房地产企业财务动态管理模式的构建原则及对策

谷凯迪

房地产市场快速发展，企业之间的竞争日益激烈。要想增强企业的市场竞争优势，最重要的就是转变传统财务管理模式，推动房地产财务动态管理，适应外界环境变化，增强信息化管理的水平。积极构建具有企业特色的财务动态管理形式，增强企业财务管理的效率。房地产财务动态管理能够增强企业财务管理的信息化水平，帮助房地产企业的成本管理与财务管理实现有机融合，促使房地产企业的全面发展。

财务动态管理能够根据企业的发展状况进行分析，明确企业未来的发展动态，提高企业自身的管理水平。房地产行业的发展能够对国家经济发展做出重要贡献，我国当前房地产企业不够重视财务管理，使得房地产行业自身的发展受到严重制约，大量房地产企业面临着经营困难的问题。我国房地产财务管理没有形成健全的运行机制，对于经济危机抵抗能力不足。在房地产企业开展的过程中，要大力借鉴先进的管理经验，强化自身的财务管理水平。

一、房地产企业财务动态管理的构建原则

（一）合法性原则

在过去房地产企业的财务管理工作，主要针对日常管理和实际项目管理，并没有根据房地产企业未来经营状况进行分析。财务动态管理则能够建立动态指标模型，选择相应的动态财务指标以及适当的辅助工具，增强财务管理的方式。将各种财务管理影响因素进行准确的描述。财务管理工作需要确保财务管理的质量与水平得到显著提高，为房地产企业未来的经营发展制定科学合理的策略。在房地产企业财务动态管理模式构建时，最主要的就是确保财务活动，符合法律法规的要求，避免出现大规模的违法行为。

（二）适应性原则

在房地产企业财务动态管理中，需要结合企业自身的特点以及外部市场发展变化的趋势进行全方位分析。及时调整自身的经营管理模式，确保财务管理发挥应有的效果，还要积极增强动态管理的操作性和可行性。

（三）一贯性原则

一贯性原则要求房地产企业在开展动态管理中，保证各项规章制度实现可持续，不能出现“朝令夕改”等不良现象。确保规章制度保持一致，使得财务管理的模式和谐统一，真正发挥财务管理的动态指导功能。

（四）整体性原则

房地产企业财务动态管理工作开展要结合企业的发展状况，根据房地产行业未来发展趋势进行划分，提高房地产企业财务管理的制度水平，保证房地产财务动态管理的有效性和严肃性。

二、房地产企业财务动态管理模式的可行性

（一）房地产企业实施财务动态管理的基础

在房地产企业财务动态管理开展的背景下，最重要的是确保时效性和及时性，所谓的时效性就是针对市场变化的信息进行提前预判，确保财务信息处理更加准确。及时性是针对房地产行业的各项政策法规进行有效落实，确保房地产企业自身的管理水平全面提升。当前我国房地产行业的竞争实力参差不齐，但大多数房地产企业拥有大量的资金，要想充分利用好资金，最主要的就是加强对财务管理工作的重视，通过运用现代化的管理技术，对财务管理工作转型升级，适当推进财务信息化、动态化建设，保证财务管理工作有效开展。

（二）房地产企业开展动态管理的意愿

与其他行业相比较而言，房地产企业的运作金额数量巨大。房地产企业财务成本控制任务非常艰巨，大部分房地产企业为了增强自身的财务管理水平，积极加强对资金流动的监管，避免出现资金链断裂导致房地产企业经营失败。财务动态化管理可以确保财务数据信息更加真实准确，同时也能够对资金的使用情况进行全方位监督，保证财务监督管理的效率大幅提高。房地产企业财务管理工作具有非常突出的作用，可以有效避免房地产开发资金断裂的问题。

三、房地产企业财务管理模式存在的主要问题

（一）房地产管理者对动态管理认识不足

当前在我国房地产行业高速发展的背景下，相关的理论机制却没有与时俱进，导致理论发展落后于实际，房地产企业财务动态管理发展起步晚，许多企业管理者并没有意识到动态管理的重要性，依然将工作重心放在了房地产开发建设与后期销售上，缺乏对房地产财务的全过程管理，使得动态管理工作无法有效落实。很多房地产企业在开发项目中依赖经验，不够注重动态管理人才的培养，导致财务人员的思想意识无法满足动态管理的需要，使得财务管理工作明显落后。

