企业成本核算问题研究及改进措施

摘 要：在当今的市场经济体制下，企业如何在激烈的市场竞争中保持领先地位，归根结底是其产品是否拥有强有力的竞争力，而产品的竞争力在很大程度在取决于其成本的高低。企业产品成本是财务人员以基础数据为依据，选用适宜的成本核算方法计算而来，而基础数据的准确性以及财务人员专业水平的高低都直接影响产品成本核算的准确性。

关键词：成本核算;问题;改进措施

产品成本的准确性直接影响企业产品定价以及销售策略的制定，而在实际工作中，由于多方面原因，导致企业产品成本不准确的现象屡见不鲜。本文就A公司产品成本核算现状进行详细剖析，在此基础上提出改进措施，以确保为经营服务。

一、A公司基本情况

A公司成立于2007年4月，主要从事CVD金刚石涂层拉丝模、拉拔模等金刚石模具的研发、生产与销售。目前生产14个产品，每一产品均通过修模、涂层、抛光、镶套四个生产步骤，因而设置修模、涂层、抛光、镶套四个车间，每个车间生产独立进行，且月末在产品数量不固定。

二、成本核算现状及存在的问题

负责产品成本核算的为该公司综合会计岗，其成本数据与技术人员提供的理论成本值存在较大差距，由于多方面原因，无法判定数据的合理性，故只能以理论成本值为作为定价和制定销售策略的依据。在对A公司进行实地调研后，其问题主要体现在以下三方面：

（一）管理意识不够，资源投入不足

公司主要领导只注重销售额的提升，忽略了基础管理的重要性，中层甚至基层员工也不重视基础管理，从而导致公司在成本核算方面的硬件、软件投入方面严重不足。

（二）仓库以及生产数据管理薄弱，数据准确性较低

由于仓库管理人员属于兼职状态，加之未实施系统管理，导致原辅材料收发，产成品出入库等数据入账不及时，也未详细记录，故期末只能按照其结存数、当月采购量或产成品出库量、期初结存数倒扎当月领用数和产成品入库数。

生产车间未设置专职统计员，每个车间半成品流转也未准确登记，期末根据推算出来的产成品入库数再逐步推算每个生产步骤的半成品耗用量。此外，对每个环节的废品和次品数也未进行统计，而是直接转入库房，也未填写相关单据。

车间在产品和库房结存的原辅料、产成品在月底时均未进行盘点，只在年末全面盘点一次，平时月末也未将其推算的账面结存数与实际库存数进行核对。

（三）财务人员专业水平有待提高

财务人员成本核算和管理等专业知识比较薄弱，主要体现在以下两个方面：

一是未按照生产流程选择合适的成本核算方法，而是将四个生产步骤合并为一个核算环节，无法对每个生产环节的成本费用进行管理和分析。

二是未设立半成品库，也未对半成品进行核算，简单采用“以领代耗”的方式核算产品成本，即当期领用的材料和发生的制造费用在当月全部结平，所有制造成本和费用均由当期完工产品全部承担，无法对每一产品进行成本核算和分析。

三、改进措施

（一）改变落后观念，配备必要的资源

改变主要领导传统观念，根据需要，每个车间配备1名生产统计人员，仓库配备1名专职的库房管理人員，前者负责对每一生产环节的原辅料和半成品耗用数量、产成品入库数量、废品和在产品数量登记并入账;后者负责所有原辅料、半成品、产成品及时登记入账。此外，还应配备必要的仓库管理软件，以提高数据准确性。

（二）规范仓库、车间半成品数据管理，纳入绩效考核制度

建立标准、规范化的存货台账以及存货定期盘存制度，对存货数量的变动及时入账，期末结出账面数，并与实际盘存数量、财务部门账面结存数量进行核对，确保原辅料收发料、半成品领用数据准确。对于账实不符的情况，严格区分差异，属于人为原因应由责任人赔偿，同时还应作为其绩效考核指标之一。

（三）以生产流程为依据，选择适宜的成本核算方法

根据A公司生产工艺流程，采用逐步综合结转分步法和品种法相结合的成本核算方法，期末在产品按约当产量法进行核算，即按照每个产品分别核算修模、涂层、抛光、镶套四个生产车间各自的在产品和完工产品，前三个车间的完工产品按半成品管理，全部入半成品库，所有半成品的收、发均通过半成品库进行，镶套车间的完工产品按产成品管理;同时设置“直接材料”、“直接人工”、“制造费用”三个成本核算项目。每个车间的制造费用分配方法按照每一产品在其车间的标准生产耗时（即工时分配法）进行分配。产品核算核算完毕后，再对每一生产环节的产成品按上述三个成本核算项目进行成本还原，得出每一产成品最终耗费的“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”。

（四）强化成本管理，加强成本分析力度，为经营决策提供依据

按上述核算出产品成本后，逐期对各产品成本总额、各成本项目占比与历史、理论成本进行对比分析，找出其价格、数量差异，分析原因;再者，针对不同产品的利润贡献进行分析，确定问号类产品和瘦狗类产品;最后，对不同客户的利润贡献进行分析，从实质上辨别重点和非重点客户。

四、结论

总之，产品成本高低是影响企业核心竞争力的因素之一，其准确性主要依赖于公司各级领导、生产部门、仓储部门、财务部门的支持与配合，成本核算与管理才能落到实处并体现价值，真正做到为管理服务，为经营决策作支撑。

参考文献：

[1]曹丽宁.企业会计成本核算存在的问题及优化策略[J].财会学习，2019（30）：134-134.

[2]孙凤强.分析企业会计成本核算的问题策略[J].纳税，2019（31）：137-137.

作者简介：姓名：代健，性别：男，民族：汉，出生年月：1982年12月生，籍贯：四川绵阳人，学历：本科，职称：会计师，研究方向：企业财务管理。