基于现代企业经济管理模式的规范化的探讨

魏晓彤

摘 要：我國的企业在经济与科技迅猛发展的同时也获得了极大地发展空间，但也面临着巨大的挑战。企业若想在竞争异常激烈的市场上提高自身的核心竞争力，获得一席之地，主要需要确保的便是企业的经济管理模式相符合于市场。也就是说，企业要伴随着市场的发展变化来构建具有自身特点的经济管理体系，以期实现企业经济利润的最大化。本文主要便是基于企业经济管理模式的规范化而展开的相关探讨。

关键词：现代企业  经济管理模式  规范化

我们知道，现代企业在发展过程中是将提高经济利益作为发展的基本导向，且企业内部经营环境的有效优化也依赖于科学化的经济管理模式。而自改革开放以来，我国的社会主义市场经济体制得以逐步完善，这就使得我国现代企业的经济管理模式需要满足更高的要求方可更好地为企业所服务。这主要是因为传统的经济管理模式组织机构较为僵化，管理理念和模式都过于落后，使得企业的实时发展无法跟上社会发展的步伐。为了促进现代企业的可持续发展，企业便需要促使经济管理模式朝着规范化的方向发展，并充分发挥出其规范化的作用与价值。

一、革新现代企业的经济管理理念

管理理念的落后是目前为止我国企业在经济管理方面所面临的最主要问题，也是影响程度较深的问题之一。因此，现代企业若想对经济管理模式展开规范化改革，首先需要做的便是创新经济管理理念，以期在企业日常的经济管理工作中充分体现出科学合理的管理理念。也就是说，企业要确保日后的经济管理工作均在科学合理的经济管理理念的指导下展开。如此，企业可以营造出一种良好的、适合企业发展的经济氛围，这对于企业的生产经营活动而言不失为一种有利保障。

此外，企业在革新经济管理理念时，还应当要确保全新的管理理念下所衍生出的管理方法有着明显的特色与活力，也可以从根本上转变传统的经济管理模式。如此，企业的核心市场竞争力方可得到大幅度的提升。再者，我们也知道，企业一旦创新经济管理模式，也就意味着企业的经营管理模式将随之改变。此时，企业可能将面临发展中前所未有的难题，这就需要企业在革新时制定严格的危机管理制度，并对全体员工展开危机意识的教育，借此来提高员工的危机处理能力，从而保障企业的平稳发展。

二、构建完善的经济管理机构与体系

健全的经济管理体系与机构对于现代企业的发展而言十分重要，其不仅可以让企业的资源得以进一步优化，也能规范企业所有的经济管理相关工作，继而提高企业经济管理工作的有效性。那么，如何才能确保企业的经济管理体系的健全呢？首先，企业的管理层人员必须要加快自身熟悉我国当前所执行的经济法律机制和相关管理条例的脚步，借此来提升自身的管理水平。这主要是因为管理层人员作为企业经济活动的决策者，其制定的经济管理方针直接影响着企业的整体运行;其次，明确各个管理人员的具体职责，构建完善的职责分配体系与监督机制，借此来确保不同管理岗位的工作效率与质量;最后，动态化的监督机制也能确保经济活动中管理人员所需资源的及时供给，继而确保现代企业经济管理活动的持续、有效推进。

三、制定一个合理的经济管理目标

现代企业之所以需要促进经济管理模式的规范化，主要是为了提高企业的经济效益，确保企业在竞争日益激烈的市场环境下得以有序且稳定的发展。而在经济管理模式中，一个合理的经济管理目标可以加快企业经济活动与工作走向规范化的脚步。而对于企业而言，合理的经济管理目标的确定既要充分考虑企业当下的发展状况，也要有机结合企业日后的发展方向。此外，当目标制定后，企业也必须要加大目标的执行力度，并确保执行过程中所有工作均严格遵循经济管理制度。如此，目标的制定才具备实质意义。

四、结束语

在市场竞争日趋激烈的大环境下，现代企业只有通过确保自身经济管理模式的规范化，才能更快的实现自身经济利益的最大化，也才能促进自身企业经济的长足发展。但同时，企业在促进经济管理模式的规范化的过程中也必须要不断总结自身在经济管理中的问题，并及时寻求措施来改进，以期化问题为发展动力。

参考文献

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