“互联网+”背景下煤炭企业财务工作策略探讨

宋延峰

摘 要：随着互联网技术在社会各行各业的不断推广，越来越多的企业开始意识到信息技术对于企业发展的重要性，开始主动借助信息技术开展内部管理工作，煤炭企业财务工作也不例外。但是还是有部分煤炭企业财务工作依然采用传统模式，无法满足“互联网+”时代的发展需求，如何借助“互联网+”改进财务工作已经成为煤炭企业的一个研究热点。本文主要从煤炭企业开展适应“互联网+”财务工作的必要性出发，分析当前财务工作中存在的问题，探究如何有效开展财务工作。

关键词：煤炭企业;财务工作;互联网+;策略

虽然煤炭企业最近几年发展处于下行趋势，但是作为能源产业的重要组成部分，依然在我国国民经济发展中扮演着非常重要的角色。“互联网+”时代，我国无论是经济模式还是经济结构都处于不断调整的过程中，即使是比较传统的产业也开始主动尝试与“互联网+”进行融合发展，煤炭企业也需要主动适应“互联网+”发展，进行产业结构调整，通过内部管理水平与信息化水平的提升，不断创新财务工作手段，助推煤炭企业发展。当前煤炭企业虽然已经在适应“互联网+”工作中取得了一定成就，但是依然存在很多问题，需要引起充分重视。

一、“互联网+”背景下煤炭企业会计信息化建设的必要性

1.煤炭企业自身发展需要

进入“互联网+”时代，煤炭行业中涌现出各种各样的资产并购与整合形式，对煤炭企业来说，这其中蕴含着大量的发展机遇，是煤炭企业提升自身实力的一大基础。但是还有部分煤炭企业目前仍实行传统的财务工作模式，造成财务会计工作无法与信息技术有效融合，无论是财务管理还是企业的资金管理都无法实现信息化，这与“互联网+”发展趋势是相违背的，不利于煤炭企业的长远发展。

2.外部开展监管需要

目前我国存在的煤炭企业大多是国有企业性质，其内部财务工作需要接受国家相关部门的监督与管理，过去国家监管过程中只检查煤炭企业所提交的财务报告，但是财务报告并不能真正对煤炭企业的真实生产能力以及资产情况进行全面反映，贪污腐败现象时有发生。在这种情况下，有必要借助互联网技术辅助开展财务管理工作，提升财务信息化水平，这不仅有利于企业内部财务监管工作的开展，也便于外部监管。

3.企业加强财务管理需要

煤炭企业大多存在子公司，并且广泛分布在全国各地，容易出现组织涣散的问题。借助“互联网+”技术开展财务管理工作，大大加快企业内部交易速度，不仅能够提升工作效率，还能达到提高工作质量的目的。财务管理工作的有效开展能够及时掌握企业的实际经营管理情况，通过分析相关财务数据，有效助力于企业管理决策的制定，对存在的财务风险及时做好防控工作。

二、煤炭企业财务工作开展现状

1.财务管理模式落后

“互联网+”时代要求社会各个领域加强信息化建设，以此提升企业管理的效率与质量，从煤炭企业当前的管理实际来看，财务管理工作还存在很多问题需要解决，管理模式落后就是一个表现比较突出的问题。部分煤炭企业将生产经营管理与财务管理分开，两者之间是相互独立进行的，这种管理模式下，煤炭企业所制定的生产决策可能与煤炭行业的发展实际不相符，企业现金流情况与企业的发展能力不匹配，企业公信力下降，影响到企业融投资工作的有序落实，影响到煤炭企业的健康发展。

2.管理目标过于单一化

在煤炭企业中围绕财务工作所制定的目标能够有效衡量企业财务工作开展的实际情况，但是在实际应用过程中，很多煤炭企业所指定的管理目标存在单一化的倾向，使得财务工作作用无法得到充分发挥。进入“互联网+”时代，市场要求企业从过去追求的产值最大化转变为现阶段的价值最优化，然而部分煤炭企业还没有转变过来，财务工作依然片面追求利润的最大化，无法做到多元化管理，直接影响到财务工作的具体开展，在很大程度上限制了企业财务管理工作的有效开展。

