发电企业如何发展新能源产业

_ 吴炎生

随着社会进步和能源转型，新能源产业发展迅速，传统发电企业举步维艰，在这一形势下，发电企业应把握能源发展新形势，积极发展新能源产业，真正实现转型升级，提升综合竞争力。

加快新能源发展，实现战略转型升级

新能源发展迅速，规模效应带来的不是单纯的容量增长，而是新的机遇与挑战，主要体现在以下几方面：

（一）电改新市场下的利好因素

在电改政策下，有市场竞争的不利，也有新能源消纳的利好，例如“管住中间，放开两头”的政策，以需求侧响应资源，解决了发电侧、用电侧随机性的不足，可通过市场机制解决新能源的随机性及波动性，能在一定程度上减少弃风弃光。

针对新能源调峰的需要，抓住调峰收益。通过火电机组发挥辅助服务功能，使火电机组获得较高的经济补偿。

（二）做优存量，构建新能源新型产业基地，提升新能源集约化管理水平

根据国家相关政策，充分把握新能源发电的特点和发展趋势，以管理创新、技术创新为驱动，打造一体化新能源智慧运营管理平台，通过信息技术与新能源生产经营的深度融合，实现人、财、物资源的高度共享和协同运作，降本增效，提高资源的利用效率、能源的利用效率，建设集约化、数字化、智能化的新能源产业基地。

构建智能化、移动化、数字化的新能源智慧运营体系，支撑新能源场站未来实现无人值守。建设新能源智慧运营平台，应具备集中监控、生产智能管理、功率超前预测、移动应用、视频实时监控。实现新能源场站群集中监测、集中管理，提升新能源运营水平。

经过2到3年的数据积累，启动大数据平台建设。实现新能源生产数据处理筛选、高性能数据存储、查询，为远程诊断、预警等提供可能。

（三）发挥电站服务优势，寻找新的利润增长点

新能源经过一个周期性快速发展后，场站维检能力先天不足，造成区域维检市场潜力巨大，发电企业要抓住机遇，坚持走出去，发挥电站服务的先天优势，尤其是具备电站服务经验的火电企业，要打造自己的新能源电站服务队伍，培养优秀新能源检修人员，形成以技术为核心的竞争力，迅速抢占国内外新能源场站运维管理，发掘新的营利点。

赵军委／摄

（四）新能源开发与建设并举，做精增量

前期开发是企业保持持续竞争力的体现，在平价、竞价上网的严峻形势下，应筛选优质项目，提高项目质量，实现结构优化。

建设精品新能源工程项目，保证项目顺利施工、按期投产，对目前制约工程建设的条件，要认清形势，协调推进工程建设进度，确保按已核准电价投产。

提升火电竞争力

目前，火电产能过剩，成本压缩空间较小，这就必须提升火电竞争力。

迅速开拓大客户售电新市场，加强多方面深度合作，不仅要营销电量，而且还要能提供远程能效诊断、设备代维等全过程一体化的增值服务。

针对能源结构转型的需要，抓住调峰收益，通过发挥辅助服务功能，获得较高的经济补偿。

扩大经营范围，向产业多元化发展。利用优势资源，向上、下游产业延伸，进行风电、光伏、氢能、热电冷多联供建设，开发智慧能源，推动多能互补的产业开发，形成以电为主、与电相关（煤炭、天然气、物流、环保科技等）、金融支撑的产业布局。

积极开拓海外电站服务市场。抓住“一带一路”机遇，借船出海，针对海外电站市场需求，提供保姆式服务，打造专业性、服务性、全面性为特色的运维服务，建立品牌效应，以口碑抢市场，以技术输出为核心，创造新奇迹。

市场、机遇就在眼前，发展新能源已不再是新能源某一个单一产业，也不是某一个公司的事儿，而是火电、电站服务公司实现转型，寻找自身新利润增长点的需要。因此，不论是火电还是新能源企业，都要有“大新能源”意识，共同发力，多产业、多方面集约化，从人员、技术方面加大投入，实现真正意义的新能源战略升级。