浅谈如何深入开展职工技术创新活动

韩丹

内容摘要：当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争。而保持竞争优势的“绝招”就是创新，无数事实证明技术创新是企业生存和发展的基本前提，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。技术创新要以企业为基础，以职工为主体，以效益为中心，只有这样技术创新活动才能真正成为企业腾飞的翅膀。

关键词：竞争  创新  企业  职工  技术创新

一、转变观念，增强职工技术创新意识

职工要在实施技术创新工程中发挥应有的作用，推动技术创新迈上新台阶，思想认识必须到位。长期以来，由于诸多原因，有的职工认为技术创新都是技术人员干的事，与自己无关;有的职工认为技术创新是高不可攀的，自己能力不够;有的以文化低，年龄大为借口，不能积极参与。总之，缺乏创新思维，缺乏创新意识，更谈不上创新激情。因此，工会在企业技术创新过程中，务必要在引导广大员工转变观念上下功夫，务必使职工形成共识：职工的利益与单位的兴衰是息息相关的，创新的主体不仅是技术人员、专家队伍，更要依靠广大职工群众在本职岗位上进行改造革新。如果没有岗位创新，就不存在企业创新。对每一个职工来说，就要把岗位作为创新的平台，积极投入到技术创新活动中。

多年来，钻井二公司面对日新月异的科技进步和日趋激烈的市场竞争，紧紧围绕“打造世界一流钻井公司”这个总体目标，一直注重职工创新意识的培养，历任领导都把职工技术创新工作做为企业发展的重要环节，他们从开始的十几个井队，拓展到现在的几十个井队;从中原市场本土作战，到现在国内外十几个市场驰骋;从打普通井、定向井到现在的高难度水平井，靠的就是技术创新人才的培养，源源不断的为扩大的队伍和拓展的市场提供人才和技术支撑，走出了一条科技兴业、人才先行的跨越式道路。

二、提高能力，打好技术创新根基

职工是实施经济技术创新工程的主体。实施创新活动，职工素质的高低决定着活动的质量和水平。企业发展靠市场，市场竞争靠技术，技术创新靠人才，人才成才靠能力培养。试想在一个群体素质低下的企业谈技术创新是不现实的，也是不可能有大的作为的，所以在创新之前提高能力，提升素质是企业必须正视、必须解决的问题。

绝大多数企业在这方面的做法采取“走出去”交流学习、“请进来”专家授课、网络上解决难题、各市场沟通交流信息、重点井观摩、导师带徒等办法，使职工有机会参加更高水准的教育、培訓和岗位交流，对各类人才通过不同的方式方法进行再教育，不断为职工充电，积极鼓励和引导员工参与自学成才、岗位练兵、技术比武、争当岗位能手等活动，使职工不断学习和掌握先进的技术，提高内在素质，保持较强的创新能力。收到了较好的效果，使职工不断掌握新知识、储备新技能，为实施职工技术创新提供了智力支撑和素质保证。

三、搭建平台，选准技术创新切入点

开展职工技术创新活动，首先要把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点做为切入点，在重点上保证、在难点上突破、在弱点上加强。只有这样，才能抓住关系企业效益和发展的关键环节，发动和组织职工确保实现;才能针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的难题，组织职工开展以技术创新等为内容的活动，为企业排忧解难;才能使职工结合岗位实际，查找存在的薄弱环节，有针对性地加强弥补，促进技术进步和效益提高。

钻井公司的工作重点是外部市场，工作难点是无线仪器的使用和掌握，工作的薄弱点是水平井的施工，在选准切入点后，他们成立了无线仪器攻关小组、水平井攻关小组，由领导带头，亲任攻关小组组长，另外由工程师分头负责，给小组成员增加压力和责任感。他们把创新攻关成果应用到实际工作中，使一大批原来只懂有线定向的职工熟练掌握了无线定向技术和水平井定向技术，提升了技术服务的整体水平和核心竞争力，拓宽了外部技术服务市场，创造了前所未有的好成绩。

四、激发潜能，建立技术创新激励机制

科学的激励机制是进一步调动职工积极性的必要措施，也是活动不断深化的重要动力。要推动经济技术创新活动深入持久地开展下去，必须要有一套较完整的、较规范的制度作保障，尤其是激励机制。

（1）榜样带动法。我们应把树立先进典型作为激发广大职工主人翁意识及其创造性的重要措施，不同时期推出不同类型的先进典型，营造一个比学赶帮、人人上进的良好氛围，通过实行技能带头人制度、评选表彰。突出贡献的职工高技能人才等方式，激励职工积极提高自身素质，努力造就一支具有较高素质、掌握较高技能的职工队伍，使先进典型成为经济技术创新活动的巨大精神动力。

（2）成果鼓舞法。一是建立创新成果的征集评审制度。设立专门征集评审机构，采取定期或不定期相结合的办法，对申报的创新成果进行评审认定，作为发布和奖励的重要基础。二是建立创新成果展示制度。对评审出的创新成果，坚持每年召开一次成果发布会，举办一次创新成果展。成果是劳动的结晶，也是能力的展示，用成果来鼓舞广大职工，可以激发他们发明创造、技术革新的积极性，引导职工自觉投入到活动中，从而创造出更多新的优秀成果，全面深化技术创新活动，增强公司发展后劲，提高企业竞争能力和经济效益。

（3）奖励促进法。奖励是激励的重要措施，也是对职工参加经济技术创新活动价值的认可。在经济技术创新活动中，要以精神鼓励与物质奖励相结合，建立起劳动成果和劳动贡献与物质利益和社会荣誉相统一的激励机制，对创新活动中评选出来的技术标兵、技术能手、科研攻关项目的研究人员均应给予物质奖励。与此同时，还必须重视精神奖励，如优先或破格晋升职称、低职高聘等。

职工经济技术创新活动是推动企业持续发展的强大内在动力。通过上述措施，必定能使广大职工的聪明智慧和技术创新热情充分迸发出来，产生出更多更好的创新成果，为推动企业技术进步和经济发展建功立业。

参考文献：

【1】姚登宝， 钱程. 浅谈企业如何引导职工进行技术创新[J]. 江苏改革， 2001（5）：49-49.

【2】郑跃芳. 企业职工技术创新活动推进工作的实践[C]// 第三届浙江中西部科技论坛论文集（第一卷）. 2006.

中石化中原石油工程有限公司钻井二公司   河南 濮阳   457001