（二）财务动态管理模式不健全

当前在我国房地产企业财务管理工作开展中，受到自身因素的影响，很多企业都由大股东说了算，使得财务动态管理缺乏专业的运作团队。在企业管理中也以家族式管理为主，缺乏财务管理的概念，没有招聘专业的动态财务管理人才，往往有家族内部成员担任财务人员，无法针对企业的外部经营环境和自身特点作出科学准确的预判，导致财务动态管理工作无法顺利开展。

部分企业建立了财务动态管理机制，但缺乏完善的會计系统和控制程序，使得动态管理工具无法发挥实际作用，也会造成后续工作受到干扰，房地产企业的投入资金过多，存在比较高的风险问题，使得房地产企业成本控制面临巨大的挑战。房地产会计核算工作也无法全面落实，使得财务管理动态化开展受到阻碍。

（三）缺乏完善的动态管理体系

建立房地产动态管理体系主要是建立完善的动态管理评价标准，降低房地产企业的成本投入，保证房地产企业的全面发展。但目前领导对动态管理和建设的重视程度不够，内部管理者动态管理意识淡薄，导致房地产企业自身的动态管理体系建设效果不理想。大部分的动态管理体系建设缺乏特色化管理模式，没有与企业自身实际相结合，只停留在表面。另外，企业缺乏对财务动态管理的正确认识，在动态管理过程中采用不同的财务管理评价标准，使动态管理工作无法有效发展。

（四）财务动态管理监督落实不到位

动态管理涉及到整体的资金管理流程，管理内容非常复杂。房地产企业财务动态管理中缺乏完善的监督管理机制，造成动态管理模式无法有效落实。大多数房地产企业没有足够的人力物力财力支持，在实际财务动态管理工作制定中也没有设置专门的管理部门，造成房地产企业财务监督管理的缺失。

四、房地产企业财务动态管理模式的构建策略

（一）完善房地产企业动态管理体系

在房地产企业财务动态管理开展中，最重要的就是明确自身的管理原则和管理体系，确保财务动态管理合法合规，增强动态管理的适应性。切实落实财务动态管理原则，加强与每个财务管理人员的沟通，保证财务动态管理工作顺利开展。房地产企业在构建财务动态管理模式时可以利用Acess系统进行，通过该系统能够有效地加强企业各个项目管理工作的科学性、规范性，能够提高财务管理系统的工作效率。

（二）加强企业财务动态管理意识

在知识经济的时代，企业的竞争压力不断增加，企业需要积极转变自身的财务管理理念，更新财务管理模式，制定与时俱进的财务经营管理体系。优化财务管理的细节，要确保财务管理工作实现全流程控制，从财务项目开展之初到最后项目竣工结算，都应该落实财务管理工作。重点加强对财务管理人员的综合素质培训，使他们明确动态管理的重要性，提高专业素养。

（三）强化企业财务管理监督

在企业财务管理工作开展时，要建立强有力的财务监督制度，及时寻找存在的问题，制定相应的解决策略。通过设置完善的财务监督管理部门，明确自身的职责，在财务管理工作开展时，要完善各个流程的数据监控，做好同期数据的结构对比和纵向对比。在企业财务管理体系建设中不能只停留在表面，而要深入落实动态管理的内涵，减少自身的经营成本，强化财务管理的质量与水平。

（四）财务动态管理模式的优化

在房地产企业财务动态管理模式设计中，需要根据房地产企业自身特点进行分析，明确不同的需求和系統版块设计。根据房地产企业财务动态管理的要求，要确保房地产企业动态管理的顺利开展，针对不同财务信息进行咨询、修改、预测。同时还要加强反馈评估，提高房地产财务管理的运行质量，在系统版块设计时要严格按照房地产动态管理模块的功能要求进行优化，确保房地产模块设计，提高可行性。在房地产动态管理模式运行时，要建立前期准备工作、成本跟踪、工作考核评估工作等多个环节，确保不同环节之间有效配合，提高房地产企业动态管理的经营效益。房地产动态管理的集成管理能够强化各个子项目的信息交流能力，形成完整的系统，同时也能够增强房地产财务管理的效果，使房地产财务动态管理模式顺利开展。房地产企业财务动态管理在构建的过程中，必须遵循适应性原则、合法性原则、一贯性原则和整体性原则，明确当前房地产财务动态管理存在的主要问题，并提出相应的解决措施，为房地产行业的发展作出重要贡献。

（本文作者单位：河北经贸大学工商管理学院）