新形势下深化企业财务管理 提高企业经济效益

王憬

摘 要：本文就财务管理在现代企业管理中扮演着非常重要的作用，探讨了在现代财务管理领域范围内经历的伟大的变革与发展，财务人员们正在运用新的现代运算技术来帮助制定各种决策，以实现企业价值最大化，以使企业得到更好发展，有着一定的意义。

关键词 财务管理  现代企业  价值最大化

一、财务管理的内涵与特点

财务管理工作是现代企业管理中的一个有机结构，它依据各财经法规，组织企业各项经济活动，在筹集资金、调配、运用、投资及成本管理各个环节中，运用估算、定额、分析、预测等措施，展开财务管理这项工作，解决财务关系的一项经济管理工作。这项工作对优化企业经营发展、提升经营管理水平、创造企业最大价值，居功首位。实际工作中财务管理工作水平与企业的经济效益息息相关，企业的财务管理工作形式也是多种多样，财务管理区别于其他方面的管理，在于突出的是一种价值形式上的管理，是对企业投资再生产过程中的价值运动体现的有效管理。主要特点有以下几方面：

（一）综合性的管理工作、渗透到企业各个角落

财务管理作为一种价值上的规划管理，它包含筹资、投资、运营、分配管理等，他是一项具有综合性经济管理工作。就企业自身而言，财务管理活动分别涉及到从企业生产至销售等各个经营环节，资金流的触角伸向了企业内部各个部门，每个部门也都在接受财务的指导，合理、规范地使用资金，提高资金使用率，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整的各基础资料。其次，也渗透到了企业外部，在市场经济条件下，企业在金融市场上的各项融资担保、投资活动以及收益调配的过程中与各主体发生着各式各样的有机联络。其中有企业与职工、各大股东、债权人、政府各部门之间及企业与其上下游供应链企业之间、财务管理经过价值方式，把企业各运营过程都合理地加以布局和控制，使效益、价值增加。因而，财务管理是企业管理的独立构建，又是一项具有较强综合性的管理工作。

（二）通过各项指标快速反应出企业表象

企业作为市场经济的主体，企业生产经营管理目标为企业价值最大化，达到最大限度地保值、增值目标，企業以收抵支或扩大收入，最终都将以各项财务指标方式得以体现。因而，财务管理是企业管理的重点工作、是企业管理的根基。抓好财务管理这个领头羊，也就为企业发展打好了良好的基础。

二、深化企业财务管理，切实提高企业竞争力

（一）财务管理方式的创新

建立企业管理以财务管理为核心的认识。财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变，不断汲取先进的财务管理思想，向管理型职能转变，由事后核算分析转变为事前预测和决策，渗透到企业的各个领域之中，完善规章、制度，充分发掘财务管理潜在价值，还要建立风险认识，提前预测市场环境的变化带来的痛苦各项不确定因素，制定预案，把风险降到最低的限度，才能创造出更多的剩余价值。

（二）加强资金的管理功能

有些企业有经历过金融危机和银根突然收缩的风险后，资金链面临断裂的风险，正常生产经营受到了极大的挑战，企业的一定的流动资金比例是重要的，因此企业必须建立以资金为中心的集中化管理模式、提升资金的运用价值。一是加强资金的周转流动，建立应收账款催收机制，减少存货的资金占比。二是避免过度投资，应事先考虑企业的自身资金流。三是不要盲目过多借债。企业应该增强自身的内部积累，不能过度依赖企业的外部的资金。四是拓宽融资渠道。建立良好的信用等级，拓宽融资渠道，偿债能力强的企业通过发行债券，多角度地完善融资结构。

（三）建立科学的投资决策机制

投资程序规范化。建立投资的制度章程，投资按公司的流程进行，避免人为干预各投资项目，事前对投资进行测算、事中对投资进行跟踪、事后及时对投资进行总结反馈。

内部结构的优化。企业在发展的同时，还要加强对自身的投资，包括新产品的设计、固定资产的更新、人力资源的梯队建设等。各方面的投入均应优化，特别的人才上的培养，将为企业注入源源不断发展动力。

三、结束语

总之，财务管理是企业工作之中的重中之重，他的成效直接决定了企业的未来发展命运，只有深化企业财务管理，才能使企业价值得以提升，使企业在市场中立于不败之地。

参考文献

[1]詹姆斯.麦圭根.现代财务管理[M].机械工业出版社.

[2]尤金.F.布里格姆.财务管理基础[M].中国人民大学出版社.