这个时候 需要一往无前

叶檀

太过疯狂 豁出去干

2010年，中国经济总量超过日本，成为全球第二大经济体。这意味着，可借鉴的经验越来越少，朝前看，是中国的必然。或许是感受到时代的呼唤，2010年，一家名为“Mobile Internet”的公司成立。这家公司是谁？大部分人估计猜不到，这家公司的中文名叫小米。

雷军说：创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。“飞猪论”之后，雷军和小米一直在风口上。2010年4月6日，北京四环的银谷大厦里，雷军和几个伙伴喝着小米粥，心里揣着一个大抱负：办一个100亿美元的公司，够疯狂。

雷军在2020年8月11日的小米十周年演讲中说，他在找到洪锋之前，连续找了十个谷歌工程师，一个都没有搞定，让人绝望。洪锋加入小米，挺让人意外。加入小米前，洪锋向雷军提出三个问题：“你做过手机吗？”“没做过。”“你认识中移动老总王建宙吗？”“不认识。”“你认识郭台铭吗？”“郭台铭？我认识他，他不认识我。”三个问题结束，洪锋淡定表示：“这事听起来，不靠谱……不过，可以试试。”小米用事实证明，百亿美元只是起步价。2013年8月，小米创业仅3年，D轮融资完成后，估值已达100亿美元。2020年8月，上市2年多的小米市值近500亿美元。这群疯狂的人，在创立小米前竟没做过手机。

2010年的小米和雷军，可能做梦也想不到，十年后，小米不仅让中国人用上高性价比手机，还让印度人、欧洲人也用上了高性价比手机。自2017年小米成为印度市场手机销量第一后，连续十个季度位列印度市场第一。2020年一季度，小米手机销量海外市场的占比高达76%。2020年7月30日，Canalys发布的全球智能手机市场Q2季度报告中，小米市场份额名列全球第4。雷军在演讲中宣布，小米进入了全球90多个国家和地区，手机业务在40多个国家和地区中位居前5。性价比，成为小米在国际化中披荆斩棘的重要砝码。雷军曾透露：小米成立之初，就不只是想做手机，而是要做科技界无印良品，多品类产品吸引客户。雷军在小米十周年演讲上公布，小米在六年时间里孵化了100多家生态链企业，推出上千种产品。小米电饭煲更是成功卖到无印良品的老家日本，且非常受欢迎。

滴滴的創始人程维在一次活动中表示，中国移动互联网的创业者可能都要感谢小米，小米有力地推动了移动互联网的普及。美团、滴滴、字节跳动、快手等等，今天你耳熟能详的新一代互联网头部企业，都得益于移动互联网的发展。“和这个伟大的时代同行，是我们最大的荣幸。”雷军说道。

小米依然小米

中国在朝前看，对待小米也不应该用老眼光。接受智族GQ采访的时候，雷军说最在意别人说小米营销好，研发不行。小米起步之初，诺基亚、三星们如日中天，竞争环境激烈。如果小米没有借饥饿营销、病毒式营销等创举引人注目，可能现在已经是夹生饭。手机作为快速迭代的高频消费品，先活着，活好，再积累技术，创新性突破，是正确的路径。你在线下排队抢苹果，我在QQ空间里抢小米，这是一代人的记忆，是创新营销的经典案例。

小米初创时，团队几乎全是研发人员。工程师班底，不懂手机不要紧，可以从软件开始。小米最先研发出米聊，然后是MIUI，MIUI成为全球最受欢迎的安卓UI之后，小米才能借势在硬件上开花结果。2019年2月，小米成立技术委员会，进一步强化技术立业。2020年，小米宣布将投入100亿人民币用于研发。不少人喜欢拿华为和小米做比较，觉得华为重研发，小米轻研发。这其实对华为、对小米都不公平。紧急关头，华为和小米携手，中国企业携手，才能让中国渡过难关。兄弟阋于墙，是当下最愚蠢的行为。

自从小米把品牌划分为红米和小米，不少人说小米的初心已变，开始做高端。极致性价比，不意味着极致低廉的价格。数据说话，雷军承诺小米综合净利润不超过5%。现实是，根据小米2019年财报，小米硬件业务的净利润率还不到1%。保持低利润率，不意味着不能做高端，这两者之间，并非水火不容，可以兼容并包。红米品牌，追求极致性价比；小米品牌追求极致科技，还是极致，初心未改。

任何企业都希望品牌能做大做强，小米如果没有这般野心，恐怕也难以稳定在世界500强。强大的品牌怎么做？往下走？还是往上走？向下，小米已经做到极限，只有向上才有出路。而这条出路，其实不只是小米的出路，更是整个中国制造的出路。供给侧，中国制造只有升级才有出路，需求侧，一样如此。这些年消费升级是主流，人们的需求不仅仅是单纯的性价比、质价比，品位才是大家想要的。花钱买品牌，花钱买设计，以前只在苹果身上，现在中国品牌一样可以，也应该可以，必须可以。

十年高速路上狂奔之后，雷军和小米日益成熟。过去的雷军喜欢讲“专注、极致、口碑、快”，而有网友给雷军这次演讲总结：“别想太多、都没关系、稳住就行、相信自己”。十年创业，雷军的心态变柔和了。成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。2020年，太多意料之外，我们需要相信自己，一往无前。