企业财务管理风险的识别与管控探究

何杨

摘 要：现阶段，企业经营中面临诸多风险，其中财务管理对企业持续运行、良性发展影响很大，做好财务管理，降低财务财务管理风险是降低企业经营风险、保证企业稳定可靠运行的关键所在。本文就企业财务管理风险的识别与管控措施进行了探讨，希望能够帮助企业更好地识别财务管理风险，提升风险管控及应对能力，降低风险影响，从而促进企业高质量发展。

关键词：企业;财务管理风险;识别;管控

最近几年，我国市场经济发展迅速，企业迎来了良好的发展机遇，同时也面临着日益激烈的市场竞争，财务管理风险的出现，使得企业在开展经营管理活动的过程中，必须高度重视财务管理风险的识别和管控工作，采取切实可行的措施和方法来对财务管理进行强化，实现对风险的规避和应对，保障自身的经济效益，实现健康运营、持续发展。

一、企业财务管理风险识别

受政策走向、经营环境等因素的影响，企业财务管理风险具有客观性的特点，并不能完全消除，这也导致了企业经营收益的不确定性。在企业经营中，财务管理风险的表现形式多种多样，如负债率较重、成本过高、利润较低使得企业经营效益不理想等。企业想要对财务管理风险进行分析和管控，需要首先做好风险识别工作，可以从两个角度展开：一是企业筹资。资金是维持企业正常运营的基础和前提，而筹资则是维持企业生存发展的一个非常有效的措施，市场经济环境下，企业筹资方式大致可以包括自由资本筹资和债务筹资，考虑到很多时候，企业本身的自有资金较少，所以一般情况下都会采用债务筹资的方式，其能够为企业带来很大的便利，不过也产生相应的风险，债务筹资会加重企业债务成本占比，如果发生利率风险，企业债务支出会出现波动，引发财务风险出现一定的可变性。这对于财务管理人员的专业素质有着严格要求，需要财务管理人员对筹资过程中的各类财务风险进行分析和识别，明确风险可能造成的影响和损失，做好风险防范工作。同时过多的债务筹资会引发企业资产结构失衡，影响企业经营收益、降低获利能力，甚至在无法达到经营预期目标的情况下，会造成企业偿债能力的迅速下降，影响持续经营;二是企业投资。对于企业而言，投资是实现价值增值的重要手段，但是也必须认识到，高收益必然会伴随着高风险，企业投资对象可以分为对内投资和对外投资两种，对内投资强调运用资金实施企业经营项目变化，如扩大企业规模、投资新项目、开展技术创新等，不过受市场环境、管理水平的影响，对内投资的效益往往难以及时体现;对外投资则是向自身发展相关的产业或者企业投资，获取股权，以求在企业发展后取得较高的回报。这时往往受信息不对称、市场变化、政策因素的影响，企业并不能保证所投资企业发展的稳定性获利的连续性，这也导致了投资存在较大的不确定性，风险因素众多，需要投资前开展有效的财务风险识别，及时对投资环节存在的风险进行分析和应对。

二、企业财务管理风险管控措施

导致企业财务管理风险的原因是多方面的，如风险防范意识欠缺、风险管控制度不完善、财务管理信息不对称等，这些问题的存在会对财务管理工作造成很大的影响，对此，企业需要结合自身的实际情况，采取有效措施来做好财务管理风险的管控工作，将财务管理风险可能引发的损失降到最低。