3.信息化管理的重视程度不够

“互联网+”时代是信息技术高速发展并在社会各个领域广泛发展的时代，只有积极开展信息化建设，才能够确保企业的发展能够满足互联网经济提出的各种需求。然而，很多煤炭企业的管理理念比较陈旧，没有跟上信息化发展的步伐，对信息化建设的投入不够。对财务信息化的认识仅仅停留在初期电脑办公阶段，虽然在一定程度上实现了财务信息的有效整合，但是却无法有效开展财务数据分析等信息化处理工作，不能及时为财务工作人员提供技术支撑，辅助财务决策的科学制定。

4.缺失信息管理的专业人才

“互联网+”时代，煤炭企业的发展也需要借助信息技术，尤其是在财务工作中涉及的数据越来越多，越来越复杂，更加需要利用互联网辅助开展工作。而财务工作信息化的发展又需要建立一个高度自动化、智能化的信息平台，在专业信息人员的操作下有序运行。但是从我国煤炭企业的现实情况来看，很多财务岗位的人员年龄偏大，对信息化的接受能力不强，甚至对新技术的应用存在抵触情绪。具备信息化与财务专业素养的人才的缺失极大地限制了煤炭企业在“互联网+”时代财务工作的顺利开展。

5.未能建立有效的风险管理运行机制

“互联网+”对煤炭企业来说意味着行业复兴的重大机遇，但同時也带来了很多管理风险。众所周知，互联网具有很强的开放性特征，当煤炭企业财务工作与互联网对接，如果依然采用传统的财务管理模式，不仅不能够实现财务工作的进步与发展，还会落后于同行业其他企业的发展水平，甚至不能抵抗互联网中存在的各种安全隐患，容易因黑客攻击、软件漏洞等安全事件造成财务数据泄露，威胁到企业的生存。

三、“互联网+”背景下煤炭企业财务工作开展策略

1.建立动态财务管理模式

与传统财务模式相比，动态财务管理模式能够实现对财务工作的全过程有效监管。在动态管理模式中，煤炭企业内部各个部门之间能够快速进行沟通协作，同时实现与外部利益对象的便捷交流，企业整体运行速度加快，工作效率提升。具体来说，煤炭企业需要积极引进诸如无线认证等各种实用、先进的网络技术，实现各项审核、批复工作的线上操作，促进财务工作与“互联网+”的进一步融合。

2.开展集成化财务管理

一直以来，煤炭企业财务工作中都会涉及数量庞大的财务信息数据，但是单纯依靠财务人员进行信息调度与核算，能力是有限的，产生的效果也是比较小的，需要创新财务管理模式，开展集成化财务管理。顾名思义，集成化财务管理就是将煤炭企业中现行的各种信息与管理平台全面对接，达到大幅度提升企业信息运作速度的目的。不仅将整个煤炭企业的财务系统充分整合，对于比较机械化的基础性工作可以利用信息技术实行自动化处理，促进财务工作职能的转变与升级。

3.促进财务工作信息化发展

“互聯网+”时代要求煤炭企业开展信息化管理，尤其是要实现对财务数据的精准管理，只有这样才有可能为财务人员制定财务决策提供有效的信息支撑。煤炭企业需要充分认识到财务信息化发展的重要性，加大投入，搭建信息化管理平台，精准管理财务数据，以便管理层能够直观清晰的了解企业实际情况，从而科学决策。

4.重视信息化财务管理人才队伍建设

“互联网+”时代对煤炭企业财务工作的目标是实现信息化、自动化的财务管理，是否有专业的信息管理人才作为支撑起着很大作用。煤炭企业需要高度重视财务信息管理人才队伍的建设工作，一方面从外部招聘时要注意从应聘人员的财务专业与信息素养方面进行把关，严格要求，另一方面要针对现有的财务人员队伍定期开展培训，从专业技能与信息化知识等方面进行全面提升，确保其能够胜任工作岗位。

5.实行财务核算与运行决策一体化

过去煤炭企业财务工作职能仅仅只限于财务核算与执行监督，但是进入到“互联网+”时代，煤炭企业也需要像其他企业一样打造属于自己的品牌，如果财务工作还停留在财务核算，显然并不能满足这一要求，需要煤炭企业大胆创新，改革传统的财务工作，从工作职能进行拓展延伸，实行财务核算与运行决策一体化的工作形式，有效提升财务工作的科学指数。

“互联网+”已经成为一种发展主流趋势，煤炭企业财务工作也需要适应发展趋势，不断创新发展财务管理模式，动态监管财务工作，重视财务管理工作的信息化建设，重视信息管理人才的培养与引进工作，切实提升财务管理工作开展的科学性与合理性，助力煤炭企业健康可持续发展。

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（责任编辑：刘海琳）