会计管理模式和财务风险在现代企业的发展探析

张煜杨

摘 要：随着经济社会的进步，现在的企业制度不断完善，在对其企业的会计管理模式要求高越高，相对完善和标准的会计管理模式可以有效的把控企业的财务风险，有效的促进企业的健康化。

关键词：现代企业  会计管理模式  财务风险

一、现代企业制度的概念

现代企业制度是根据现有的国情以及國际经济发展情况，结合企业自身的管理模式建立起来的相关的规章制度，以把控企业的健康化有效化的管理模式，用来促进企业更高效的发展。

二、现代企业会计管理模式

（一）现代企业会计管理模式的主要类型

从企业的规模和企业的管理化方式以及企业股东的控股形势，现代化企业管理模式主要由内部会计管理模式，外部监控管理模式以及交叉管理模式。

1、内部管理模式

企业会计内部管理模式是指在企业内部所设立的会计管理会所，用于企业内部对自身企业的会计进行实际经营和自己使用的把控。这种模式可以充分的了解企业内部所有资金来源和资金走向，更有效地把控企业的运行方向，合理的规划预算自己。但这种模式相对比较狭隘，内部会计人员与外部得不到交流，自身相对发展比较薄弱。

2、外部监控模式

外部管控模式是指企业在进行其会计管理师是由外部专业会计进行管理，是企业会计人员预约其运营人员相对分离，互不干涉。这种会计管理模式可以更高效更为专业的进行会计运营，可以使会计的人员的作业达到最极致的高效。在这种模式会计人员和运营人员相对分离，人员互不统属，会造成某些工作的相互不配合。

3、交叉管理模式

企业会计交叉管理模式是指内部模式和外部监控模式同时进行的管理模式。其用义在于，通过外部监控模式，可以有效地全面发挥内部会计部门的功能，也能够将会计监督管理的职责发挥到最大，杜绝两种模式带来的缺陷，可以的更好为企业的运行带来监督效果，使其企业运营更加的有效。

（二）现代企业会计管理模式的特点

现代企业会计管理模式具有稳定性。现在企业会计根据颁布的会计法则，就要求会计在岗期间的行为规范，有效地促进了企业财务会计工作的有序开展，为企业的有效发展提供了便利。现在企业会计还要求有动态性。随着现代企业的形式不断发展，就要求其企业会计和尚管理方式也要随之发生形式变化，随着企业的不断发展还革新。所以说现在企业管理模式具有稳定性和动态性

三、企业财务风险基于现代企业会计管理模式的原因

随着现代企业的高速发展和经济革新的不断变化，要求会计工作人员不断提高相应的风险化意识。逆水之舟不进则退，会计工作人员的风险意识跟不上企业的发展，企业的资金化运营和决策就会出现风险失误，导致企业的管理工作混乱和资金账户上的混乱。因此就要求现代化企业财务会计人员基本素养核对风险化意识要随着企业的发展而提高。

当企业财务会计人员的风险化意识得到提高时，就要求财务的管理模式要与企业的管理模式相配映，健全的财务管理模式以及监督模式可以更有效地提高企业管理工作，有效的降低因财务混乱造成的决策失误。

四、现代企业管理中有效强化财务风险管理的措施

第一，合理规划企业发展中的不同阶段。现在企业的高速发展，企业财务管理目标应该随着企业的发展的不同阶段转变财务管理的发展方向，建设一个能满足企业长期发展和有效把控风险的财务管理方案。在满足现代企业经济发展的同时，合理规划手中剩余资金，根据开展项目的风险大小实行实际的把握，减少企业在发展过程中遭受的资金风险。

第二，构建合理的会计管理模式。企业财务管理人员在进行会计核算时，经常将企业内部的财务核算，当成工作发展中的核心，有时还只是进行单纯的账户盈利分析报告，不能有效地分析企业发展过程中的资金风险，这就要求会计管理模式在针对会计人员的管理中，不断的加强会计人员的工作能力，同时制定对企业风险的规划，以科学合理的会计核算方式来规避企业在风险中的决策失误。

五、结束语

现代化企业是一个高速发展的时代，想要在经济的路程中不被淘汰，就要求企业管理模式跟随时代的不同而变化，其内部的财务管理模式也要进行革新和发展，不断的加强财务管理上存在的风险，才能进一步的为企业提供核心的竞争力。