（一）提高风险防范意识

面对新的发展环境，企业想要保证财务管理风险的管控效果，需要提高人员的风险防范意识。一是应该高度重视财务风险管理工作，做好财务人员的专业知识培训和继续教育，在条件允许的情况下，企业应该定期组织财务人员参与专业技能培训与考核，不断提升财务人员的知识储备，引导其树立良好的风险防范意识，切实做好财务管理风险的预测、识别、分析和规避，例如企业应该要求财务管理人学会对ERP系统的灵活运用，将ERP系统在生产管理、销售管理、成本管理等方面的功能切实发挥出来，确保财务管理工作能够更加有序的开展;二是企业管理层应该明确自身职责，提高风险意识，强化自身的财务管理能力和业务水平，树立起科学的价值观，积极参与到企业财务管理活动中，确保相关工作的贯彻落实，将财务管理监督职能有效的发挥出来;三是应该提升企业其他部门人员的风险防控意识，鼓励其积极参与到财务管理活动中，推动业务与财务的有机结合，从企业整体的角度来对财务管理工作进行落实，避免财务风险的滋生。

（二）做好财务内部控制

从规避和管控财务管理风险的角度，企业应该切实做好财务内部控制工作，从源头上规避财务管理漏洞引发的财务风险，具体来讲，一是监督提前，将财务内部控制的核心从事后核算转移到事前控制，做好每一笔资金使用情况的审核审批工作，制定出完善且具备良好可行性的财务审批制度，规范企业经济行为，杜绝漏洞，减少风险。同时做好现有资金合理利用的同时，避免出现资金闲置浪费和资金流失的问题;二是健全职责，制定相应岗位责任制度，对工作人员的职责进行明确，确保其所有行为都能够在制度的约束下进行，提升操作的规范性。另外，对于一些重要岗位，应该实时轮岗制度，强化不同岗位之间的相互监督相互制约，避免出现权利的滥用以及徇私舞弊等违法乱纪现象。三是强化审核，财务人员应该对原始凭证进行认真审查，保障原始凭证的真实性、准确性及合法性，同时应该就相应的会计账目进行核对，做好资产的定期清查盘点，保证账目信息和实际资产的一致性;

（三）完善风险预警机制

企业生产经营管理过程中，一般都是依靠风险预警机制来发现风险，在对财务管理风险预警机制进行完善的过程中，应该从如下方面着眼：一是完善数据收集，依据信息收集和传输系统，进一步提升财务数据的完整性和有效性，为风险预警工作的实施奠定坚实基础，做好企业经营状况的监督管控，及时发现财务管理风险并且制定有效的应对和解决措施;二是构建风险评估。市场经济环境下，企业面对的市场部环境变得越发复杂，经营管理风险也在持续增长，不同类型的风险有着不同的威胁性，为了更好的掌握风险的直接影响因素，企业应该对风险等级进行排序，运用专门的风险评估系统，做好风险识别与分析工作，强化风险预警机制的有效性;三是落实风险处理，建立相应的预警信号报警系統及处理系统，要求企业做好预警信号指标的合理设置，明确具体的风险威胁等级，在检测到财务管理中存在有超出设定标准的风险后，需要借助预警信号报警系统将相关信息反馈给管理人员，督促其采取有效措施做好风险规避。

（四）健全筹资、投资管理

一方面应该做好筹资管理。从企业风险管理的角度，应该制定完善的制度来确保筹资方案的顺利实施，对于关键方案的制度，需要做好可行性分析，考察其合理性，看是否能够切合企业发展方向。同时，应该加强对于筹资方案的审批工作，在公平、公正、公开的基础上，分析企业的资产负债情况，明确负债极限，以此来规避无法及时偿还负债的风险;另一方面，应该做好投资管理。在对外投资环节，企业应该对被投资企业的经营状况进行分析，做好可行性研究，由管理人员对投资金额、投资期限以及投资方式等进行确定。考虑市场与政策风向的不确定性，企业应该做好投资项目的实时动态监管，及时发现并解决财务管理中存在的问题，做好风险规避，保障自身经营收益的安全性。

三、结语

总而言之，新形势下，市场变化对于企业经营风险的影响持续上涨，从保障经营稳定性的角度，企业应该切实做好财务管理风险的识别管控工作，对财务管理风险可能带来的经济损失进行规避，保证各项经济活动的顺利实施，以此来实现企业的良性运转、可持续发展。

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