必要的费用支出。由于新医疗制度的应用需要根据不同种类的疾病进行相应的付费，病人自主性得到了提升，也因此控制住了医保的總额度。在新医保制度的发展背景下，人们也更加关注医院提供的医疗工作质量，也会对比医疗费用，这在一定程度上能够给医院的发展起到监督作用。医院在新医保制度下各项工作的开展逐渐透明化，面对严格的监督管理，医院的工作开展也能够更加有效率。

三、新医保制度医院经济效益提升的有效措施

（一）优化医院内部服务工作质量

目前现代化信息技术不断创新发展，改变了社会各行各业的发展方向和工作开展方式。在医院的服务管理工作中，可以把信息技术充分的结合使用起来，建设出统一的信息化平台，针对性强化在医院医疗服务中的薄弱环节，患者能够在医院中享受更加优质、全面的医疗服务，有效提升了医院自身的品牌价值。随着信息技术的应用，医院拓展了服务范围，能够为患者提供更加多样化的服务种类。针对于目前的医疗工作开展情况，医院可以强化资金投入力度，积极引进先进的管理设备和管理技术，提升医院内部的服务管理质量。例如可以配合使用智能人工技术，这样既能够帮助减缓工作人员的工作强度，也能够有效减少医院的经营管理成本。通过积极优化医院内部的服务工作质量，既能够提升医院的经济效益，又能够提升医院的社会效益。

（二）完善医院内部经营管理制度

新医保制度的贯彻落实，需要结合医院发展现状制定出经营管理制度，帮助有效提升医院的经济效益，促进医疗行业的稳定发展。只有具备了健全、完善的经营管理制度，工作人员才能够在工作中更加积极进取，在工作中起到模范带头作用，带头促进医院的创新发展。医院要认识到工作人员培养管理的重要性，把新医保制度能够正确贯彻落实下去，为医院的发展打造出素质更高的管理团队，提升医院的整体竞争力。

（三）强化医院财务管理工作水平

医院要组织工作人员参与培训工作，强化财务工作人员的工作能力，强化财务管理工作部门的工作效率。通过培训教育强化新医保制度的认知和了解，提升财务管理工作人员的综合素质水平。组织财务管理工作人员能够进入到先进的医院当中，学习这些先进医院的管理模式、管理技术和管理经验，把这些信息都转化成符合自己医院发展情况的手段，提升医院财务管理工作水平，为医院的创新发展打下良好的基础。

（四）建立完善的工作激励制度

在医疗机构内部形成完善的激励制度，能够有效提升工作人员的工作积极性。根据医院自身发展情况，制定出工作激励制度，在工作中把激励制度和考核制度相结合，这样能够针对工作人员的工作情况进行全面考察，工作人员的工作收入跟绩效考核标准挂钩，工作表现决定会得到相应的奖励和惩罚。通过制定出工作激励制度，能够有效提升工作人员的工作积极性，引导工作人员积极主动地参与到工作中。从相关的领导责任人做起，提升对于激励制度的重视力度，为医院培养更多的工作骨干，从根本上提升医院内部的服务功能做质量，切实提升医院服务质量，提升医院的经济效益。针对于患者需要定期进行调查，通过患者的打分和评价作为标准，评判工作人员质量好坏。

四、结束语

医院想要提升自身的经济收益，需要转变经营管理方式，强化医院内部控制管理制度实施力度，结合具体发展情况和未来发展方向贯彻落实管理制度，保障基本医疗的前提下，促进我国医疗事业的可持续发展。

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